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88歲的日本足協前主席川淵三郎，被喻為「日本職業足球教父」，他曾經成功推動了日本職業足球之後，被重用去搞日本籃球，又把籃球聯賽的改革成功了，如今他現擔任日本頂級聯賽協作機構（涉及9個球類專案12個聯賽）主席，尤其被寄以重任要把世界公認的足、籃、排三大球類運動搞得轟轟紅紅，川淵三郎的推動理念值得我們借鏡與學習。且分享外媒對他的訪談：

川淵三郎指出，過去日本的球類運動一直不太強。包括世界公認的足、籃、排三大球在內，振興球類運動，是日本頂級聯賽協作機構建立的初衷。經過多年的努力，在2024年巴黎奧運會上，日本終於有10個球類專案（其中七項為集體球類專案）獲得參賽資格，尤其是足籃排三大球類男女六個隊都取得資格，這是歷史首次。

川淵三郎對外媒分享了他對於職業聯賽以及三大球發展的獨到見解。尤其是如何把J聯賽（足球）的經驗運用到B聯賽（籃球）甚至排球聯賽？

川淵三郎首先認為，足球也好籃球也罷，對頂級聯賽來說，如何讓更多觀眾進場觀賽是第一位的。他覺得，如何讓體育場館有更多觀眾對發展聯賽是最重要的。不管轉播權賣得多好，不管有多少贊助商，如果場內觀眾寥寥，就無法算作成功的聯賽。沒有現場觀眾的歡呼，電視機前的觀眾也不會覺得這是精彩的比賽。因此，他認為現場觀眾的多少是職業體育最關鍵的地方，關乎職業體育成功的一切。

其次，聯賽和俱樂部做到收支平衡也非常重要。赤字經營不可能長期維持。川淵三郎對目前世界職業體育的薪酬體系有一些疑問，他認為應該根據俱樂部的成績和最終收益，拿出一部分來支付球員工資，而不是事先確定年薪。也是基於此，他認為俱樂部要有比較好的營收，否則無法做到可持續發展，實現「正向收益」是俱樂部也是職業聯賽必須做到的。

關於職業體育的經營問題，在上個20世紀90年代打造J聯賽的時候，川淵三郎曾經去英國學習了職業體育的運營。可以說，職業體育經營有三大支柱，一是「門票收入」，二是「贊助商收入」，三是「轉播權收入」。此外，還有一些周邊商品銷售收入。

J聯賽的電視轉播收入大概是200億日元（約台幣43億元）。日本足協與贊助商簽有贊助協議，得益於巨大的贊助收入，日本足協能夠進行健康的運營。各俱樂部的轉播權、贊助和門票收入，還有周邊商品開發收入的3%會上繳給日本足協。

根據J聯賽俱樂部2023財年財報，J1、J2、J3共60家俱樂部的總收入為1517億日元（約合人民幣329億元），創歷史新高，為上年度的110%。其中，門票收入是上年度的137%，恢復到新冠疫情之前水準。在上座率方面，J1聯賽的平均上座人數為1萬8993人，約為2019財年的92%，J2和J3聯賽上座率達到2019財年的96%和125%。

另一大經驗是運用媒體影響力。在B聯賽（籃球）成立前，日本的兩大籃球聯賽之一叫作BJ聯賽，當時其比賽結果很多媒體根本不報導。即使是體育媒體，可能也只報一個結果，沒有詳細報導。當時，因為無法統一兩個聯賽，國際籃聯取消了日本國家隊參加世界比賽的資格，而這事在日本也沒多少人知道，當時籃球在日本的認知度就是如此之低。

2014、2015年的時候，川淵三郎受各方委託出任日本籃協主席。他去看比賽，現場觀眾人數大概只有五六百人，球員打得也很差，他都覺得沒意思。他想，當時日本籃協聘請曾擔任足協主席、建立J聯賽的我來擔任主席、建立B聯賽（籃球），可能也是希望他能夠搞出各種花樣來讓聯賽被媒體報導、提高籃球的知名度。他覺得就算被認為是愛出風頭也沒有關係，只要是為了籃球。因此，當聯賽剛成立、舉行各種會議的時候，他邀請媒體從頭拍到尾，包括對取消企業冠名的激烈爭論的部分。以往，這樣的會議只有最開始會讓媒體拍攝。會議對媒體前所未有地開放之後，他以為會有篇幅很大的報導，結果一看還是只有一小篇，他當時也挺受打擊。

建立J聯賽的時候，川淵三郎與當時《讀賣新聞》的董事長兼主筆渡邊恒雄先生（當時J聯賽球隊的母公司都不願意失去冠名權，反對J聯賽有關俱樂部命名只能用「地名+愛稱」的要求，其中包括東京綠茵隊的母公司《讀賣新聞》）有過很多的論戰，某種意義上讓J聯賽擴大了影響力。受此啟發，他在B聯賽（籃球）建立的時候也希望獲得媒體更多的報導和關注，這才把所有的會議和活動都公之於眾。而企圖依附既得利益的想法和意見也只有通過公開會議公之於眾，才會被討論和批判，才會有反思。當年，正是因為既得利益無法妥協才會造成日本籃球的兩大聯賽無法合併，從而受到國際籃聯制裁。

後來，B聯賽（籃球）成立以後，日本籃球的人氣和水準得到了飛躍性發展。2024年巴黎奧運會，日本男、女籃都獲得了參賽資格。日本女籃在東京奧運會獲得銀牌後，隊長高田真希把銀牌掛到我脖子上。她說，本來可能無緣里約奧運會，但最終得以參加並繼而在東京奧運會上取得了佳績，非常感謝川淵三郎，令他非常感動。參與籃球改革，以及擔任東京奧運村村長等等，川淵三郎都沒有要1日元的工資，我的全心全意得到了最好的回報。

總體而言，川淵三郎認為建立J聯賽的經驗在建立B聯賽（籃球）時都用上了。比如在體育館的問題上，他當時認為如果是1000人左右的體育館，B聯賽不可能成功，需要5000人規模的體育館。如果沒有搞J聯賽的成功經驗，他這麼說不會有人相信。類似的例子還有很多。他覺得在排球職業化的問題上，首要問題也是如何提高入場觀眾人數。

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