當一間中小型連鎖企業，在發展中，還沒達到應有的營收和獲利，但卻有著大公司的總部規模和惡習，如不做調整，這樣的公司已經不具有發展性，因為公司已經開始老化。

總部主管群薪資高，福利好，導致總部費用降不下，為求獲利，轉向要求弱勢的外點營業單位，降費用，控成本，嚴苛薪資獎金，不增補到預編人數，讓3個人做5個人的事，雖然人薪成本下降，但營業額也下滑，失誤率提高。

有錯誤就指責基層人員，人員疲勞度增加，流動率提高，人員流失再補進新人，剛進公司沒多久的新人馬上變成要帶新人的前拜，專業力無法養成，一梯比一梯差，這營業表現自然不好，如果老闆腦袋不清楚，這惡性循環會直到公司被市場淘汰。

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