Google Pixel 6a搭載Google原生的Tensor處理器，搭配Titan M2TM安全防護晶片，不僅提升運算效能，還能強化資安防護，阻擋惡意軟體攻擊。6.1 吋FHD+顯示螢幕創造流暢的使用體驗，相機採用1,200 萬畫素後置廣角與超廣角鏡頭及800萬畫素前置鏡頭，擁有人臉清晰、自然色調與魔術橡皮擦等功能，拍照時不擔心失焦，還能移除相片中不必要的元素。Pixel 6a電池容量有4,410 mAh，續航力可長達24小時以上，機身則有石墨黑、粉炭白、灰綠色等3款顏色提供選擇。

Google全新Pixel Buds Pro無線耳機同步myfone購物和momo購物網接受預購，有石墨黑、迷霧灰2款顏色，價格5,990元。Google Pixel Buds Pro具有主動降噪（ANC）功能，透過Silent SealTM技術可配合耳形進行調整，以減少外在噪音干擾，搭配獨家設計的11公釐揚聲驅動單元，讓音樂更飽滿動聽且通話更加清晰。其內建的感應器能夠監測耳道內壓力並主動緩解壓迫感，長時間聆聽也能保持舒適。另外，極佳的電池續航力讓音訊聆聽時間最長可達11小時，如搭配充電盒使用，甚至可高達31小時。在myfone購物與momo購物網預購Google Pixel Buds Pro，享MyMusic前三個月免費體驗，另外，在myfone購物預購還可獲得180天竊盜保障。

申辦台灣大5G 1,399元指定專案，綁約24個月，除了能以0元將Google Pixel 6a新機帶回家，用戶每月在momo購物網消費滿額，更可享「mo幣多」優惠最高600元momo幣回饋。7月27日前在實體門市繳交1,000元訂金預購，並於8月31 日(含)前申辦999元以上5G專案購機，就送1,000元momo幣。網路門市預約免訂金，搭配指定專案享2,000元momo幣回饋。台灣大哥大Open Possible聯名卡的卡友於8月31日前申辦1,399元以上專案，還可獲得2,000元momo幣，以Open Possible聯名卡繳納台灣大5G電信帳單，每月享電信費最高現金回饋5.5%。

另外，在myfone購物或momo購物網預購Google Pixel 6a，原價3,180元的第2代Google Nest Hub智慧螢幕，加購價只要990元，myfone購物也獨家送軍盾三防殼套及Google Play購物金600元。7月31日前於myfone購物完成舊機回收並購買Google Pixel 6a手機，再抽myfone購物電子禮券300元。

台灣大也推出Disney+夢幻資費，讓用戶以划算價格帶走全新Google Pixel 6a手機，並能盡情欣賞Disney+多樣化的精彩內容。申辦台灣大Disney+「天外奇機」或「友你真好」專案，皆可享有首年台灣大請你看Disney+、第二年再享電信帳單折扣優惠，其中月繳1,399元的Disney+「天外奇機」專案，除了享有5G上網吃到飽的優質服務，合約期間最多能省近4,500元。

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今年七月5G開台的台灣大也公布5G用戶至今為止的行為分析報告，指出使用族群年齡區間落在25至45歲，男性多於女性，主要偏好無損音質的音樂享受及4K高畫質的觀影體驗。去（2019）年同樣由台灣大銷售的Google智慧音箱Nest Mini賣破20萬台，同時也帶動用戶聽歌曲數成長30％。

總經理林之晨表示，台灣大致力推動國人升級智慧家庭（Smarter Home），選用Google Nest 智慧音箱系列即是一種開始，搭配台灣大線上影音平台與生活資訊服務，結合Google Home應用程式，隨時都可聆聽音樂，操作家中的智慧裝置。

Google硬體副總裁彭昱鈞指出，台灣研發團隊在Google全球事業中扮演關鍵的核心角色。不論是 4G 或 5G 時代，Google都會以使用者體驗為優先考量，整合 AI、軟體與硬體技術，在產品開發上不斷突破，未來仍會持續為台灣市場帶來更多不同的硬體產品。

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一家新創公司可能因為擁有一項創新技術的想法或是產品，就能很快地成為那個領域的領導廠商。然而，隨著企業組織逐漸成長，似乎也會漸漸地失去了創新的動能，變得保守且官僚，只要你看看近幾年蘋果（Apple）、谷歌（Google）、臉書（Facebook）這幾家企業的營運表現、不重視消費者的傲慢，以及高層和資深員工的陸續出走也就可以懂得我所說的了。

車庫（garage）創業是許多矽谷的高科技公司共同的發跡故事，成立於1998年的谷歌便是從加州門洛帕克（Menlo Park）郊區的一間車庫 (擁有者為 Susan Wojcicki，她是 Google 錄用的第 16 位員工，目前擔任 YouTube 執行長)開始。幾台笨重的桌上型電腦、一張乒乓球桌和淺藍色地毯，這就是 Google 員工早期的辦公環境，而這也是 Google 凡事都秉持著色彩繽紛原則的原因，這項傳統延續至今。

從草創時期開始，Google 就是個顛覆傳統的公司。舉例來說，Google 最初的伺服器是用樂高積木製成的；而他們在 1998 年製作的第一個塗鴨（Doodle），是在 Google 標誌上放了一個火柴人，藉此向網站訪客宣佈，Google 員工集體翹班去火人祭 (Burning Man Festival) 朝聖了！「不作惡」（Don’t be evil）與「十大信條」（Ten things we know to be true）展現了Google 員工顛覆傳統的精神。由於搜尋引擎技術的領先和成功， Google 已茁壯到車庫無法容納的程度，因此最終搬到了目前的總部 (又稱為「Googleplex」)，位於加州山景城（Mountain View）。就這樣，Google 秉持著不落於俗套的精神持續發展。

「持續尋求更好的答案」一直是 Google 的經營理念。目前，Google 有約 10 萬名的員工分佈於 50 個以上不同的國家/地區，並成功開發出數百款產品，使用者高達數10億人，遍及全球。這樣的企業成功故事必定成為了許多大學商學院學生必需學習的成功案例了吧！

不過，一名在谷歌工作了13年的資深員工史提夫•葉格（Steve Yegge）在2018年年初決定離開谷歌到一家新創公司任職。在他接受美國媒體採訪時說：創新已經從谷歌的DNA中漸漸地消失，谷歌現在做的多是在模仿而非創新。他提到了谷歌現在所面臨的4個重大的問題：

• 保守且僵化的組織
• 內部充滿政治惡鬥
• 過於傲慢
• 100％競爭者導向，而非初創時的消費者導向

如果我們從檢視谷歌所提供的最受歡迎的產品和服務來看，便可以了解史提夫•葉格的憂心。

谷歌並不是最早推出搜尋引擎的科技公司（成立於1990年的Archie才是），而以下的一些產品和服務都是為了與競爭者一較高下所推出的：

• Android －為了和Apple的iOS競爭

• Google+ (2019年4月2日正式停止服務)－為了與Facebook競爭

• Google Hangouts (可能於2020年停止服務)－為了與Skype競爭

• Google Cloud－為了與Amazon AWS競爭

• Google Home－為了與Amazon Echo競爭

• Allo－為了與WhatsApp競爭 • Google Assistant－為了與Apple Siri競爭

……

雖說多數大型企業並不能做到所謂的100％完全創新，這也是極正常的，他們大可運用併購方式來買下「創新者」，或是儘快地建立自己的團隊與競爭者奮力一搏。而葉格所看見谷歌的最大的問題除了谷歌在近年來的併購腳步放慢了之外，面對競爭者也只是被動地推出相對應的產品和服務，離自己的10大信條的第1項「專注於消費者，其他的就能跟上」（Focus on the user and all else will follow）的信念也漸行漸遠了。而且為了守護那些讓企業成功的產品和服務，組織也變得越來越複雜、越官僚，也越來越封閉且不鼓勵冒險。

谷歌從搜尋引擎業務起家，當年能夠打敗雅虎（Yahoo）成就了今天的霸主地位，其實就是因為「專注」和「傾聽消費者」。每家企業都會碰到成長的陣痛期（微軟Microsoft正是一個歷經陣痛而目前已經看見轉型績效的好例子）或是離核心的消費者越來越遠的狀況。那麼谷歌該怎麼修正這些問題？

我覺得谷歌仍然擁有優秀的管理團隊、制度和員工，就從10大信條的第1條重新做好起吧。如同亞馬遜（Amazon）執行長傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）會要求一級主管親自待在客服部門了解和感受消費者所碰到的問題，因為客服部門人員所滙報的不完全能呈現全貌。

其次，回歸創業初心，找回企業的靈魂是根本良藥。以現實面來說，企業得維持營收和獲利成長才能繼續存在，也才有機會回饋社會，但也是企業初創時的信仰和價值讓消費者願意一路相隨，如果這點失去了，那麼問題可就大了。

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