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看清自己要走的路，比急著出發更重要

時尚女王 joyce — Tue, 16 Apr 2019 22:58:26 +0000

圖文：時尚女王Joyce

這幾天，不好過，夜裡的音樂，燭光，與思緒交揉，混亂低迷的心念，隨著記憶，ㄧ點一點的沉澱下來，忽然，很想看星星，看進深黑藍的夜空，像是到了平行宇宙，也遇見30年前的自己，想跟她對話，告訴她，也告訴自己，一切都會很好！

記得很多年前，在一次工作的轉換中，很幸運的，五個面試都順利過關。還記得有Moschino的Senior buyer，大b的operation manager，Nautica的行銷襄理⋯⋯最讓人興奮的是Gucci品牌副理的offer！

五個機會，選擇只能有一個，那一年的我，剛過30，一夜的思考，我選了其中薪資與職階都最不美的Nautica。當時幾個親近好友都驚呼：怎麼樣都該是Gucci吧！連品牌副總都親自打給我，說我頭殼壞了，這可是時尚人都期待的品牌與職階。

當時的心情很單純，經歷過商品，營業，行銷公關後，距離品牌經理人的最後一哩路，該是學習財報及預算，我很清楚，之於財經，我不是那塊料也沒有能耐搞懂，但最起碼品牌營運相關的幾支財務報表，總該要懂。

面試中得知，Nautica的代理商是股票上市櫃公司，代理事業部是第一個分出來試行BU利潤中心制的部門，理階主管必須參與集團的策略規劃，編列預算及扛BU盈虧，於是，我做了選擇！

後來，很苦很苦的幾年，真的很苦，但卻成為我職涯中最重要的階段，也感謝師傅毫不手軟的訓練！中階主管的歷練時間最長，要耐得住寂寞，熬得過不知未來在哪的迷惘，這個階段，需要的是一個好主管，勝過公司規模大小！

中間，曾有Hunter及業界好友力邀去百億集團，擔任年薪百來萬的總監，對於三十多歲的人，說無動於衷是矯情，然而，看著手上操作的品牌逐年強大，心裡想，還是再等等吧！

沒有選擇Gucci，沒有接受高薪邀約，因為我知道自己想成為什麼樣的人！所以不急，該是我的，我要拿的氣定神閒！其後幾年，雖然始終沒有去Gucci，但卻進了LV集團，走過Levis，還有精彩的Disney，也是台灣唯一一個去過Disney總部實習的經理人。

不急，是我常給學生的建議，目標，是自己人生的實踐，自然是踩在自己的腳步上，其他人有他們的人生，不該是我們「做選擇或決定的原因」。夜裡，那些年的我提醒了此刻的我，持續學習與傳承的初衷，才是這一切的歸屬。

如果，當時決定走這條路的心志，是要用後25年人生來實踐，那就繼續踩在自己的步調前進吧！

不急！莫忘初衷！給2019的自己！

看清自己要走的路，比急著出發更重要。(Joyce提供)

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時尚品牌業無界限，適合喜歡多變的你！

時尚女王 joyce — Sun, 24 Mar 2019 22:13:12 +0000

圖文：時尚女王 Joyce

時尚品牌這個行業很有趣。沒有分界，沒有絕對，每一天都很不一樣，很適合喜歡變化多端的人！

當你是個「商品採購或產品部」的人，除了職掌範圍的工作，如果你願意花上一些時間去終端店舖走走，試著了解銷售，店務管理；採購的商品在店內呈現的視覺陳列是否與品牌精神吻合；規劃的活動商品在市場的反應，觀察所有競爭品牌的狀況…；或是願意配合與協助各種行銷活動的執行，試著學習Event的前置作業，活動流程……等等。那麼，你這個商品的工作，一年可能超過一個三年資歷，卻只單顧商品工作的人。

想想，光商品教育訓練的教材內容，都可以更接近銷售行為跟話術！

如果你是「營業部門」的人，除了職掌範圍的工作，如果你願意多花些時間試著了解商品的作業流程，訂價的邏輯，商品調轉集中的原則，商品銷售率的計算與目標管理，Mix and Match對營業額提升的幫助……或是願意花上一些時間了解各種行銷活動的成效；以營業專業的角度試著提出通路行銷的策略，而不單只是追要折扣……。那麼，你這個營業管理的工作，一年可以抵上一個五年只跑串店櫃閒嗑牙外加送貨的業務。

想想，甚至連跟通路主管爭取櫃位的品牌簡介都可以自己做了，而且講起來超順的！

如果你是一個「行銷或公關」，除了職掌範圍的工作，如果你願意多花點時間了解商品規劃的架構，配貨出貨及上架時程安排的邏輯，毛利與促銷活動設計的關係；或是多花點時間了解店櫃運作的流程，與各種通路主管互動的眉角，商場的動線與店舖裝潢設計的關係……那麼，你這個行銷人應該很有機會成功掌管一個品牌，一年可抵做了數年只會辦活動的人……。

想想，可以整合商品跟營業的行銷策略，應該是品牌與獲利最美妙的平衡點。

如果，在職場上的日子，都充滿活力跟好奇心，這些就不會是負擔，也不是做給誰看，而是為了十年二十年後，可以出類拔萃，有著硬底子的自己。

沒有人說這行好做，事實上，沒有一個工作是容易的，如果只為五斗米，那麼以上那些要求真的就有些沉重，或許，找個投入跟收入對等的工作比較不會為難自己。

工作與個人生活之間的調節，最重要的是心態，如果計較太多，凡事拘泥，那永遠不可能有平衡的一天。很多人說著要在時尚行業，百貨零售闖出一片天，卻對假期，上班時數頗為計較，或是只想華服鎂光燈下……。說真的，這樣的人真的不適合這個行業!

一切都是選擇，而且是自己的！

時尚品牌業無界限

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純粹聊聊：從台北市府的「學姐」談公關行銷

寬媽 — Fri, 28 Dec 2018 01:20:19 +0000

【純粹聊聊】這次不討拍了，來聊點專業的。

文：翟敬宜

自從台北市府的「學姐」大紅之後，更多人以為公關就是發言人，是也沒錯啦，但發言、對尬、政策辯護…都只是公關工作的一環。企業或組織裡，公關最重要的內涵是「溝通」與「策略」。這兩個維度建構出專業公關不可取代的「關鍵少數」地位，是委外的公關公司永難取代的角色。

要了解一個組織對公關的重視，人力配置和層級歸屬是重要指標。

眾多企業都有CEO，COO，CIO，CSO，CQO (執行長營運長資訊長策略長品質長)…卻極少有企業設置CPO (公關長)。比較重視PR的企業組織用「公共事務部」稱之，兵馬糧草豐沛些；認為公關只是人肉發稿機與人肉盾牌，納入(整合)行銷部或宣傳部一類的則所在多有，人力通常極度精簡，彷彿多加一個人都浪費。

這些人都錯看了公關的戰力。一個稱職專業的公關，光是不花錢賺來的好感度和危機時省下的負成本，足夠頒發年度貢獻獎。可惜這點，更多老闆還沒打開慧眼。

確實，公關跟行銷、宣傳有一定程度的重疊，然公關人的核心肌群跟宣傳銷售仍有差異，堪稱變型金鋼。策略力、企畫力、溝通力、執行力，圈出公關的肌力四邊形，每一邊都與其他的行銷機制互相鏈結，時而平行時而合作。用這個觀點來思考最時髦的整合行銷亦不違和。

因此，學習當個公關人好處多多。可高(高度夠才能看清策略)、可低(讓計畫得以落地執行)、可方(四邊形多工進行)、可圓(聽懂別人的話也說得出別人能懂的話)。基乎已是彈性職場人的基本盤。這工作雖費心費力，卻是強健體魄的大力丸，早日服用，頭好壯壯。

#也算另種求職文

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