又到星期天早晨的閱讀時間，一早看了一支有感的短片。大意說「信任」和「合作」，是組織可以穩定和成長的重要因素，而這當中，領導人以身作則營造那樣的環境，是最重要的影響因子。

要如何營造出「信任」和「合作」的環境呢？站在高處發號施令行不行？天天開檢討會行不行？經常開kpi會議檢核績效行不行？這些方式都是用管理的角度出發，而不是用領導的念頭出發，你可以讓團隊成員因為害怕，戒慎恐懼，戰戰兢兢為了保住魬碗而工作，卻得不到信任和合作的心。

一個團隊，成員能不能釋放出與天具來的信任和合作力量，要看領導者能不能以身作則，身先士卒，起帶頭作用，凡事散發出積極熱忱的態度。如果是，那麼就會帶動組織的成員擬具向心力，為團體付出。

不過，生活中經常可以發現，很多人只想要追逐名位，卻從不付出，只是利用名器，某得自已的利益，而不是有了名位，積極付出，創造團體的最大好處。

這種人，非必要的話，最好離遠一點。

這篇文章 不要靠近光說不練的領導人 最早出現於 樂聯網。