不要靠近光說不練的領導人

文:黎榮章

又到星期天早晨的閱讀時間,一早看了一支有感的短片。大意說「信任」和「合作」,是組織可以穩定和成長的重要因素,而這當中,領導人以身作則營造那樣的環境,是最重要的影響因子。

要如何營造出「信任」和「合作」的環境呢?站在高處發號施令行不行?天天開檢討會行不行?經常開kpi會議檢核績效行不行?這些方式都是用管理的角度出發,而不是用領導的念頭出發,你可以讓團隊成員因為害怕,戒慎恐懼,戰戰兢兢為了保住魬碗而工作,卻得不到信任和合作的心。

一個團隊,成員能不能釋放出與天具來的信任和合作力量,要看領導者能不能以身作則,身先士卒,起帶頭作用,凡事散發出積極熱忱的態度。如果是,那麼就會帶動組織的成員擬具向心力,為團體付出。

不過,生活中經常可以發現,很多人只想要追逐名位,卻從不付出,只是利用名器,某得自已的利益,而不是有了名位,積極付出,創造團體的最大好處。

這種人,非必要的話,最好離遠一點。

 

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黎榮章
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●i-Buzz 網路口碑研究中心創辦人 ●台灣數位媒體應用暨行銷協會(DMA)常務理事●財團法人中華民國公關基金會董事
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