全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。

他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。

認識日本足球百年計畫

溫習了日本足球的明治維新典故之後，再來認識一下改變他們足球很重要的「日本足球百年計畫」。根據資料所載日本足球百年計畫是指，為提高日本整體的足球水準而制定的長遠計畫，1996年由川淵三郎提出，內容涵蓋了聯賽的創立，青少年足球人才培訓，國家隊的訓練等一系列措施。

提出背景

1988年，川淵三郎加入日本足協，談起剛工作時的目標，川淵三郎說：「當時人們對日本足球不抱希望了，因為我們太弱了。我想做的事情就是能讓人們對足球感興趣。」

川淵三郎開始計畫在日本國內籌辦職業足球聯賽，1993年，日本職業聯賽（J聯賽）誕生，可這一年，日本足球遭遇「杜哈悲劇」——在世界盃亞洲區會外賽最後一場比賽中，只要戰勝伊拉克，日本就可以晉級世界盃。可惜比賽結束前日本被追平，2比2的比數讓他們哭著回家。

三年後，川淵三郎推出了一份雄心萬丈的「百年規劃」。

計畫內容

(一)「日本足協2005宣言」——百年夢想：2015年要成為世界前10的足協，足球人口500萬人（球員及其家庭、足球工作者、註冊的球迷），球隊進入世界前十；2050年足球人口1000萬，占日本總人口10%，再舉辦一次世界盃並獲得冠軍。

(二)日本足球地圖：劃分了9個大區，47個道府足協（其中42個是獨立法人機構了）。

(三)日本足協年收入1.5億美元（註冊收入+國家隊收入），2002世界盃獲得了6000萬美金的收入，3000萬用於設施建設。

(四)日本足協的草根計畫每年投入300萬美金。

(五)日本足協強調足球的社會責任。

(六)日本足協專門設了一個直屬足協主席的部門，將此理念細分逐步實現。

當時川淵三郎主席和專務理事平田竹男說明了日本足協的組織結構和J聯賽、青年隊的培養方式等各方面工作經驗：1.中學足球運動的活化；2.為培養青年隊員而進行的早期尖子球員教育；3.都道府縣足球協會的自立化。

註冊球員

根據國際足總的統計（2010），日本足球總人口為480萬，其中在日本足協註冊的球員有104萬。18歲以下球員的人數達到63萬。

根據日本足協公佈的最新資料，其國內的球隊總數超過了2.8萬支。（2013）

聯賽

川淵三郎創辦J聯賽之初，就明確了職業聯賽一切以市場為準則，不受日本足協領導的原則，每年只向日本足協繳納很少一部分分紅。

日本的聯賽很完備，除了J1、J2及J3聯賽，還有日本足球聯賽，屬於半職業賽事，繼續往下，日本全國九個地域內還分別擁有各自的地域聯賽，部分地域聯賽內部還要分成兩個級別。而在地域聯賽之下，則是都道府縣聯賽等等。

J聯賽純職業化的操作吸引了奇哥、斯托伊科維奇、李巴斯基、李納克、鄧卡、貝比托等諸多超級巨星。他們中大多數退役後還留在J聯賽執教。著名教練溫格在執教兵工廠前也曾執教過J聯賽球隊。

青少年

所有日本孩子可以從6歲開始自願接受足球訓練，任何一個教練員只要帶領年輕球隊，就必須遵照統一的教學大綱。大綱裡就有這樣的一條規定：日本人受身材限制，所以必須從腳下入手，從啟蒙訓練時就必須強調傳球和控球。

日本足協還有一個非常好的青少年足球教室，他們從全國球員中選拔精英，大約有90人，除了踢球，還有專業課的學習，包括英語等。

在日本的小學、中學、大學，孩子參加足球訓練是得到學校、家長雙方鼓勵的事情。小學六年級組的足球比賽，都有電視直播。而且畫面、解說、氛圍，堪比成年人參加的聯賽。

日本統一推行足球訓練教學大綱，日本足協針對從小學到成年不同的年齡層制定完善的生理和心理訓練計畫，但戰術打法全都是442。

海外球員

日本足協現有百名以上註冊經紀人（2013），有志留洋的日本球員不少都擁有專職經紀人，轉會和國際接軌，也方便了他們留洋海外。

高水準球員留洋，得到了日本方方面面的支持，在球員留洋意願與俱樂部利益發生衝突時，J聯賽俱樂部往往以球員意願為優先考量，這在其他地方顯然是很難做到的。

1994年，當時的亞洲足球先生三浦知良加盟義甲熱那亞隊，成為第一位登陸義甲的日本球員。但其實熱那亞對三浦並不感興趣，日本足協為了促成他留洋，聯絡日本企業付出了高額的「贊助費」。

一份2007年的資料顯示，日本有35名旅歐球員，分佈在義大利、西班牙、法國、德國以及奧地利、斯洛維尼亞等。此外還有14名球員在美洲效力。其中中田英壽，本田圭佑，香川真司等球員加入了歐洲頂級聯賽。

績效報告

世界盃方面：截止到2018年，日本男子足球隊共六次踢入世界盃會內賽，2002年與韓國一起舉辦世界盃足球賽並殺入16強，2010年及2018年世界盃又兩度殺入16強。2011年日本女子足球隊提前獲得了女足世界盃冠軍。

亞洲杯方面:在1992年日本本土舉辦的亞洲杯比賽中，日本隊首次獲得亞洲冠軍，在2000年和2004、2011年三次又獲得亞洲杯冠軍。

亞運會方面:2010年亞運會，日本女足獲得冠軍。

東亞錦標賽方面:在2008、2010和2019年的東亞錦標賽中，日本女足獲得冠軍。

亞冠聯賽方面:在2007和2008年的亞冠聯賽中，日本足球俱樂部浦和紅鑽和大阪鋼巴先後取得冠軍。

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全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。

他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。

重溫日本足球明治維新之道（下）

「職業足球之父」川淵三郎，有人說他是智者，有人說他獨裁，但無人否認他對日本足球的貢獻。助推日本足球實現飛躍的第一功臣。川淵有一句名言：「墨守成規從來不是我的風格。」他總是在自我突破。所以，他成功地改變了日本足球。

川淵三郎曾說過，體育意味著三個「F」三位一體：第一是「Fighting Spirit」，這對孩子尤其重要。不管遇到怎樣的強手，不手軟；不管自己多麼弱小，也拼命打拼。但這個前提是「Fair Play」，第二個F。通過比賽，勝者自然得到尊敬，弱者努力超越自己，也得到相應尊重。體育能教會我們這些基本的做人姿態。第三個F是「Friendship」，友好，友誼。

1996年3月，就在J聯賽轟轟烈烈，日本申辦世足賽即將成功之際，日本足球人提出了意在讓日本加速融入國際主流體育文化的著名的「J百年構想」。

2002年7月，J聯盟首任主席川淵三郎眾望所歸地入主日本足協，成為第10代掌門人。隨著他入主掀起一場名為「主席使命」的草根足球風暴，將奠定日本足球未來10年、30年乃至半個世紀的根基。

普及、育成、強化這「三駕馬車」從此駛上歷史正規。川淵把自己主席的名字更換成「Captain」（船長）新頭銜，他要與他的水手們並肩穿越風浪，駕馭日本足球這條大船駛向最終的理想彼岸。

走過日本足球歷史風雨的川淵深知，國家隊建設並不代表這個國家足球發展的全部，哪怕其在世界盃舞臺如何出類拔萃。在國家隊之外，一個國家足球發達的標誌，也絕不僅僅在於金字塔頂端的職業聯賽的一枝獨秀。如果草根足球的方面達不到一定高度，單憑職業聯賽獨木單支，國家隊在世界盃上也會全軍覆沒。

日本足球「夢之宣言」JFA理念：透過zuqiu，創造豐盛體育文化，為人們身心的健全發展和社會發展貢獻力量。JFA構想：努力普及足球，讓運動成為生活一部份，為人們創造幸福環境。努力強化足球，讓日本國足在世界舞臺的活躍，為人們帶來勇氣、希望與感動。永遠秉持公平比賽精神，與國民進而與世界加深友好，為國際社會作貢獻。

JFA2015誓言：到2015年以後，日本足協躋身世界TOP10，並實現兩大目標；一是熱愛足球的夥伴-足球大家庭達到500萬人。二是日本國家隊躋身世界TOP10。

JFA2050誓言：在2050年之前，實現兩大目標，以與所有人分享喜悅；一是熱愛足球的夥伴-足球大家庭達到1000萬人。二是日本單獨承辦世界盃，日本國家隊在那時候的世界盃上奪得大力神杯。

結語：DREAM。有夢想，才能強大！

今天日本足球人口超過150萬人，球隊約3萬支，教練員及青少年指導約8萬人……

日本足球的獨立、自尊、自強，通過這種現代文明精神找到了屬於自己的足球之路。這條希望之路與百年前的明治維新在靈魂深處遙相呼應的日本足球成功史，堪稱一場「日本足球的明治維新」。

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全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。

他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。

大老闆未點頭職業化口號喊爽

足球職業化在台灣已喊了二三十年，尤其邁入新世紀後，幾乎每隔一段時間便喊一回，但始終未堅持用心去落實規劃並邁步執行進展，其中關鍵除了缺乏好的執行者以及務實可行的規劃能力外，很重要的是「大老闆未點頭」，所謂的大老闆指的是廣義的包含國家元首還有大企業老闆在內，否則，台灣足球職業化口號只是喊爽罷了！

過去這麼多年來，聽聞N次有心人喊要足球職業化了，卻又一次次像放羊的孩子般讓人誤以為真的也！最先吹牛皮在媒體說大話的是，要在2016年前於台中率先成立台灣第一支職業隊的台灣體大教練，如今三年過去了，半點職業足球的影子也沒影！

尤其逢全球火熱的世界盃足球年更是如此，2018年世界盃足球熱也感染在門外看熱鬧的台灣，當時回鍋再任體育署長的林德福也順應時事喊出要足球職業化，並向媒體宣布當時還是行政院長的賴清德，已答應找國營企業贊助國內足球，並利用全台規畫的六個足球園區辦職業聯賽，立意良善卻想法空洞，且缺乏引導與具體的整合規劃內容，口號也隨他們人去而煙消雲散！

三年前上一任的中華足協在農曆春節前夕舉行「封罈儀式」，出席的前體育署長何卓飛致詞時特別強調台灣足球必須要推動職業化，但需仰賴先足協好好規劃，並尋求各大企業資金協助之外，體育署方面也會全力支持。

當時這位前體育署長何卓飛說的很中肯，要建立職業化的足球聯賽並非一朝一夕，必須先從基層紮根，並按部就班地擬定長遠計劃，朝著這個終極目標一步步向前邁進，而不要苛求一步登天，最好先從落實國內搞起「半職業聯賽」開始，逐步邁向全職業化的足球模式前進。發哥認同這才是當前務實且絕對可行的想法。

而上一任足協領導班子所設定的目標是希望能夠在2019年成立一個擁有四支球隊的職業足球聯盟，每支職業球隊都要有自己的主場、訓練基地、青訓系統等等……。但此構想也再次隨著2018年底足協改選並改組之後，主政易人而得重新再議了。

就在2018年終之際，又有人在媒體喊出2019年成立台灣職業足球聯盟，從2020年正式開踢，當時透露已有四家企業老闆點頭支持，指出是台灣鋼鐵、台中大力卜、新北航源及北市大同公司，球員起薪設定在月薪六萬元。對於這訊息足球人當然樂觀其成，且也是心存半信半疑不會抱持太樂觀。

事實上在2011年還是上上任足協理事長盧崑山任內，國際足球總會（FIFA）即曾派出顧問團隊來台展開「足球管理計畫」，其中主要課題也包括協助及早建構職業足球聯賽，希望替我們把脈，並為催生台灣職業足球推一把。

當時FIFA的官員直指我們當務之急是找一個強而有力的秘書長，如果台灣找不到合適的人，或許FIFA可以引薦國際專業足球經理人協助我們。而事實上FIFA為開拓足球開發中國家的足球水準，提供一筆經費相當可觀的足球願景啟動工程的大金援，問題是必須先提出具體可行的規劃並切實執行的能力。

最後回歸再說台灣足球職業化之路，誠如開頭發哥直指的必須大老闆都點頭認同與支持，唯有國家元首領導政府能夠深刻體認到「足球才是世界的主流運動」之鐵事實，並且企業大老闆也認同足球的「運動國際評價觀念」，政府與企業大老闆都具備了這樣的思維之後，台灣邁出職業足球的願景才可望出頭，只有這一天到來，我們進軍世界盃會內賽的大夢，才能務實可待。

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全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。

他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。

職足路上中華已被大馬拉下

上個世紀中AFC亞洲足聯一再呼各國足球發展一定要邁入職業化的階段，而在台灣寶島搞足球在歷經幾次的外商探路失敗後，時至今天，我們還在連稱之為「半職業聯賽」的資格都不夠格，讓發哥感慨最深的是，2011年世足會外賽時，我們被昔日腳下敗軍馬來西亞擋在晉級第二輪門外，很明顯的差異正是如今大馬已邁入職業足球發展，而我們仍在踢還構不上半職業的業餘足球！

話說起上個世紀，在1990年中華足協難得舉辦一次大規模的國際男足邀請賽定名首屆「中華杯」，請來歐美亞洲共六隊角逐，有丹麥、巴拉圭、哥斯大黎加、南韓及馬來西亞加上地主中華隊，當時中華隊首戰即擊敗派來的馬來西亞國家隊，而在事隔20年過後，當年輸給我們的大馬足球，人家已邁向了職業足球發展階段，一個還在業餘足球掙扎的我們，被人家取代前進位置，真的無話可說！

記1990年中華杯的中華隊教練人選，由飛駝退休的著名老國腳羅智聰（見上圖與發哥近照）執掌兵符，他當時接受英國足球教練班受訓返國後，在台南大專院校任教體育老師，被推舉接掌國家隊教頭，帶領很多華青班出身受過他指導的年輕國腳，如當家門將徐文豐及洪金昌，中後場主力如劉佳樂、楊裕隆、吳國明、許德明、柯金生、前鋒繆進忠、賴冠洲、陳俊明，還有資深國腳的杜登乾、陳信安、王俊隆等戰將（見首圖），在首戰大馬時，靠柯金生的一記長射建功，以1比0旗開得勝，該役陳信安另有幾次破網良機未把握好，否則當時贏大馬至少兩三球沒問題。

隨後中華隊面對歐美高大對手丹麥及哥斯大黎加兩隊，力拚下均以一球飲恨；但到了第四場逢巴拉圭之役，羅智聰大膽起用華青隊升上來的陳俊明主攻，不負重任連進兩球，以2比1拿下了巴拉圭；最後一役對上南韓，王俊隆首開紀錄後，攻擊搭檔繆進忠及時發威，把握兩次單刀攻門破網，終場以3比0大勝南韓，踢出中華杯最美好的一仗，最後獲得了男足在國際賽難得的季軍佳績。

而20年過後，我們與大馬在世足會外賽亞洲區第一輪捉對廝殺，人家馬來西亞足球已實現職業化，而我們還停在業餘連半職業都稱不上，教練還是學校老師兼職帶兵身份，客場我們以1比2先輸，一週後移回台北田徑場踢主場，我們以3比2贏球，但總比數平手因客場進球吃虧下，被大馬驚險晉級下一輪資格賽。

讓我們看看當時對抗全職化的馬來西亞隊之中華隊先發陣容(4231)：守門員林柏辰(呂昆錡以膝傷為由未參賽)、後衛陳俞霖(隊長)、林正益、張永憲、陳昌源、中場蔡憲棠、詹哲淵、陳柏良、羅志安、羅志恩、前鋒張涵（見上圖）。替補上陣者有替換門將韋聖心、吳俊青(換哲淵)及吳百和(換志安)。

這批中華國腳，幾乎全是在台的非職業球員，只有旅外比利時徵召的陳昌源，還有該年剛加盟香港天水圍飛馬隊的陳柏良兩人除外，加上非職業教練團，這樣的團隊對抗已職業化的馬來西亞國家隊，前後20年的時空轉移，讓我們國家隊踢國際賽得面對最現實的條件差異。

再看看人家大馬的足球進展，1990年中華杯時馬來西亞隊名落殿後，但隨後人家突破困境，在1996年引入職業聯賽制度改革原來的馬來西亞半職業足球聯賽。到2004年馬來西亞聯賽再度作出改革，成立「馬來西亞超級足球聯賽公司」管理最高級別的馬來西亞超級聯賽(Malaysia Super League)，而大馬足協依然繼續管理第二級聯賽，名為M聯賽（M-League）也稱馬甲聯賽。

馬超及馬甲聯賽各擁有12隊角逐聯賽，其中馬超聯賽目前最成功的隊伍是柔佛DT，連奪近六屆的馬超聯賽冠軍。至於目前馬來西亞這些算職業球員的月薪如何呢？據大馬當地教練發哥友人Ch Ng轉述，馬超聯賽的球員板凳可拿台幣十幾萬，先發球員很多都在台幣三十萬以上，而馬甲聯賽球員薪水也有台幣十萬以上。

反觀台灣一級聯賽的各隊中，球員月薪較有保障的屬國營台電，資深國腳級現役球員月領六萬算多了，這是最基本的我們與大馬之間的踢球待遇差異，即職業與業餘或說半職業差別，光在職業足球開展路上，我們已被馬來西亞拉下了。

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全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。

他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。

16年前外商再搞T聯賽也吹了

當1996年外商來台搞職業足球聯賽探路失敗後，16年前又有一位來自比利時的國際運動經紀人羅勃.邁思(Robert Maes)主動找上門，提出一套看似不錯的「T- LEAGUE」台灣職業足球聯賽企畫案，說動了國內幾位愛足球的老闆合資300萬元，先讓其成立職足籌備公司運作，結果未弄出名堂白花了幾百萬元，成了冤大頭！

話說在2003年10月全運會男足開踢的前夕，各縣市代表出席「台灣職足球聯盟」說明會，由外商負責運動市場營銷代理公司主導策劃，希望結合政府和企業以及地方的力量，為當時規畫準備在2006年2月創辦的台灣職業聯賽邁步。

主導的羅勃邁斯所為台灣足球規劃的職業足球聯盟架構，是由他負責招攬贊助商，並全權負責一切聯盟的事務，他的規劃裡，在台灣十個縣市籌組職業隊，2006年即開踢，球隊的經費由聯盟負責籌劃資金，當時國內幾個發展足球重頭縣市如台北、台南、高雄等，雖高興有人主動協助台灣足球，但各縣市最需要的支援還是成立職業球隊的資金問題，邁斯雖說他有找錢的路子，足球圈人士還是急於看到銀子是否真有著落才算數。

依這位外商經紀人當時向國內足球人表明的，所有組織職足球隊的集資預訂在2004年7月完成，事先，三位熱心足運的企業老闆龔元高、劉福財及盧崑山，為幫助邁斯的「T- LEAGUE」邁出一大步，各贊助100萬元給邁斯，作為先成立籌備職足公司運作的經費。

不過在當時邁斯的規劃案，很多不符國內現況所需，流於外人看台灣足球問題，不夠深入了解台灣的足球生態環境，基本缺乏結合熟知國內外足球事務的人共組規劃小組，共商出切合國內時宜的「T- LEAGUE」大計。

這已不是第一次國際經紀公司登台，試圖要在台灣搞職業足球，不過，成立職足球隊的經費仍得自行解決下，使國內幾個足球強縣市，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍難免心存質疑與觀望的態度，這是可以理解的。

畢竟長久以來國內的足球生態環境，無論全國各縣市地方的足球推展單位，普遍缺自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，而當時外商邁斯畫出的大餅，卻無力適時踏出這很關鍵的一步，沒隔多久，這位比利時人花掉了籌備經費，卻搞不出名堂而一走了之。

這位比利時人儘管個人履歷表上頭銜列得琳瑯滿目，但他只算是個運動經紀人，背後有沒有雄厚的大企業或機構為其後盾，只憑他說了難算數，來台後還說服了三位國內愛足球老闆投資贊助他300萬元籌組職足公司運作，最後呢?

外商願著力開發台灣職業足球之路，國內足壇都樂觀其成，但過去這麼多年來，這幾次的外商探路都說得漂亮卻做不到，尤其國內球隊最迫切的是要邁斯找到大金主，至於其他的相關事務，台灣並非無人才，否則台灣職足起步，先落實「半職業聯賽」開始，由小而大，自組籌劃也不難實現目標，這才是當初國內足球界寄託於外商的最大理由。

這篇文章 「引爆職業足球路」之六 16年前外商再搞T聯賽也吹了 最早出現於 樂聯網。

全國足協改組滿週年過去，我們的男女國家隊仍在亞洲列強競爭門檻之外掙扎，很多關心足運的人都質疑新的領導班子如何挽救台灣的足球運動呢?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，費心思，花大錢來改造足球根本，方有可為。

他山之石可以攻錯，再次強調日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

講白點挽救我們足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，讓發哥興起新闢系列專題連載的念頭，先從現在陸續以「引爆職業足球路」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題該如何堅實邁出去。

要懂得台灣足球市場開發

在台灣的經濟實力看似不錯，唯這些年來有經濟不景氣現象，而台灣的足球市場則一直乏人開發，要想走向職業化之路還有相當的難度，眼前，必須先找出過度期的「踏板」再談未來。

目前，台灣的足球養成體系，女足完全是靠學校單位培訓，球員走出校園，沒有企業社會接班培訓，大部分都早早退出足壇，民國70年曾有過的唯一企業支持來來公司女足隊解散，就此女足即無人問津，當年的唯一生路足球圈人士自己搞砸令人遺憾！還好今天女足靠教育部體育署主導大力撐腰，每年木蘭聯賽每隊贊助三百萬元，相對要求各隊所屬縣市政府或找贊助也提撥同等經費支援，讓女足還有點生機。

而台灣男足的社會發展型態，過去這麼多年來長期投資養成的社會球隊，嚴格說來只有兩家公民營機構台電和大同公司養成，由公司長年編列預算支付球隊及球員薪水，公司球隊平時得上班，比賽季節特別撥出一段練球和比賽時間，踢球待遇，一般能月領六萬元已不錯了，這就是當今台灣的甲組踢球環境。

有關足球職業化與贊助主題上，一般說來，大城市的強隊容易獲得贊助，中小城市就差一些，總之，贊助的條件是相當苛刻的。一支球隊為了保持自己的獨立人格和形象，接受贊助也是有條件的，不是任何贊助都能接受的。

在對岸的中國大陸方面，已步入職業足球之路，基本上，早期大陸的甲組球隊是以「政企結合」的形式為主，即以各地區的足協（或政府機構）和地方企業相結合的形式，其所有均以國有制為主，這種的最大特點是贊助者參與球隊的管理，不同於歐洲標準的俱樂部形式。

不過最近幾年來已向歐洲職業模式漸接軌了。儘管對於贊助者是否參與對球隊的管理，在大陸各界有不同的看法，但隨著大陸足球職業化的日趨成熟，應當明確的理清，贊助就是贊助，這不是球隊的唯一主宰者，對贊助者應劃分出他們的權利和義務，這樣做更有助於他們的參與。

要懂得足球市場的開發

在足球尋求突破改革的同時，必須努力開發足球大市場，像在中國大陸有十二億人關心足球的大市場，自然對中外企業家和有志足球生意的人具有吸引力。而在台灣的足球市場還未露出曙光之前，想吸引企業廠商肯投注在台灣的足球運動方面，目前還很難。

如何把觀眾吸引到賽場看球？如何創造足球熱度？又如何造成高賺錢的票房價值？

義大利等足球強國的經驗告訴我們，要想使賽場熱絡起來，每年各支球隊都要有新面孔，都要引進高水準、高層次的球星，以組成最佳陣容；比賽不僅要精采，而且要有欣賞水準，再者，強隊的比賽更吸引人。目前台灣觀看足球的球迷並不是沒有，但國內水準他們看不在眼裡，如有衛星電視上那種歐美高水準的球賽，國內的球迷還是大有人在，因此，刺激台灣足球運動，請一些高水準的球星來活躍我們的足球市場，是非常必要的。

足球的突破改革與足球市場的開發，有同等重要的意義。在某種意義上講，足球改革的好壞，首先要受到足球市場的檢驗，要得到球迷的認同。

為了開發台灣的足球市場，建立足球經濟體系還應建立在足球領導單位的職業足球機構上，相關的配合必須建立足球立法機構、建立有特色的球迷組識、建立為足球比賽的服務機構和專門發售足球彩券的機構等。

開發足球市場不只是足球部門的工作，也需要社會各界的配合、支持和諒解。希望真的有朝一日台灣的足球運動能在世界也佔有一席之地，所有關心未來台灣足球運動的人們，都在等待著這一天的出現。

這篇文章 「引爆職業足球路」之四 要懂得台灣足球市場開發 最早出現於 樂聯網。