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吳清基談到，「過去台灣雖然缺乏資源，卻能創造經濟奇蹟，教育扮演的人力資源開發功不可沒，尤其高等教育的貢獻與發展更有目共睹。學校雖有公私之分，人才並無公司之別。其中私立大學所占比重、教育責任與貢獻並不遜於公立大學。但少子化嚴重，學生來源銳減，境外生進展不如預期，大陸生也因兩岸關係而受限，導致部分私校招生困難面臨退場。」

過去吳清基擔任教育部長期間，曾推動「齊一公私立高中職學生學費」及十二年國民教育，公私立高中職生免納學費，以及私校教職員的退休金得以按月領取。吳清基強調，「希望未來總統候選人再進一步實踐『齊一公私立大學學費』，讓私校有更大的辦學空間。」

村本千晶指出，「少子化、高齡化是日本、台灣都在面臨的課題，並對大學教育帶來嚴峻影響。此時，雙方若能針對共同課題交流、思考解決方案是非常重要的一件事。此外，為了培養次世代日台關係的『知日家』人才，日台交流協會長年來實施各種支援台灣日本研究的支援計畫，今後仍會積極培育台灣的次世代『知日家』。」

福原紀彥表示，「日本同樣面臨少子化危機，加上新冠疫情的影響，日本陸續改革了私校法、強化設置與經營私校法人等措施，以及針對大學高教制定政策，同時也要求私立大學及學校同步進行改革。不只日本，台灣、韓國在面對相同的危機，則應須各自的情況與高教行政的特點提出不同的做法。本次論壇能針對經驗與見解進行交流，對於未來方向的規劃極具意義性。」

主辦單位華岡文教基金會董事長王徐動表示，「籌辦此次論壇的目的，是藉由台日具有私校經營經驗的專家學者，透過對話尋求解決之道。」台灣近年來深受少子化衝擊，加上2022年4月立法院通過「私立高級中等以上學校退場條例」後，已有多所私大面臨生存保衛戰，甚者已黯然退場。「日本學者專家長期研究少子化對於日本大學教育衝擊，基金會希望透過這場台日私校論壇，借助日本學者經驗為台灣尋找解決問題的新思維、新方向。」

協助籌辦並引介多位日本專家來台分享寶貴經驗的文大校董徐興慶表示，私校發展普遍有複雜校產、龐大教職員去留、學生就學，以 及系所存廢等議題，主管機關在推動私校退場的同時，應給予明確的輔導及方向。

面臨新冠疫情的侵襲，大學無法向國外招足留學生及陸生，2022年以來，大學的新生缺額創新高，私校該如何因應？如何轉型？又該如何招生？從此次論壇的各講題中可以尋求良方解藥：

主題演講中教育部前常務次長周燦德以 「少子化對台灣私立大學的衝擊與發展」為題:理事長福原紀彥講述「從日本看私立大學的未來與趨勢～重新認識與建構少子高齡化社會的私立大學價值及功能～」；龍華科大校長葛自祥的講題是「台灣私立技專校院面臨之挑戰與永續發展實務之關鍵探討」:日本私立大學協會副會長谷岡一郎分析「日本私立大學 的趨勢與經營」；日本東海大學細田衛士副校長則以「面對少子高齡化的私立大學日後應有的形態-回歸大學的原點-」為講題，場場均深入探討台、日私立大學未來的發展與困境，並提供給台灣私大如何永續發展與足堪借鏡的寶貴經驗。

當天下午的圓桌論壇第一場講題「台日私立大學面臨的困境與解方」，邀請東吳大學校長潘維大、日本中部大學顧問辻本雅史、弘前大學副校長郡千壽子，以及暨南大學教授楊武勳、東海大學副校長細田衛士進行與談；;第二場以「私立大學如何拓展海外交流」為題，邀請中國科大校長陳振遠、龍華科大校長葛自祥、聖約翰科大校長唐彥博、文化大學校長王子奇、東吳大學講座教授徐興慶進行與談。希望從制度面找出目前私立大學經營面臨的困境，以及如何拓展海外交流的解方，尋求院校永續經營之道。

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參與簽署儀式的文化大學師長，包括王子奇校長、王志誠副校長、楊馥如教務長、施登山總務長、校友總會魏裕昌秘書長、外語學院葉淑華院長、理學院盧光輝院長、法學院吳盈德院長、土資系李家儂主任，以及土資系的葉惠中老師、郭進泰老師、陳怡君老師、林佩萱老師、藍逸之老師等；台灣世曦則有施義芳董事長、李正剛特聘顧問、廖學瑞總經理、王子安副總經理、張欽森副總經理、魏雲魯資深協理、林信忠協理等12位主管與會，共同見證雙方合作新里程碑。

王子奇校長致詞表示，非常感謝台灣世曦公司與本校簽訂產學合作備忘錄。台灣世曦深耕台灣、服務人群，並以「傾聽大自然的聲音，與大地對話，創造人與土地的和諧與永續」作為工程建設的最高指導原則，超過1800位員工遍及世界各地，更榮獲公共工程委員會金質獎、金擘獎，交通部金路獎、道安創新貢獻獎等，實為全國工程顧問公司之楷模。

他表示，文化大學目前有13各學院、61個系組，今年更因應時代需求成立永續創新學院，並與國際上知名高校進行國際合作、雙聯學位等，培育無數人才，且發展目標與台灣世曦一致，相信雙方合作，一定可以開創產學合作典範；透過產官學協力培育人才，創造產值，讓未來環境更加美好。

施義芳董事長表示，台灣世曦從中華顧問工程司蛻變至今，始終堅守工程師的職責，秉持研發創新、服務卓越、正直誠信的企業精神深入臺灣每個角落，促進民眾生活家園的便捷與舒適，為社會經濟的發展與整體競爭力的提升持續挹注旺盛能量。台灣世曦每年的離職率僅4%，很多員工都以公司為家，以終生服務公司為職志，是全國最幸福的企業。

施義芳董事長說，文化大學是台灣知名大學，目前公司內部也有許多優秀同仁是文化校友，雙方有長久的合作關係，在相關業務的爭取與執行過程，文化大學也提供充分的協助，並以完善的計畫成果獲得業主肯定。他也肯定文化大學學生的表現，並認為文大的學生是台灣世曦未來急需的人才，例如今年都市計劃與開發管理學研究所楊同學除獲得世曦的獎學金，更可望於畢業後進入公司服務。
他表示，雙方產學合作更只是開端，相信未來合作一定能夠「永續」且「與時創新」，共同作育英才，參與國家建設，達成互相貢獻所長、共同成長的目標。

雙方簽約後，隨即就未來如何深化產學合作進行交流。王志誠副校長表示，文化大學刻正致力朝保證學生就業的目標邁進，並已與多家知名企業接軌；外語學院葉淑華院長、理學院盧光輝院長、法學院吳盈德院長等，也分別說明各學院的專業與培養的人才，以及未來如何進一步與台灣世曦所需人才作更緊密結合。

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兩校分別由文化大學王子奇校長、淡江高中柯賜賢校長代表簽約。文化大學出席成員包括副校長王淑音、教務長楊馥如、商學院院長汪進揚、藝術學院院長樊慰慈等，淡江高中師長則有教務主任黃維彥、教學組長江丕得等人出席。

王子奇校長表示，淡江高中曾培養出李登輝總統、周杰倫歌手等在不同領域發光散熱的傑出人士，期盼兩校聯手合作，展現彼此特色與優點，為兩校學生謀福址，渡過少子化危機；他也希望進行垂直整合，作為招生策略的出發點，進而開啟更多互惠模式。此外，未來可透過深度結盟，如關於課程部分，結合推動大學社會責任（USR）理念進行，像是文化大學的陽明山杜鵑花復育、美軍眷舍導覽、北投文化之旅等議題均可融入其中，文化大學亦能提供專業師資協助指導學生。

淡江高中校長柯賜賢則表示，文化大學創校六十年來，培育出不少優秀校友，淡江高中也有很多老師皆從文大畢業，尤其校內設有音樂、美術班，以及享譽全國的桌球隊，不少藝術人才與桌球選手都決定加入文化大學，因有助於學生長期學習發展。因此，簽約只是開始，雙方將強化藝術與體育方面的聯結。

黃維彥主任說，未來兩校進行的實質性合作，將以提高學生黏著度為主軸，例如目前淡江高中正在推行的師徒攜手計劃，文大可提供專業師資，指導淡江高中學生專題製作，以提高學生的學習興趣與自信；其次是攜手境外招生，透過強化黏性，讓更多學生未來從淡江高中一路念到文化大學，長期下來能與文化大學建立共同典範，從高中階段即開始培育未來企業真正所需優秀人才。

這篇文章 文化大學、淡江高中締結策略聯盟　王子奇校長：為兩校學生共謀福祉 最早出現於 樂聯網。

今天校長交接典禮的與會貴賓，包括陳泰然董事長、彭誠浩董事、張海燕董事、校友總會何和明副理事長及理監事、傑出校友聯誼會黃良華會長、華岡文教基金會王徐勳董事長及董監事、台北巿校友會陳碧涵理事長、台灣創價學會林廷鋒執行長等，文大王淑音、王志誠副校長以及多位一級主管、學院院長及約兩百位同仁觀禮。

典禮首先以一部感恩與回顧影片揭開序幕，感謝過去這些日子王淑音教授兩度代理校長，及她帶領的行政團隊的付出與貢獻。隨後由陳泰然董事長頒給王子奇校長聘書，以及進行印信交接，以及頒贈感謝狀給王淑音代理校長。

陳泰然董事長感謝大家共同見證文大的重要歷史時刻，也感謝王淑音校長的無限付出。他並引瑞典名言，When the sea is calm，every ship has a good captain指出，風平浪靜時人人都可當個好船長，難怪領導力的英文叫做leadership；卻也因此要感謝王子奇校長，在波濤洶湧的時刻，願意承擔船長的責任，引領文大面對挑戰、跨越難關、走出困境。

陳泰然董事長表示，董事會和學校同仁都會全力支持王校長，「因為我們命運一體，休戚與共」；他也送給新任校長：面對挑戰，處之泰然；生存發展，跨越難關；敢於攻頂，勇於承擔；質樸堅毅，世代薪傳等四個期許。他解釋，遭逢困難可以找到很多理由，但一定要誠實面對、虛心檢討；未來文大生存發展「不是一個人的武林」，需要大家通力合作；文大不只要走出困境，更要有競逐全球的尊榮與自我實現；同時，也不要忘記創辦人張其昀博士的辦學信念，以及質樸堅毅校訓，因為這是文大的DNA與根本。

王淑音代理校長致詞表示，兩任代理校長的時間都是九個多月，也代表文大校運一定長長久久；除了感謝董事會支持給予空間發揮，以及團隊的合作與團結，她也表示，未來的角色將「從挑擔到幫忙校長減輕重擔」，也希望大家不離不棄，繼續對文大效力。

隨後，新任校長王子奇致詞表示，承蒙董事會及遴選委會員支持、接下重任，他「身為華岡人、一生華岡魂」，在面臨少子化浪潮的此時此刻，願勇於承擔並全力以赴。文大至今已達廿八萬校友，未來將致力營造文大「成為校友第二個家」；他也表示，文大教學與研究均有傑出成果，財務制度健全，希望在此基礎上，將文大打造為「最貼近社會趨勢的綜合型大學」。

王子奇校長並以尼采「受苦的人沒有悲觀的權利」一語，期勉文大全體教職員生必須奮起，因為懷憂喪志從來不是解決問題的良方。他未來將扮演整合者而不是整頓者的角色，依據凝聚共識、整合資源、建立制度、落實管考等四個基本方針，期能在最短時間解決文大長期以來的學生宿舍、交通、餐食等基本問題。

最後，王子奇校長並以「梧高鳳必至、花香蝶自來」與全體華岡人共勉，希望大家團結一心、奮進齊心，讓大家看到文大的蛻變與成長，讓文大再次發光發熱。

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