要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？

本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。

從鹿島俱樂部經營全盤了解J聯賽成功模式

剛進入J聯賽的時候，鹿島鹿角俱樂部很頭疼，他們有兩個擔心：一是球隊實力不夠，因為在之前的非職業聯賽中，母公司球隊（日本創辦J聯賽以前，參加日本全國聯賽的都是公司球隊，鹿島鹿角俱樂部的母公司至今依然是住友金屬集團）處於全國聯賽的第二級別；二是對足球市場不太自信，會有人來看足球比賽嗎？

這種擔心，讓參與J聯賽各俱樂部在初期都有一種危機感，不過，也正是這種危機感，後來也成了俱樂部發展的一種動力。

從1993年參加J聯賽至今，鹿島鹿角隊總共拿到8個聯賽冠軍，是J聯賽的冠軍專業戶。

鹿島鹿角隊是一支完全「巴西化」的球隊。從J聯賽創辦到如今的這二三十多年來，鹿島鹿角隊總共請來了十名教練，其中只有兩名教練是日本人，他倆各自的帶隊時間僅一年，其他教練均來自巴西，後來的教練奧利維拉已加盟球隊5年。他們不會輕易更換教練，而是希望營造一個大家庭似的俱樂部，讓球員和教練員都很有歸屬感。

鹿島鹿角隊起初也在巴西風格和歐洲風格之間考慮過，但他們認為巴西的外援和教練更便宜一些，所以最終就選擇了引進巴西的教練和球員。

鹿島鹿角俱樂部堅持巴西風格跟奇哥有關。1993年和1994年，奇哥為鹿島鹿角隊踢了兩年球，總共出場23次，攻進14球。後來，奇哥留在鹿島鹿角隊擔任教練，並於1999年正式成為球隊的總教練。

鹿島鹿角俱樂部內，隨處可見奇哥當年比賽和執教時的照片，他的銅像也被豎立在茨城縣立體育場外，「奇哥精神」已成為俱樂部的一種理念。

除了鹿島鹿角隊之外，日本其他俱樂部也非常注重歷史和傳承。日本J2聯賽的東京日視俱樂部將曾經效力於該俱樂部的國腳名字掛在牆上，作為紀念；鹿島鹿角俱樂部將為球隊有貢獻的人的腳印印在體育場外，供人參觀。

日本所有俱樂部都很注重歷史，他們會永遠記住那些對於俱樂部有貢獻的人。即便他後來轉會走了，我們也不會忘記他們的貢獻。這樣做的好處就是可以讓俱樂部變得更有人情味，所以，當2011年日本大地震的時候，奇哥親自回來組織公益比賽，大家對於俱樂部還是有感情的。

鹿島鹿角俱樂部位於日本茨城縣鹿島市，這裏的人口總數大約為6.5萬人。人少，但這裏距離東京近，坐大巴士兩個小時可到。每次主場比賽，都有不少東京球迷乘坐大巴前往茨城縣縣立體育場看球。

為了方便球迷，日本的交通部門專門會在比賽日安排更多的大巴車，比賽結束後，十多輛大巴車早已停在體育場外，球迷從球場步行大概500公尺就可搭車。據鹿島鹿角俱樂部統計資料顯示，他們的球迷，有49%來自茨城縣之外，這些人中多數來自東京。

鹿島鹿角俱樂部曾調查過，針對一名球迷到現場看球究竟要花費多少錢？經調查後得出結論：所有球迷平均花費的門票費用大概為2172日元，餐飲費用為372日元，俱樂部紀念品費用為356日元，交通費為2160日元，總共花費5060日元，合約2000塊台幣。外面城市來這裏看球的人，在交通費用上花了太多的錢，所以這些俱樂部必須要提高服務的品質，另外也要盡可能吸引本地區的球迷到現場看球，本地區的人花費並不大，所以他們擁有很大的潛在市場。

鹿島鹿角隊的比賽門票分為11個等級，價錢也有所區別，最便宜的是1500日元(約600元台幣)，最貴8000日元(約3200元台幣)。日本各足球俱樂部也實行會員制度。拿鹿島鹿角俱樂部舉例，他們的會員一年最低是5000日元(約2000元台幣)，這樣的會員能定期得到球隊的月刊，並且可以有買打折門票的權利。

鹿島鹿角俱樂部還設置一種高級會員制度，此會員最低每年要交12萬日元(約4萬8000元台幣)會費，最高100萬日元。他們可獲俱樂部的正版球衣，並可參加球員與球迷的活動。申請最高會員級別的球迷，年會費100萬日元，可以帶另外一人一起觀看比賽，俱樂部會為他們提供在球場的專用貴賓席位，並且提供免費的飲食和免費的停車服務。鹿島鹿角俱樂部的會員保持在5000至8000人之間。

另外，企業可購買包廂，並在包廂位置打自己的廣告。購買包廂的價格相對較高，11人用的包廂一年售價440萬日元。

與非會員相比，會員球迷購票會有一定的折扣，但最高折扣也只能有9折左右。有一點，在日本人看來，不存在免費看球這種說法，他們會認為免費看球的人不是真正的球迷。

據鹿島鹿角俱樂部2010年統計的數字，他們的年收入為44.66億日元，其中15億來自贊助商，7億來自門票，1億來自轉播權，3億來自會員，5億來自俱樂部商品，轉會費3億，亞冠聯賽獎金、體育場活動、轉會費等一系列其他費用的收入大概在10億日元左右。

俱樂部2010年的支出費用是44.49億日元，收支基本上持平。其中，支付給球員、教練員以及工作人員的工資費用大概為20億日元。他們必須將所有球員與其他人事上的總支付入壓低到俱樂部總收入的50%以下，這樣俱樂部的運營才是健康的。

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前言

要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？

本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。

日本老早規畫青少年札根工程

二、日本老早規畫青少年札根工程 中田英壽等受漫畫影響踢球

早在百年前日本的校園足球比賽便創辦了。1918年日本便創辦了一個全國高中足球錦標賽，這個已有百年歷史的賽會，比日本足協成立的日期還要早。當時的名字不是這樣的，現在叫日本高中錦標賽，每年大概有4000個學校參加這樣的錦標賽，各個督道府進行資格賽，之後在中央大會進行比賽。如果進入前四，當時大都集中在日本足球聖地進行比賽，也就是高中選手最大的夢想是在東京國立體育競技場踢球。

很多人都想成為日本的代表選手，但那個年代的選手還未想到國外參加比賽，都只是想在日本國立競技場參加比賽，就感到十分光榮了。近幾年也安排在日本舉辦世界盃的主場館決賽。

在日本全國規模的中小學生的比賽非常多，像全國少年足球大會，從1977年到現在一直在舉辦。還有一些地區俱樂部，幾千個俱樂部進行地區資格賽，暑假的時候，再集中到東京球場進行為期一周的比賽。平時在地區便建立起循環賽制的形式，讓孩子們的夢想，通過全國青少年足球大會這樣一種形式來得以實現。 

在開展期間，日本足協在亞洲創先舉辦了具有教練資格的一種制度培訓上課，為了讓教練獲取資格而進行培訓。在1969年請來德國大師克藍瑪，在日本舉行為期三個月的教練培訓，亞洲有13個國家派人受訓，日本也選出了12人參加教練培訓。這在當年亞洲是首次，日本也是首次的教練受訓。

1969年以後，日本足協再一次啟動了新的資格制度，培養很多的教練，這些後來對日本青少年足球的發展，或者說特別喜歡足球的孩子們，怎麼樣能夠讓他們正確地掌握足球，影響很大。

在1978年的時候，日本教育部便把足球納入在學校裏正式作為體育課程。在此之前，上體育時足球可玩可不玩，但把足球作為小學體育正式課程後，孩子們非常喜歡上足球課，而且女孩子也開始喜歡足球了。

還有一點最為重大的變化，1980年的時候日本出了一套漫畫叫《足球小子》，在世界上發行了幾千萬本，之前有運動能力的人都打棒球運動，可是這套漫畫的出版，使得很多喜歡運動的人開始轉向足球了。比如說中田英壽、中村俊輔以及高原等等人，他們小時候都受到了這套漫畫的影響而開始踢足球。 

現在日本，大家想看足球，當啦啦隊，當時沒有人做這樣的事情。由於足球作為正式的體育課程，以及漫畫的出版，出現了很多的足球粉絲，這個足球粉絲應該說是具有爆發性的增長。

日本足協在1969年到1991年之間，做了上述這樣的拓展足球普及的工作，之後，日本從荷蘭請了一個外籍教練奧福特帶國家隊，他把技術型訓練放在日本隊身上，在1992年亞洲杯中一舉為日本首度奪下了冠軍。隨後在1996年亞特蘭大奧運會日本也晉級會內賽，98年在法國世界盃中又首度出線，至此日本足球有了實質意義上的突破，開始朝著更好的方向發展。

整體來講，自墨西哥奧運奪牌之後那段超過二十載的空白期，日本足球為了J聯賽，做了各種各樣的準備，也就是說當時日本已經用了20年的時間在蓄積能量，有很多的外籍選手來加入到日本聯賽中，在1991年以後開始真正地進入了發展期。所以日本在這個空白期當中，並沒有失去對職業足球發展的方向性，而是在某種程度上札實了日本足球發展的基礎。

J聯賽開幕以後有很多的小故事，首先要有主場，因為當時是日本泡沫經濟最盛行的時候，所以足球獲利不少，在各處建了很多可以容納1.5萬人的體育場。因為當時日本很有錢，所以在那時候建立了足球體育場，專門用於足球的，這之前日本是沒有足球專用的體育場。以前有的基本上就是可數的大概四個左右，可以容納6千人的足球體育場，當時也差不多能進去5、6千觀眾就不錯了。

現在日本容納1.5萬人這樣的足球場，已經有大概20個以上了，還在不斷地建新的，而且新的體育場是打算要容納3萬人以上的體育場，所以在全日本趨勢還是不減的。

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前言

要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？

本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。

日本足球經歷三階段豪賭 為騰飛準備23年

咱寶島台灣足球要邁向職業化之路，務必深切認知日本崛起亞洲之頂的可怕秘笈，今天，先從日本足球教父訴說他們的歷史開始吧。

「日本足球教父」川淵三郎是何許人？川淵三郎1936年出生於大阪府，足球運動員、教練員出身，2011年交出日本足球協會第10任會長棒子。年輕時的川淵一度從事棒球運動，自高中時期起投身足球，1958年在早稻田大學讀書時入選日本國家男足隊，並在1964年東京奧運會上代表日本隊出賽，踢入八強，隨後在1968年墨西哥奧運獲得銅牌，他共代表日本隊出場24次，攻進6球。

1972年退役，川淵在古河電工俱樂部開始教練生涯（擔任總教練），直至國家隊教練；1984年洛杉磯奧運會期間，作為日本代表團強化部隊兼國家足球隊總教練率團出征；1988年進入日本足協，1991年，川淵三郎開始擔任日本J聯賽前身、職業足球聯賽主席職務，1993年出任首屆J聯賽聯盟主席，1994年擔任日本足協副會長，隨後升為會長。他是日本Ｊ聯賽的創始人，日本J聯賽和日本足球正是在他的掌管治理下開始了騰飛，所以他被稱之為日本職業足球之父、日本足球教父。

川淵三郎現在是日本足協的名譽會長，為日本足球崛起奠定堅實的基礎，可以說是日本足球這二十年來突飛猛進的一大功臣，「日本足球教父」當之無愧。

  2011年7月，川淵三郎受邀在亞洲很多國家演講，親自陳述了日本足球從1968年到1991年的23年間，如何從一支魚腩球隊變成亞洲霸主、世界強隊的歷程。更談及未來日本發展目標時，他的定義是爭取2050年前奪得世界盃。

故事開講

掀開日本足球歷史的面紗時，你會發現，他們也曾有過傷痛和灰色年代。最黯淡時，日本足球選擇了堅持理想和踏實工作，經過二十多年的臥薪嚐膽，最終換來了今天的成功。和這個國家與民族的特徵一樣，日本足球人每做一件事都會設計一個夢想和計畫，然後按照既定目標堅定地走下去，不動搖、不反覆，直到成功，這是日本足球能夠成功的關鍵因素。

一、日本足球經歷三階段豪賭 為騰飛準備23年

早在1919年時，英國足協給日本寄來了一座英國足球獎杯，但當時在日本沒有一個協會能夠接待他們，所以日本非常緊急地創立了這樣一個組織，日本足球協會就在1921年便成立，如今2021年正好迎來了一百周年的紀念。如果沒有英國給日本贈送足球獎杯，日本足協也不會那麼早就建立起這樣的協會組織。

到1936年的時候，日本足球隊第一次到柏林奧運會上比賽，曾以3比2還贏了瑞典，在協會創立不久，就在奧運會上獲得了二勝，也應該說是具有劃時代的意義。

這是草創時期的事情，後來，隨著時間的發展到了1964年，日本舉辦了東京奧運會，那個時候我們以3比2贏了阿根廷，當時川淵三郎也上場比賽，最後日本挺進了前八名。那個時候，有一個德國教練克藍瑪來到了日本，他說，如果我們不建立起一個在全國有影響的聯賽，是很難以發展足球的，所以我們建立起了J.S.L日本足球聯賽。到了1968年的時候，我們又去了墨西哥奧運會，日本獲得了銅牌。這是日本足球非常榮耀的事情。

1968年以後，日本足球應該說進入了一個低迷階段，基本上可以說在亞洲由非常強的隊伍，變成了很弱的隊伍。可以說那20多年日本足球沒有任何的起色。

直到1991年日本J聯賽試辦，而且是法人化創立了J聯賽。那時候日本的體育項目棒球是非常具有人氣的，足球應該說還很低迷。由於有一些職業選手能夠參加這樣的J聯賽，所以媒體當時進行了大量的報導，正因足球開始受到關注，讓日本足球界有很大的期待。

當1989年日本足協正式醞釀推出職業化聯賽，當時對足球不抱太大希望的企業會發出這樣的疑問：搞聯賽，真的可以成功嗎？當時，擁有60多年歷史的棒球職業聯賽除了讀賣巨人隊，剩下的都虧損。據川淵三郎回憶，他當時對足球能否成功也持懷疑態度。不過，多次前往歐洲考察的經歷告訴他，日本足球要想發展，就必須職業化，創辦屬於自己的職業聯賽才有未來。

川淵三郎當時主要任務就是到各地方球隊去遊說，給他們講可以成功的道理。1993年，日本J聯賽正式推出，結果不但賺到了錢，而且還讓日本足球一下子就復興起來了。

1992年在日本廣島舉行亞洲杯男足賽，日本隊第一次贏得了亞洲冠軍，這在過去有一段很長空白期的日本，讓人覺得足球沒有意思，對孩子也沒有吸引力。接下來在1993年的時候，日本開始正式舉辦J聯賽，這應該說是突然間爆發性地獲得了很多人的歡迎。

不過J聯賽創辦不久，日本國家隊就遭到重創，在世界盃會外賽最後一場小組賽，日本戰勝伊拉克就可出線，結果全場比賽90分鐘，日本隊都1比0領先，卻在裁判即將鳴笛時，伊拉克攻進球，摧毀了日本的第一次世界盃夢想，與會內賽失之交臂，拱手將出線權讓給了韓國人。對日本來說，那是一次難忘的「杜哈悲劇 」。

1993年爭世足參賽權那一刻，日本的足球收視率在當時也創下了歷史新高。正因為有了1992年亞洲杯的勝利，還有1993年日本J聯賽正式創賽，那時候日本足球的人氣非常高，報導也很多，收視率非常高。應該說杜哈悲劇比起獲勝來講意義更為重大。

到了1996年，日本年輕的隊伍參加了亞特蘭大奧運會，並出線，這是自墨西哥奧運會之後，時隔28年再次出現在奧運會，日本1比0戰勝了巴西，之後日本連續地參加了奧運會以及世界盃。1998年在法國世界盃日本首次闖入會內賽，第一次出現在世界盃大賽中，以後是每屆都取得了會內賽代表資格。然後到2002年，日本和韓國共同舉辦了世界盃，整個日本沸騰了。

日本足球從草創期，接下來是大轉換期，之後進行了大的改革期，可以說有三個發展時期。 

關於草創期不用多說了，看第二部分轉換期，1964年日本舉辦了東京奧運會，足球也希望在奧運會中取得好的成績，因此在1960年便委託德國足協推荐了國際足總講師克藍瑪來指導日本足球，並拉隊到歐洲磨練實戰經驗，呆了50多天進行海外遠征，戰績一勝九敗一平。當時前蘇聯是非常強的，日本0比8敗北，但在克藍瑪的指導下，花了四年的時間一氣呵成，可以說日本隊的水準在那時提高非常大。 

當年日本足球員的身體素質不是特別好，並且當時喜歡足球的人少，遠不如打棒球的人口，但仍克服困難把四、五十人集中起來進行培養，花了長達八年的時間，進行了強化訓練之後，1964奧運會日本踢進八強，到1968年墨西哥奧運奪下了難得的銅牌佳績。當時日本正是確定了爭取銅牌的目標。

在這段轉換期中，日本把外國的教練請來進行指導，為拚奧運展開長達八年的足球培訓，1968年再戰墨西哥奧運足球賽，基本上就是以上一屆東京奧運的14名選手為核心參賽。可以說，從東京奧運進八強到墨西哥奧運獲得銅牌，從這個意義來講，足球投資的效果還是可以的。這是當時在沒有錢的條件下，日本足協採取的非常明智的做法，可以說硬是把個人的能力培養起來共同組建了國家隊。

然而自從1968年獲得奧運銅牌以後，日本足球員的平均年齡越來越高，選手都老了，年輕人的培養沒有跟上。就是因為缺乏對下一代年輕人的培養，所以日本足球的基礎沒有了，隨後陷入一段好長的足球低潮。

從1968年1991年之間大概有23年時間，日本足球在亞洲卻變得很弱，在亞洲苦無闖出頭的實力表現，當時我們中華隊還能與日本國家隊踢和，後來再碰頭我們輸上日本好幾個球，已是明顯的實力差距了。當時在日本，很多人也沒有興趣搞足球。不過，那段期間仍有一群有心人士的共識下，為日本足球在默默地規畫並推動著，他們所做的事情為1991年以後日本足球的騰飛，打下了成功的基礎。

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前言

要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？

本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。

重溫日本足球明治維新之道（下）

「日本職業足球之父」川淵三郎，有人說他是智者，有人說他獨裁，但無人否認他對日本足球的貢獻。助推日本足球實現飛躍的第一功臣。川淵有一句名言：「墨守成規從來不是我的風格。」他總是在自我突破。所以，他成功地改變了日本足球。

川淵三郎曾說過，體育意味著三個「F」三位一體：第一是「Fighting Spirit」戰鬥精神，這對孩子尤其重要。不管遇到怎樣的強手，不手軟；不管自己多麼弱小，也拼命打拼。但這個前提是「Fair Play」公平競爭，第二個F。通過比賽，勝者自然得到尊敬，弱者努力超越自己，也得到相應尊重。體育能教會我們這些基本的做人姿態。第三個F是「Friendship」，友好，友誼。

1996年3月，就在J聯賽轟轟烈烈，日本申辦世足賽即將成功之際，日本足球人提出了意在讓日本加速融入國際主流體育文化的著名之「J百年構想」。

2002年7月，J聯盟首任主席川淵三郎眾望所歸地入主日本足協，成為第10代掌門人。隨著他入主掀起一場名為「主席使命」的草根足球風暴，將奠定日本足球未來10年、30年乃至半個世紀的根基。

普及、育成、強化這「三駕馬車」從此駛上歷史正規。川淵把自己主席的名字更換成「Captain」（船長）新頭銜，他要與他的水手們並肩穿越風浪，駕馭日本足球這條大船駛向最終的理想彼岸。

走過日本足球歷史風雨的川淵深知，國家隊建設並不代表這個國家足球發展的全部，哪怕其在世界盃舞臺如何出類拔萃。在國家隊之外，一個國家足球發達的標誌，也絕不僅僅在於金字塔頂端的職業聯賽的一枝獨秀。如果草根足球的方面達不到一定高度，單憑職業聯賽獨木單支，國家隊在世界盃上也會全軍覆沒。

日本足球「夢之宣言」JFA理念：透過zuqiu，創造豐盛體育文化，為人們身心的健全發展和社會發展貢獻力量。JFA構想：努力普及足球，讓運動成為生活一部份，為人們創造幸福環境。努力強化足球，讓日本國足在世界舞臺的活躍，為人們帶來勇氣、希望與感動。永遠秉持公平比賽精神，與國民進而與世界加深友好，為國際社會作貢獻。

JFA2015誓言：到2015年以後，日本足協躋身世界TOP10，並實現兩大目標；一是熱愛足球的夥伴-足球大家庭達到500萬人。二是日本國家隊躋身世界TOP10。

JFA2050誓言：在2050年之前，實現兩大目標，以與所有人分享喜悅；一是熱愛足球的夥伴-足球大家庭達到1000萬人。二是日本單獨承辦世界盃，日本國家隊在那時候的世界盃上奪得大力神杯。

結語：DREAM。有夢想，才能強大！

今天日本足球人口超過150萬人，球隊逾3萬支，教練員及青少年指導近10萬人……

日本足球的獨立、自尊、自強，通過這種現代文明精神找到了屬於自己的足球之路。這條希望之路與百年前的明治維新，在靈魂深處遙相呼應的日本足球成功史，堪稱一場「日本足球的明治維新」。

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前言

要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？

本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。

重溫日本足球明治維新之道（上）

讓我們重新溫習一下「日本足球的明治維新」典故吧。先看這段網路往事:一個世紀前，日本足球還是中國足球腳下敗將；三十幾年前，日本人仍仰視著中國為「東亞巨人」；二十幾年前，日本與中國同在職業化路上蹣跚起步；今天，日本男足提出了「2050年奪取世界盃冠軍街 」的目標，而女足已然驚豔綻放，提前奪得2011年德國世界盃冠軍！

上世紀的30年代日本男足經歷「柏林奇蹟」後的沉寂，到1968年墨西哥奧運男足奪銅的曇花一現，隨後無可救藥的「恐韓」頑症，「杜哈悲劇」中的淒美凋落，泡沫經濟的崩潰打擊，德國、巴西世界盃的滑鐵盧……日本足球百年來走過的是一條沉浮跌宕、艱難前行，卻從來不乏奮鬥、思考、自尊和自強之路。沒有捷徑，更沒有奇蹟。今天讓世界側目的日本足球，正在一次次的在淬火中迎來涅槃……

有一句很有智慧的話這麼說著：瞭解對方是一種態度！瞭解自己是一種責任！相互學習是一種高度！

1873年（明治六年），英國海軍少校道格拉斯在東京築地的海軍訓練所為日本海軍傳來了足球這項運動。明治時代日本的高等師範學校引進的足球遊戲，是日本人與現代足球的首次邂逅。從此，這個遠東之地也開始能夠品嘗正宗的足球樂趣。這項運動很快就在日本各地鋪展開來，並且一轉眼，早已是匆匆百多年。

最早接納足球這項運動的是東京高等師範學校（現築波大學）。「日本現代足球鼻祖」坪井玄道就是這所學校的教授。正本溯源，也許是一種歷史的巧合，足球在日本最初的搖籃，正是校園。與現代足球發源地英國一樣，足球同樣起源於公學校園。

1960年12月，「日本足球教父」日本足球史上第一位洋教練德國人克藍瑪登陸日本。他充滿哲理座右銘：「人之目之所以能睹者，靈魂也；耳之所以能聞者，意念也。」這位德國人閃耀著黑格爾、尼采哲人睿智光芒。克藍瑪語錄：足球，讓孩子成人，讓成人變成紳士。這一場的終場哨，是一下場的開賽哨。技術，是開啟下一個房間的金鑰匙。有了它，足球遊戲就如魚得水，無所不能。好的備戰，是勝利的一半。

拜克藍瑪所賜，日本足球在1965年就擁有了全國性聯賽（JSL）。日本足球的引擎從學校足球過渡為企業足球。比1963年誕生的德甲職業聯賽僅僅晚兩年。

當時巴西足球三奪世界盃以及戰後日本經濟處於高度成長期的時代特性，促使JSL時代的日本足球在J職業聯賽誕生之前，早早進入以師從巴西為主流的「開國」時代，日本足球開始為未來植入技術風格的基因，對技術的信奉卻早已融入了日本足球的血液。

很多人都已經知道，日本動畫片「足球小將」伴隨日本人兒時的成長。三浦知良成為第一個在巴西全國錦標賽上場的日本籍球員。被視為日本動畫片「足球小將」真人版演繹。大空翼的問世創造了輝煌的發行和銷售數位，推動了日本青少年足球的迅猛發展，中田英壽、城彰二以及在南非世界盃上大放異彩的球星本田圭佑不約而同坦言，自己是看「足球小將」長大的，它伴隨著一群日本綠茵場上的男兒，逐漸在世界足壇異軍突起並逐步稱霸世界。這樣的故事情節發展，符合日本民眾崇拜英雄、不甘示弱的民族心理，也點燃日本青少年的足球激情。

這篇文章 「台灣職業足球夢」之18 重溫日本足球明治維新之道（上） 最早出現於 樂聯網。

前言:

中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈再闢系列專題連載，重新推出「台灣職業足球夢」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

足球產業核心在職業足球俱樂部

今日足球已成為一種充滿活力的產業，數以百億英鎊的資金在這個產業中不停地流動、周轉。各類各別的足球比賽是它撩人心魄、魅力無限的產品，無數狂熱的觀眾和愛好者是它慷慨得失去理智的消費者，而它的投資者則從中獲取了巨額的利潤。

產業化是足球運動發展的必行之路。全球最具影響力的世界盃足球賽至今已舉行21屆賽會，而21屆的冠軍均被足球產業發達的歐美國家巴西（五次）、義大利和德國（各四次）、阿根廷、烏拉圭和法國（各兩次）、英格蘭及西班牙（各一次）所瓜分。可以肯定地說，「世界盃」這位風情萬種的妙齡女郎，只與足球產業高度發達的國家輪流談情說愛。

足球作為一種產業，具有其獨特的生產、流通、經營、管理的過程和方式。經營管理的最終目的是盈利。

而足球產業的核心在職業足球俱樂部，職業足球俱樂部是一個獨立的經濟實體，盡管它有各種各樣的形式，但一般來說，它與國家和政府之間只有法律和稅收關係，非特殊情況不受政府的行政干預。

在職業足球俱樂部內部，管理層上設董事長（主席）和經理，統管整個俱樂部的事務，董事長有最後決定權；下設教練群，負責訓練和競賽事宜，其中總教練操決定權。職業俱樂部一般分為甲、乙、兩、丁四級。

由於職業足球俱樂部投資很大，所以一般均由富裕的大公司來經營，這些大公司的目的有兩個，一是賺錢，二是為本身提高知名度，擴大影響力，製造廣告效應。就目前而言，後一種目的已漸佔上風。

歐洲很有名望的義大利祖文特斯俱樂部，它的後台老闆是義大利首富阿內利家族。這個家族經營兩大產業，一是赫赫有名的飛雅特汽車公司，一是祖文特斯俱樂部。近百年來，阿內利家族從祖文特斯直接獲取的利潤並不多，但由於祖文特斯隊兵強馬壯，威名顯赫，使飛雅特汽車公司聲威遠播，生意愈做愈大。

毫無疑問，阿內利家族利用飛雅特，從祖文特斯身上也獲利良多，過去多年來在義大利經濟普遍不景氣的大氣候下，飛雅特汽車公司也曾遇到了困難，為度過難關，阿內利被迫讓出祖文特斯俱樂部部分股權，以換取現金進行周轉。但是阿內利仍牢牢保持著大股東的地位，他非常清楚，如果為了救飛雅特而賣掉祖文特斯，則他的飛雅特不久後將就會完蛋。

希臘首強潘那辛納科斯俱樂部對於其主人來說，幾乎不存在任何功利目的，純粹是大富翁閒得無聊而擺弄的「玩偶」。這家俱樂部1908年由雅典的社會名流發起成立，長期得到軍政顯要、社會名人和皇室成員的贊助。80年代以來，世界超級闊佬、船運業和煉油業巨子瓦爾季諾揚尼斯兄弟對俱樂部大灑金錢，兩兄弟之一的喬治也成了俱樂部董事長，喬治仿效歐洲大俱樂部，興建一流設施，重金招攬國內外的好手，使俱樂部成為一支歐洲勁旅，1985年該隊曾令人不可思議地殺入歐洲杯四強，對於兩兄弟而言，這支成名的球隊充其量與他們的愛犬等量齊觀。

法國一直麻煩不斷的波爾多俱樂部的最大特點是民辦官助，最初由於波爾多人酷愛足球，而市內的大公司又吝嗇得很，於是市政當局決定出錢建立俱樂部。後來由於有大公司輪流介入，所以市政當局退了出來，每年僅於購買門票的方式上予以財政支持。

這家俱樂部一度紅得發紫，但由於上世紀80年代末期其老闆貝茲以非法勾當經營，所以受到嚴懲，至今未緩過勁來，不過其民辦官助的模式也不失為一條發展路子。

葡萄牙班菲卡俱樂部最具特色，它既不是某位大亨的私產，又非由政府出面建立、管理，其真正的主人是廣大的會員。凡是繳納會費的人即成為俱樂部會員，無需另外辦理入會手續。會費金額不高，普通收入階層均可輕輕鬆鬆承受，一般每月繳納一次。

會員最主要的權利是享有選舉權和被選舉權。班菲卡俱樂部每年舉行一次選舉，由十八名當選者組成俱樂部領導委員會，為最高的權力機構。俱樂部委員會定期召開會議、研究工作，做出重大決策。俱樂部以會費、門票收入和各種資助為資本，經營商店、餐館、遊樂場（賭場）等，財源滾滾而來。

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前言:

中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈再闢系列專題連載，重新推出「台灣職業足球夢」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

大老闆未點頭職業化口號喊爽

足球職業化在台灣已喊了二三十年，尤其邁入新世紀後，幾乎每隔一段時間便喊一回，但始終未堅持用心去落實規劃並邁步執行進展，其中關鍵除了缺乏好的執行者以及務實可行的規劃能力外，很重要的是「大老闆未點頭」，所謂的大老闆指的是廣義的包含政府首長還有大企業老闆在內，否則，台灣足球職業化口號只是喊爽罷了！

過去這麼多年來，聽聞N次有心人喊要足球職業化了，卻又一次次像放羊的孩子般讓人誤以為真的也！最先吹牛皮在媒體說大話的是，要在2016年前於台中率先成立台灣第一支職業隊的台灣體大教練，如今五年過去了，半點職業足球的影子也沒影！

尤其逢全球火熱的世界盃足球年更是如此，2018年世界盃足球熱也感染在門外看熱鬧的台灣，當時回鍋再任體育署長的林德福也順應時事喊出要足球職業化，並向媒體宣布當時還是行政院長的賴清德，已答應找國營企業贊助國內足球，並利用全台規畫的六個足球園區辦職業聯賽，立意良善卻想法空洞，且缺乏引導與具體的整合規劃內容，口號也隨他們人去而煙消雲散！

五年前上一任的中華足協在農曆春節前夕舉行「封罈儀式」，出席的前體育署長何卓飛致詞時特別強調台灣足球必須要推動職業化，但需先仰賴足協好好規劃，並尋求各大企業資金協助之外，體育署方面也會全力支持。

當時這位前體育署長何卓飛說的很中肯，要建立職業化的足球聯賽並非一朝一夕，必須先從基層紮根，並按部就班地擬定長遠計劃，朝著這個終極目標一步步向前邁進，而不要苛求一步登天，最好先從落實國內搞起「半職業聯賽」開始，逐步邁向全職業化的足球模式前進。發哥認同這才是當前務實且絕對可行的想法。

而上一任足協領導班子所設定的目標是希望能夠在2019年成立一個擁有四支球隊的職業足球聯盟，每支職業球隊都要有自己的主場、訓練基地、青訓系統等等……。但此構想也再次隨著2018年底足協改選並改組之後，主政易人而得重新再議了。

就在2018年終之際，又有人在媒體喊出2019年成立台灣職業足球聯盟，從2020年正式開踢，當時透露已有四家企業老闆點頭支持，指出是台灣鋼鐵、台中大力卜、新北航源及北市大同公司，球員起薪設定在月薪六萬元。對於這訊息足球人當然樂觀其成，且也是心存半信半疑不會抱持太樂觀。

事實上在2011年還是上上任足協理事長盧崑山任內，國際足球總會（FIFA）即曾派出顧問團隊來台展開「足球管理計畫」，其中主要課題也包括協助及早建構職業足球聯賽，希望替我們把脈，並為催生台灣職業足球推一把。

當時FIFA的官員直指我們當務之急是找一個強而有力的秘書長，如果台灣找不到合適的人，或許FIFA可以引薦國際專業足球經理人協助我們。而事實上FIFA為開拓足球開發中國家的足球水準，提供一筆經費相當可觀的足球願景啟動工程的大金援，問題是必須先提出具體可行的規劃並切實執行的能力。

最後回歸再說台灣足球職業化之路，誠如開頭發哥直指的必須大老闆都點頭認同與支持，唯有國家政府首長領導政府能夠深刻體認到「足球才是世界的主流運動」之鐵事實，並且企業大老闆也認同足球的「運動國際評價觀念」，政府與企業大老闆都具備了這樣的思維之後，再找一個強而有力的秘書長，或者夠擔當的執行者，台灣邁出職業足球的願景才可望出頭，只有這一天到來，我們進軍世界盃會內賽的大夢，才能務實可待。

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前言:

中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈再闢系列專題連載，重新推出「台灣職業足球夢」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

職足路上我們已被大馬拉下

上個世紀中AFC亞洲足聯一再呼各國足球發展一定要邁入職業化的階段，而在台灣寶島搞足球在歷經幾次的外商探路失敗後，時至今天，我們還在連稱之為「半職業聯賽」的資格都不夠格，讓發哥感慨最深的是，2011年世足會外賽時，我們被昔日腳下敗軍馬來西亞擋在晉級第二輪門外，很明顯的差異正是如今大馬已邁入職業足球發展，而我們仍在踢還構不上半職業的業餘足球！

話說起上個世紀，在1990年中華足協難得舉辦一次大規模的國際男足邀請賽定名首屆「中華杯」，請來歐美亞洲共六隊角逐，有丹麥、巴拉圭、哥斯大黎加、南韓及馬來西亞加上地主中華隊，當時中華隊首戰即擊敗派來的馬來西亞國家隊，而在事隔20年過後，當年輸給我們的大馬足球，人家已邁向了職業足球發展階段，一個還在業餘足球掙扎的我們，被人家取代前進位置，真的無話可說！

記1990年中華杯的中華隊教練人選，由飛駝退休的著名老國腳羅智聰（見上圖與發哥近照）執掌兵符，他當時接受英國足球教練班受訓返國後，在台南大專院校任教體育老師，被推舉接掌國家隊教頭，帶領很多華青班出身受過他指導的年輕國腳，如當家門將徐文豐及洪金昌，中後場主力如劉佳樂、楊裕隆、吳國明、許德明、柯金生、前鋒繆進忠、賴冠洲、陳俊明，還有資深國腳的杜登乾、陳信安、王俊隆等戰將（見首圖），在首戰大馬時，靠柯金生的一記長射建功，以1比0旗開得勝，該役陳信安另有幾次破網良機未把握好，否則當時贏大馬至少兩三球沒問題。

隨後中華隊面對歐美高大對手丹麥及哥斯大黎加兩隊，力拚下均以一球飲恨；但到了第四場逢巴拉圭之役，羅智聰大膽起用華青隊升上來的陳俊明主攻，不負重任連進兩球，以2比1拿下了巴拉圭；最後一役對上南韓，王俊隆首開紀錄後，攻擊搭檔繆進忠及時發威，把握兩次單刀攻門破網，終場以3比0大勝南韓，踢出中華杯最美好的一仗，最後獲得了男足在國際賽難得的季軍佳績。

而從那時20年過後，我們與大馬在世足會外賽亞洲區第一輪捉對廝殺，人家馬來西亞足球已實現職業化，而我們還停在業餘連半職業都稱不上，教練還是學校老師兼職帶兵身份，客場我們以1比2先輸，一週後移回台北田徑場踢主場，我們以3比2贏球，但總比數平手因客場進球吃虧下，被大馬驚險晉級下一輪資格賽。

讓我們看看當時對抗全職化的馬來西亞隊之中華隊先發陣容(4231)：守門員林柏辰(呂昆錡以膝傷為由未參賽)、後衛陳俞霖(隊長)、林正益、張永憲、陳昌源、中場蔡憲棠、詹哲淵、陳柏良、羅志安、羅志恩、前鋒張涵（見上圖）。替補上陣者有替換門將韋聖心、吳俊青(換哲淵)及吳百和(換志安)。

這批中華國腳，幾乎全是在台的非職業球員，只有旅外比利時徵召的陳昌源，還有該年剛加盟香港天水圍飛馬隊的陳柏良兩人除外，加上非職業教練團，這樣的團隊對抗已職業化的馬來西亞國家隊，前後20年的時空轉移，讓我們國家隊踢國際賽得面對最現實的條件差異。

再看看人家大馬的足球進展，1990年中華杯時馬來西亞隊名落殿後，但隨後人家突破困境，在1996年引入職業聯賽制度改革原來的馬來西亞半職業足球聯賽。到2004年馬來西亞聯賽再度作出改革，成立「馬來西亞超級足球聯賽公司」管理最高級別的馬來西亞超級聯賽(Malaysia Super League)，而大馬足協依然繼續管理第二級聯賽，名為M聯賽（M-League）也稱馬甲聯賽。

馬超及馬甲聯賽各擁有12隊角逐聯賽，其中馬超聯賽當時最成功的隊伍是柔佛DT，連奪那時候近六屆的馬超聯賽冠軍。至於當時馬來西亞這些算職業球員的月薪如何呢？據大馬當地教練發哥友人Ch Ng轉述，馬超聯賽的球員板凳可拿台幣十幾萬，先發球員很多都在台幣三十萬以上，而馬甲聯賽球員薪水也有台幣十萬以上。

反觀台灣一級聯賽的各隊中，球員月薪較有保障的屬國營台電，資深國腳級現役球員月領六萬算多了，這是最基本的我們與大馬之間的踢球待遇差異，即職業與業餘或說半職業差別，光在職業足球開展路上，我們已被馬來西亞拉下了。

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前言:

中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈再闢系列專題連載，重新推出「台灣職業足球夢」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

2003年外商再搞T聯賽也吹了

當1996年外商來台搞職業足球聯賽探路失敗後，17、8年前又有一位來自比利時的國際運動經紀人羅勃.邁思(Robert Maes)主動找上門，提出一套看似不錯的「T- LEAGUE」台灣職業足球聯賽企畫案，說動了國內幾位愛足球的老闆合資300萬元，先讓其成立職足籌備公司運作，結果未弄出名堂白花了幾百萬元，成了冤大頭！

話說在2003年10月全運會男足開踢的前夕，各縣市代表出席「台灣職足球聯盟」說明會，由外商負責運動市場營銷代理公司主導策劃，希望結合政府和企業以及地方的力量，為當時規畫準備在2006年2月創辦的台灣職業聯賽邁步。

主導的羅勃邁斯所為台灣足球規劃的職業足球聯盟架構，是由他負責招攬贊助商，並全權負責一切聯盟的事務，他的規劃裡，在台灣十個縣市籌組職業隊，2006年即開踢，球隊的經費由聯盟負責籌劃資金，當時國內幾個發展足球重頭縣市如台北、台南、高雄等，雖高興有人主動協助台灣足球，但各縣市最需要的支援還是成立職業球隊的資金問題，邁斯雖說他有找錢的路子，足球圈人士還是急於看到銀子是否真有著落才算數。

依這位外商經紀人當時向國內足球人表明的，所有組織職足球隊的集資預訂在2004年7月完成，事先，三位熱心足運的企業老闆龔元高、劉福財及盧崑山，為幫助邁斯的「T- LEAGUE」邁出一大步，各贊助100萬元給邁斯，作為先成立籌備職足公司運作的經費。

不過在當時邁斯的規劃案，很多不符國內現況所需，流於外人看台灣足球問題，不夠深入了解台灣的足球生態環境，基本缺乏結合熟知國內外足球事務的人共組規劃小組，共商出切合國內時宜的「T- LEAGUE」大計。

這已不是第一次國際經紀公司登台，試圖要在台灣搞職業足球，不過，成立職足球隊的經費仍得自行解決下，使國內幾個足球強縣市，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍難免心存質疑與觀望的態度，這是可以理解的。

畢竟長久以來國內的足球生態環境，無論全國各縣市地方的足球推展單位，普遍缺自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，而當時外商邁斯畫出的大餅，卻無力適時踏出這很關鍵的一步，沒隔多久，這位比利時人花掉了籌備經費，卻搞不出名堂而一走了之。

這位比利時人儘管個人履歷表上頭銜列得琳瑯滿目，但他只算是個運動經紀人，背後有沒有雄厚的大企業或機構為其後盾，只憑他說了難算數，來台後還說服了三位國內愛足球老闆投資贊助他300萬元籌組職足公司運作，最後呢?

外商願著力開發台灣職業足球之路，國內足壇都樂觀其成，但過去這麼多年來，這幾次的外商探路都說得漂亮卻做不到，尤其國內球隊最迫切的是要邁斯找到大金主，至於其他的相關事務，台灣並非無人才，否則台灣職足起步，先落實「半職業聯賽」開始，由小而大，自組籌劃也不難實現目標，這才是當初國內足球界寄託於外商的最大理由。

這篇文章 「台灣職業足球夢」之六 2003年外商再搞T聯賽也吹了 最早出現於 樂聯網。

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中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓各項發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。

他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈再闢系列專題連載，重新推出「台灣職業足球夢」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。

要懂得台灣足球市場開發

在台灣的經濟實力看似不錯，唯這些年來有經濟不景氣現象，而台灣的足球市場則一直乏人開發，要想走向職業化之路還有相當的難度，眼前，必須先找出過度期的「踏板」再談未來。

目前，台灣的足球養成體系，之前女足完全是靠學校單位培訓，球員走出校園，沒有企業社會接班培訓，大部分都早早退出足壇，民國70年曾有過的唯一企業支持來來公司女足隊解散，就此女足即無人問津，當年的唯一生路足球圈人士自己搞砸令人遺憾！還好今天女足靠教育部體育署主導大力撐腰，每年木蘭聯賽每隊贊助三百萬元，相對要求各隊所屬縣市政府或找贊助也提撥同等經費支援，讓女足還有點生機。

而台灣男足的社會發展型態，過去這麼多年來長期投資養成的社會球隊，嚴格說來之前只有兩家公民營機構台電和大同公司養成，由公司長年編列預算支付球隊及球員薪水，公司球隊平時得上班，比賽季節特別撥出一段練球和比賽時間，踢球待遇，一般能月領六萬元已不錯了。近年，才又喜見中油公司願養男足隊，還有台灣鋼鐵出資贊助台南班底，這就是當今台灣的甲組踢球環境。

有關足球職業化與贊助主題上，一般說來，大城市的強隊容易獲得贊助，中小城市就差一些，總之，贊助的條件是相當苛刻的。一支球隊為了保持自己的獨立人格和形象，接受贊助也是有條件的，不是任何贊助都能接受的。

在對岸的中國大陸方面，已步入職業足球之路，基本上，早期大陸的甲組球隊是以「政企結合」的形式為主，即以各地區的足協（或政府機構）和地方企業相結合的形式，其所有均以國有制為主，這種的最大特點是贊助者參與球隊的管理，不同於歐洲標準的俱樂部形式。

不過最近幾年來大陸已向歐洲職業模式漸接軌了。儘管對於贊助者是否參與對球隊的管理，在大陸各界有不同的看法，但隨著大陸足球職業化的日趨成熟，應當明確的理清，贊助就是贊助，這不是球隊的唯一主宰者，對贊助者應劃分出他們的權利和義務，這樣做更有助於他們的參與。

要懂得足球市場的開發

在足球尋求突破改革的同時，必須努力開發足球大市場，像在中國大陸有十二億人關心足球的大市場，自然對中外企業家和有志足球生意的人具有吸引力。而在台灣的足球市場還未露出曙光之前，想吸引企業廠商肯投注在台灣的足球運動方面，目前還很難。

當前全國男女最高級聯賽看台上觀眾少得可憐，不管企業或地方政府的投資是很現實的，如何把觀眾吸引到賽場看球？如何創造足球熱度？又如何造成高賺錢的票房價值？

義大利等足球強國的經驗告訴我們，要想使賽場熱絡起來，每年各支球隊都要有新面孔，都要引進高水準、高層次的球星，以組成最佳陣容；比賽不僅要精彩，而且要有欣賞水準，再者，強隊的比賽更吸引人。目前台灣觀看足球的球迷並不是沒有，但國內水準他們看不在眼裡，如有衛星電視上那種歐美高水準的球賽，國內的球迷還是大有人在，因此，刺激台灣足球運動，請一些高水準的球星來活躍我們的足球市場，是非常必要的。

足球的突破改革與足球市場的開發，有同等重要的意義。在某種意義上講，足球改革的好壞，首先要受到足球市場的檢驗，要得到球迷的認同。

為了開發台灣的足球市場，建立足球經濟體系還應建立在足球領導單位的職業足球機構上，相關的配合必須建立足球立法機構、建立有特色的球迷組識、建立為足球比賽的服務機構和專門發售足球彩券的機構等。

開發足球市場不只是足球部門的工作，也需要社會各界的配合、支持和諒解。希望真的有朝一日台灣的足球運動能在世界也佔有一席之地，所有關心未來台灣足球運動的人們，都在等待著這一天的出現。

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