「台灣職業足球夢」之13 足球產業核心在職業足球俱樂部

 

前言:

中華足協改組很快兩週年過去了,從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了,至今,我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎,很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚,但基本方向應先認清兩大重點:「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力,一定要用對人,走在對的方向用心跟進。

 

他山之石可以攻錯,要向證實已成功者學習,是努力攀上成功者應該多借鏡的對象,也未必要求遠取經,再次強調今天日本足球夢想的實現,可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成,拿日本的足球維新成功,他們不會急功近利,改造工程啟動時,先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善,更致力推動大規模的青少年培訓計畫,進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽,經職業水準的洗禮與帶動下,自然而然促使國家隊戰力提升,成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。

 

挽救我們的足球,直說就是要讓踢球人有前途過好生活,就得落實向下紮根(即青訓)並向上開花(實現職業化)結果,話說到這裡,圈內貴人多忘事,發哥只好老調重彈再闢系列專題連載,重新推出「台灣職業足球夢」系列,從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題,究竟該如何堅實地邁出去。

 

足球產業核心在職業足球俱樂部

 

今日足球已成為一種充滿活力的產業,數以百億英鎊的資金在這個產業中不停地流動、周轉。各類各別的足球比賽是它撩人心魄、魅力無限的產品,無數狂熱的觀眾和愛好者是它慷慨得失去理智的消費者,而它的投資者則從中獲取了巨額的利潤。

 

產業化是足球運動發展的必行之路。全球最具影響力的世界盃足球賽至今已舉行21屆賽會,而21屆的冠軍均被足球產業發達的歐美國家巴西(五次)、義大利和德國(各四次)、阿根廷、烏拉圭和法國(各兩次)、英格蘭及西班牙(各一次)所瓜分。可以肯定地說,「世界盃」這位風情萬種的妙齡女郎,只與足球產業高度發達的國家輪流談情說愛。

 

足球作為一種產業,具有其獨特的生產、流通、經營、管理的過程和方式。經營管理的最終目的是盈利。

 

而足球產業的核心在職業足球俱樂部,職業足球俱樂部是一個獨立的經濟實體,盡管它有各種各樣的形式,但一般來說,它與國家和政府之間只有法律和稅收關係,非特殊情況不受政府的行政干預。

 

在職業足球俱樂部內部,管理層上設董事長(主席)和經理,統管整個俱樂部的事務,董事長有最後決定權;下設教練群,負責訓練和競賽事宜,其中總教練操決定權。職業俱樂部一般分為甲、乙、兩、丁四級。

 

由於職業足球俱樂部投資很大,所以一般均由富裕的大公司來經營,這些大公司的目的有兩個,一是賺錢,二是為本身提高知名度,擴大影響力,製造廣告效應。就目前而言,後一種目的已漸佔上風。

 

歐洲很有名望的義大利祖文特斯俱樂部,它的後台老闆是義大利首富阿內利家族。這個家族經營兩大產業,一是赫赫有名的飛雅特汽車公司,一是祖文特斯俱樂部。近百年來,阿內利家族從祖文特斯直接獲取的利潤並不多,但由於祖文特斯隊兵強馬壯,威名顯赫,使飛雅特汽車公司聲威遠播,生意愈做愈大。

 

毫無疑問,阿內利家族利用飛雅特,從祖文特斯身上也獲利良多,過去多年來在義大利經濟普遍不景氣的大氣候下,飛雅特汽車公司也曾遇到了困難,為度過難關,阿內利被迫讓出祖文特斯俱樂部部分股權,以換取現金進行周轉。但是阿內利仍牢牢保持著大股東的地位,他非常清楚,如果為了救飛雅特而賣掉祖文特斯,則他的飛雅特不久後將就會完蛋。

 

希臘首強潘那辛納科斯俱樂部對於其主人來說,幾乎不存在任何功利目的,純粹是大富翁閒得無聊而擺弄的「玩偶」。這家俱樂部1908年由雅典的社會名流發起成立,長期得到軍政顯要、社會名人和皇室成員的贊助。80年代以來,世界超級闊佬、船運業和煉油業巨子瓦爾季諾揚尼斯兄弟對俱樂部大灑金錢,兩兄弟之一的喬治也成了俱樂部董事長,喬治仿效歐洲大俱樂部,興建一流設施,重金招攬國內外的好手,使俱樂部成為一支歐洲勁旅,1985年該隊曾令人不可思議地殺入歐洲杯四強,對於兩兄弟而言,這支成名的球隊充其量與他們的愛犬等量齊觀。

 

法國一直麻煩不斷的波爾多俱樂部的最大特點是民辦官助,最初由於波爾多人酷愛足球,而市內的大公司又吝嗇得很,於是市政當局決定出錢建立俱樂部。後來由於有大公司輪流介入,所以市政當局退了出來,每年僅於購買門票的方式上予以財政支持。

 

這家俱樂部一度紅得發紫,但由於上世紀80年代末期其老闆貝茲以非法勾當經營,所以受到嚴懲,至今未緩過勁來,不過其民辦官助的模式也不失為一條發展路子。

 

葡萄牙班菲卡俱樂部最具特色,它既不是某位大亨的私產,又非由政府出面建立、管理,其真正的主人是廣大的會員。凡是繳納會費的人即成為俱樂部會員,無需另外辦理入會手續。會費金額不高,普通收入階層均可輕輕鬆鬆承受,一般每月繳納一次。

 

會員最主要的權利是享有選舉權和被選舉權。班菲卡俱樂部每年舉行一次選舉,由十八名當選者組成俱樂部領導委員會,為最高的權力機構。俱樂部委員會定期召開會議、研究工作,做出重大決策。俱樂部以會費、門票收入和各種資助為資本,經營商店、餐館、遊樂場(賭場)等,財源滾滾而來。

 

 

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何長發
何長發
民生報資深足球專業記者。台灣唯一從1982年世足賽至今評寫最資深專業球評、 從2006世足年開始至今 首創國內「世足與運動校園社區巡迴演講」第一人、 台灣以個人名義著作足球專書最多作者。
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