T來自於一個絕對不有名的高職，退伍後換過三二個不怎麼樣的工作，學歷不高的他，月薪持續在二萬多這個數字上環繞。他很明白這不是他要過的日子，從小就對空間很有興趣跟天份的他，礙於教育體制，沒能進入知名大學的室內設計系，取得可以讓他進入這個領域的第一張門票，但是心底的星火不曾熄滅過。

在職場飄盪一年後，T努力爭取進入一家室內設計公司當學徒，從描設計稿開始，一步一步的學。不知道描過多少圖，熬過多少寂寞的夜，千個日子過去，他終於可以開始跟著設計師跑工地。從場勘，丈量，畫圖，協助監工到跑家具工廠，沒天沒地的日子，只有微薄的薪水，他不曾抱怨，只期待主管不嫌棄他非本科系出身，願意帶他教他，給他所有可以學習及磨練的機會。

那時，幾次夜裡回家的路上，星空下的緩緩踱步間，T的心底深處，一個他從不敢想的念頭，日益清晰而強烈，就是出國專攻室內設計，深化在空間設計方面的專業。然而，家境不富裕，英文大字不懂幾個的他，壓根不敢跟家人朋友提到這個想法，只怕一講出口，就如同泡沫般的被打散，畢竟，對當時的他而言，出國唸書簡直如天方夜譚般的遙不可及。

雖是如此，T還是悄悄的展開了極嚴厲的存錢計畫。接下來的幾年，他從學徒拼到了設計助理，參與各種專案工程，自願擔任現場監工，開發各種配合的進出口家具公司。心思縝密，自我要求極高的他，讓設計師們很放心的把執行的部分漸漸交給他；業主對他在品質上的把關也讚譽有加。因此，他開始有了第一個外接的案子，口碑帶給他許多好客戶，踏入這個行業的第一個十年，他終於存到了第一桶金。

那一年的冬天，T整理好行囊，飛向遙遠的紐約，追逐他的夢想。臨走前，他來電道別，我調侃他，卻也被他的執著感動，畢竟一句英文都不會講，隻身去紐約，真的要很有勇氣，他告訴我，他會拼到最後一刻，就算是身無分文回來，滿滿的體驗與知識也讓這一切值得。

又一個十年過去了，上一次看到T時，他已經是知名室內設計公司的設計總監，定居上海，手上負責的是LVMH集團旗下幾個品牌門店的設計與執行。此外，他也接下了Apple旗艦店的專案，從上海到中國各地的Apple Store，都由他主導負責。

沒有名校背景，沒有父母的財富庇蔭，但T從沒有把時間浪費在抱怨自己的出身或生來的不平等，只有默默的為理想堆積每一個可能成功的學習與歷練，他用二十年的執著與專注實踐夢想，並且繼續努力中！是抱怨不公平的23,000，還是成為更具競爭力，炙手可熱的明日之星，都是一種選擇！

Everyone can rise above their circumstances and achieve success, if they are dedicated to and passionate about what they do.
如果能投入且熱愛自己的志業，那麼每一個人都可以超脫自身處境並且獲得成功。- 曼德拉

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「是生是死」

崇禎皇帝朱由檢 (公元1611年－1644年)，這個皇帝從小就很悲慘，是在家暴的家庭長大。他的母親被他的父親明光宗殺了，由其他的庶母養大。哥哥明熹宗死得莫名其妙，十八歲時天上掉下來一個大餡餅，旁邊一群豺狼虎豹，為首的是歷史排名第一奸佞魏忠賢。

這位老兄沒有機會閱讀本書，完全是靠自學方案理解職場人性，只能說天才不是教出來的。三下兩下就把老奸巨滑的魏忠賢及黨羽們收拾乾淨，真是英雄出少年。

一生勤苦治國，却錯殺袁崇煥，自縊煤山，留下千古最扯遺言「朕非亡國之君，汝皆亡國之臣」。自我感覺良好，卒年三十五歲。崇禎並不是昏君，為什麼他要殺掉袁崇煥？更玄的是，李自成兵臨北京，可以跑的時候，他為甚麼不跑呢？

北京城破之際，崇禎向群臣募資籌餉，竟然沒有臣子要借銀子給他，連他岳父都不肯借。海瑞言語雖然刻薄，卻也說明了明朝文官與皇權的信任度極低。

死後送葬時的文獻記載如下 ：「諸臣哭拜者三十人，拜而不哭者六十人，餘皆睥睨過之」。

那麼崇禎果真是一無是處的老闆嗎？他其實是明朝非常認真負責的皇帝，每天上班，不領加班費，沒有年終獎金，天天搞眾籌，搞到第 N 輪。在位十七年，沒有一年太平日子。 自盡前遺書如下，「朕自登極十有七年，薄德匪躬，上干天咎，致逆賊直逼京師，然皆諸臣之誤朕也。朕死無面目見祖宗於地下，自去冠冕，以髮覆面。任賊分裂朕屍，勿傷百姓一人。」

※※※※※

孔尚任 《桃花扇》
高皇帝在九京，不管亡家破鼎，
那知他聖子神孫，反不如飄蓬斷梗。
十七年憂國如病，呼不應天靈祖靈，調不來親兵救兵；
白練無情，送君王一命。
傷心煞煤山私幸，獨殉了社稷蒼生，獨殉了社稷蒼生！
面對明末死局，除了嘆息，還是嘆息。

老鳥真心話
想要當老闆，就要有傾家蕩產的心理準備。跟革命一樣，不是喝酒吃飯的事而已。專業經理人酒量要比客戶好，但是要比老闆差。把老闆灌醉讓他出糗，讓老闆下不了台看他笑話，是極其白痴的行為，切記。

你很玻璃心，老闆也是，別輕易碰觸。部屬把老闆當白痴加上老闆把部屬當工具的行為，雙方都不會有好下場。

孟子告齊宣王曰：「君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。」，如此而已。

※※※※※
孔尚任《桃花扇》　
俺曾見金陵玉殿鶯啼曉，秦淮水榭花開早，誰知道容易冰消。
眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。
這青苔碧瓦堆，俺曾睡風流覺，將五十年興亡看飽。
那烏衣巷不姓王，莫愁湖鬼夜哭，鳳凰台棲梟鳥。
殘山夢最真，舊境丟難掉，不信這輿圖換。
謅一套哀江南，放悲聲唱到老。

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張居正(公元1525年－1582年) 與 海瑞 (公元1514年－1587年)的時代是重疊的，他們都處在萬曆年間。但是一個是少年得志，二十二歲進士及第，一個是中年才勉強進了仕途，三十六歲勉強中了舉人，處理君臣問題方法却正好是兩個極端，極具參考價值。

張居正剛進官場時也並不好搞，當時是權臣嚴嵩當家。他隱忍周旋，終於在嚴嵩倒台，繼高拱之後華麗登場。

他是萬曆皇帝朱翊鈞的老師，從小就把小萬曆管得服服貼貼。加上本人也是帥哥級別，萬曆的寡婦媽媽也對他恩寵有加，坊間軼聞野史多有記載。張居正居首輔十年，銳力革新，明朝因而頗有中興之相。他的豐功偉蹟各位在歷史課本裡都背過，一條鞭法，考成法等等，堪稱有遠見又有創意。

張居正公開的說：「我非相，乃攝也。」，萬曆聽聞不知道做何感想。

他的返鄉專車配備是六十四人大轎，有廚房，有洗手間，聲控人工智慧駕駛，完全是自動導航。死後不到兩年，抄家。家人株連，下場極為悲慘。

張居正是一個非常典型的人生勝利組，完全符合本書的成功人士發展模型。他自己的一生可以說是揮灑得淋漓盡致，古今為人臣者絕對是登峰造極，無出其右。但是他死後帶給家人的不幸下場，應該也是「龍戰於野，其血玄黃」的最佳詮釋。

海瑞四十一歲才混到第一個職缺，福建南平縣教諭，算是基層公務員，沒有級別。四年後升為七品浙江淳安知縣，為官清廉到驚天地，泣鬼神，他一介不取，旁邊的人當然也是油水全無。有一次因為母親生日，他到市場打算買兩斤肉，一時粉絲大驚，紛紛討拍，官場震動。他每到一個任所，官員無不期待著他早日高升，貶官是不可能的，他的表現一路都是「特優」。

嘉靖二十一年，一群宮女冒著殺身之禍，竟想在深夜將嘉靖皇帝勒死，可見她們對朱厚熜的痛恨，最後雖然失敗，但卻讓嘉靖皇帝受到了不小的驚嚇，歷史上稱「壬寅宮變」。壬寅宮變後，嘉靖從此遠離女色，搬至西苑潛心研究道教，為成仙做準備。

嘉靖四十四年，這位奇葩皇帝創下當時不上朝天數記錄，大概已經二十幾年，每天還在創新高。 終於海瑞進京了，好戲上演。既然進了京城，自然就要大展身手，幹點實事。目標是嘉靖皇帝，呈上疏奏之前，海瑞已經準備好一口薄棺，交代好後事。

如果讀過那篇千古奇文「 直言天下第一事疏 」，你不得不佩服嘉靖皇帝，竟能忍住沒立刻殺了他。特別摘錄一小段客氣點的部分，戶部雲南清吏司主事臣海瑞謹奏；爲直言天下第一事，以正君道、明臣職，求萬世治安事：「 天下之人不直陛下久矣，內外臣工之所知也」。

翻成白話文就是皇帝老子您確實也太混了，這事情全天下的人都知道，朝廷裡的文武百官也都心知肚明。「夫君道不正，臣職不明，此天下第一事也。於此不言，更復何言？大臣持祿而外爲諛，小臣畏罪而面爲順，陛下有不得知而改之行之者，臣每恨焉。是以昧死竭忠，惓惓爲陛下言之。」

當皇上的不好好上朝，當臣子的不知道幹些什麼，這是全天下最扯的事。我連這件事都不敢說，還能說些什麼呢？ 這些肥貓高幹們只會領高薪，拍你的馬屁。小公務員為了混口飯吃都順著你的毛摸。皇上你自己搞不清楚自己該幹什麼，我實在氣到不行了，老命一條豁出去了，希望你聽得進去。

嘉靖皇帝水平不一般，「其欲為比干，朕豈能為紂王乎？」，死罪可免，活罪難逃，牢裡待著去吧，嘉靖皇帝駕崩時，海瑞在大牢裡大哭一場，單口相聲很難，海瑞知道。

罵過萬曆皇帝的爺爺，謹守聖賢之道，大小事完全是跟同事領導對著幹，皇帝用他也不是，不用他也不是，軟硬不吃。在死前最後的遺言是交代僕人，前幾天兵部送來的柴火錢，多給了六錢，務必歸還。

「舉朝之士，皆婦人也」，這是他對滿朝文武的最後評價，真是絕不嘴軟。

海瑞的一生只認一個道理「聖人之道」，把自己，天下人，包括高高在上的皇帝都拿到同一個天平上衡量。有沒有道理是一回事，如此任性，但是他堅持了一輩子，清白一生，確實也是千古一人。這樣的一位奇人異士如果是你的同僚或是部屬，應該都是一個頭痛人物吧。

讀書人一生讀聖賢書，究竟是學習張居正還是海瑞？典型在宿昔，思之却覺得茫然，猶如站在一條數線，往右看，一邊是無窮遠的一邊站著張居正。往左看，另一邊的無窮遠出站著海瑞。你我也站在這條數的某處。你是向右還是向左走呢？

老鳥真心話
何去何從，常常是知識份子在職場的最大困擾。

有部好萊塢電影 「The Post」，談的是華聖頓郵報在上世紀七十年代的故事。新聞自由與人民知的權力是一個現代有趣的話題，最高法院法官以 6:3 比數，判定郵報與紐約時報將五角大廈內部文件揭露並未違憲，當時的尼克森政府以國家機密為由敗訴，之後尼克森更因「水門竊聽案」黯然下台。

梅莉史翠普飾演的報業老闆，面對抉擇的當下，有一句台詞「報紙是歷史的初稿」，讓我悚然一驚，原來歷史猶如連續劇一樣，最後打出來的字幕是「待續」。

知識份子在這種社會氛圍下，如何定義自己在歷史中的角色? 西方學者的解釋是 「知識分子始於觀點，終於觀點」，中國傳統士大夫應該頗難茍同。「為天地立心，為生民立命」是讀聖賢書的處世胸懷，以「為往聖繼絕學」為思想傳承，「為萬世開太平」才是士子的終極目標。東西方對知識分子的定義殊異，結果頗堪玩味。

撫卷一嘆，書生畫地自限的窘境於今為甚。書生豈能只談風月，清談觀點而已。

小到中午買便當還是吃快餐，或者今天買料還是明天買料，大到今年是撐到領完年終才跳槽還是馬上走，每天每週每月我們都在抉擇。想想這些問題還真的是芝麻綠豆。職場上不開心的時候，讀讀歷史書，看看古人怎麼面對人生裡的難堪，保證有效。

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俗話說「強將底下無弱兵」，這句話曾經主宰了我們的思維很久很久，不過，現在的職場裡，強將底下很有可能培養不出強兵。
如果你是強將，會依據自己累積的成功方程式做事，時間久了，養成了習慣和決策依賴，可能難以接受新的解決問題方案，長期導致部門難以培養出積極創新的文化。

如果你是強將，很有可能難以忍受同仁向你提出不同的方案，久而久之成了習慣，偏向晉用聽話、順從的員工，於是一代不如一代的情況就可能發生，長期會弱化組織戰力。

如果你是強將，已經養成自己習慣的做事節奏，很難容忍同仁跟不上你的步調，也可能養成對品質的要求標準，很難忍受同仁的生澀、不完整，更難以忍受因為生疏和大意而出現錯誤和危機，喪失了透過錯誤學習的嘗試機會。於是，強將對人沒有信心、對事不存信任，凡事事必躬親，就成了他的工作宿命。

所以說：強將，整合能力強就夠，其他專業就讓其他同事表現強的一面。

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學習一件事情的時候，多數人都會想要速成，最好今天學明天就會，於是到處問秘招、找攻略，卻不願意放下想速成的心態，捲起衣袖，腳踏實地的練好基本功。

如果我們懂得事情的基本原理，也願意花時間去練習，也許因為資質不夠好，沒辦法做到100分，起碼可以做到60分。昨天剛好去打了一場球，最後一洞以推進一記10呎推桿拿下birdie，就以高爾夫球推桿為例：

多數朋友打高爾夫球破不了百，或進不了九字頭，推桿就是一個問題，而推桿的問題最多是準備時的姿勢就不正確，不正確的站姿和動作，如果還推得進，多數是意外，不是真功夫。如果基礎功練好，十次可能會有六、七次成功，如果憑感覺十次可能只有兩、三次成功，長期下來，你的差點統計會呈現出真實的實力。

下次上場謹記，站得穩才能推得準，目標對得準，才不會失去準頭。

下一則：工作一輩子，卻沒好好享受，值得嗎？

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智者從敵人身上獲得的益處，往往比愚者從朋友身上得到的更多-Gracian,Baltasar

「從30多歲我就很努力，但是我看不到未來，也不覺得努力下去有用，每天只想要活在當下！開心就好了，可是為何之後我總有滿滿的空虛感？」在演講的時候，有一位學員提出疑問，我反問他：「那你不是排了滿滿的進修課程嗎？學習不是有很多獲得嗎？」學員皺著眉頭一臉無奈地說：「在工作上我真的表現算不錯了，但是不知道為什麼當旁邊的人一直超越我，我就越來越緊張。」有方向有目標的人，往往希望照人生進度走，但是如果對自己要求過於嚴格，可能也不是件好事情吧！

過去我常聽到「照表操課」，對於很多年紀較長的父母們來說，教育孩子就是不要落後於別人…，所以，除了我從小學業成績被比到大以外，連結婚、工作、生小孩，也都樣樣要「比照」進度辦理，剛開始聽聞的時候，會非常緊張！

忍不住心理估量著：「對，如果我沒有在30歲之前把自己嫁掉，沒有在40歲前做個升遷到什麼樣的位置，就落後了別人許多。」一路在這樣的壓力下，是否開始遺失了一些東西呢？有一回，有個學生問我：「如果聽話照做，結果一定會好嗎？」我思考了一下，想了一下回答：「沒有人應該對別人的生活負責，而是你想要什麼？能不能接受努力後的結果呢？」

面對複雜的職場生活，多數人只會越來越混亂，在《哈佛沒教的幸福課》提到：「不需要那麼武斷，給人性一個機會。」多數人都仰賴著自己特有的人生價值觀過活，不致於要對所有事情太多的主見，可以多點面向，多點包容；每個人都可以彈性選擇接觸的對象，有些人天生浪漫，適合開心聊天，有些人天生嚴謹，適合當成人生的挑戰對象，從20歲開始學習，30歲開始比較，漸漸到40歲，我們的心會越來越清楚自己的樣貌。

自我覺察後把擔子卸下

大家有看運動比賽的興趣嗎？我很喜歡跟先生一起欣賞運動，在良性的競爭下，運動選手能撐到最後，往往都需要極大的心理調適狀況，「為什麼這樣的人，每天都練習還會輸呀？」看今年台北舉行賽事時，忍不住詢問了一下，先生回答我：「因為平常練習沒有壓力呀，在比賽時我們會給自己很多壓力，過去的挫折、不順也會忽然間想起來。」

「很像職場耶！我要去演講的時候，也很有壓力呀！每一回換了對象跟環境，我也怕講不好，也會緊張！」我無奈地說：「不論演講多少次，每一次都是不一樣的演講！」聽到我這樣說，台下學員問我：「那麼我們要怎麼樣才能不緊張呢？」

我想了一想，回應學員道：「如果我有搭車，備好課之後，我就會提早起床靜坐一陣子，讓自己放空，東西才可以進來，比方說演講或是寫作的靈感，但是我會讓自己吃得很豐盛！早餐真的很重要…！」

有些心理諮詢師的朋友與我分享過個案經驗，他們認為：「心情不健康時，相連的身體也難以健康，心情不好的人，常常會影響賀爾蒙歐！」我覺得很奇怪，後來他們說，因為身體就像電腦，是硬體，但是心靈的層面就像軟體，我們要隨時為調整腦袋裡的程式碼，他們才會跑得比較順，沒有BUG！然而，冥想可讓心理健全，使得身體自然健康。

所以我都會用寫稿的時間做為測試，如果五感纖細敏感，早上起床就可以聞到食物的芳香，連公園樹枝梢的小鳥叫聲，都可以特別清楚，所以心無旁鶩真的很重要，透過靜坐、散步..等自我覺察的方式，甚至可以讓工作上的專注力提升很多，當養成這些習慣的時候，臨時有變動的時候，就不會有過度緊張的狀況了。

讓自己的心像小鳥一樣自在
在讀者的個案中，很多人提出，對於自己的工作倦勤，常常在演講時提問：「小合老師，寫稿也會累吧！把興趣當工作。」我回答：「當然會呀，因為有時會寫不出來，很多時候也擔心寫不好，不能自由自在寫自己想要寫的論點。」那要怎麼改變呢？「讓自己的心像小鳥。」試著跟想小鳥自在的相處吧！

利用靜坐的方式，進行自我覺察，有以下幾個步驟，歡迎大家練習一下：

首先，當我靜坐下來時，會先問問自己心裡的小鳥在幹麻？他現在是雀躍的跳著，還是沉悶悶地不想要動，是不是有開心？還是完全提不起精神。

進而發現，如果個人精神狀態不太好，實在很難平靜，不如就藉由行動調息呼吸，可以先去外面繞一繞，做些讓自己放鬆愉快的時候，再回來工作吧！當心中的小鳥活了起來，剛剛覺得很煩的工作，反而快速解決了。

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最近，有一部很棒的電影是《哈佛沒教的幸福課》，其中有一段劇情是女主角接受心理醫師的諮詢，希望可以達成人生清單的過程，在詳列每一個目標，有一項喝到小時候最喜歡的櫻桃汽水，女主角問：「只要這樣我就會幸福嗎？」對於多數的事情，高知識的女主角總是充滿了質疑，似乎忘了初衷，經歷這些過程，所帶給我們的感受是什麼，往往比過程更重要不是嗎？

有一回，我遇到一個研究所畢業的社會新鮮人，他說雖然進了資優的學校，但是一直很不開心！我詢問他：「為什麼？」「因為我們家中父母兄弟都是工程人員，大家討論的話題都是科技，但是我非常喜歡與人接觸的溫度，過去這一段求學的過程，一直沒有辦法投入熱情，勉為其難才完成畢業製作。」「那你有跟家人反應嗎？」「我不敢，我在家是最小的，家人的話題都是科技，不太允許我做服務業。」

我泡了好喝的咖啡配上他帶來的巧克力蛋糕，聽著他緊張地準備著明天台北的面試甄選，沒有給上什麼專業性建議，「真的喜歡嗎？那就去試試吧。」隔天，他在會場打了電話來給我：「小合姐，我甄選上了，要從事飯店餐飲業了！ 做自己喜歡的事情跟做別人提供給自己的選擇，究竟何者對未來比較好呢？

我們很難從當下的狀況論斷，就像種下了一顆種子，你要等到他開始發了芽，才開始施肥、澆水，直到長了葉子才開始修剪枝幹，需要耐心等待，卻需要有種子迸芽的勇氣，這層殼是堅硬的，但是需要真心從內往外掙脫，才會長得開心茁壯。 對於事情的堅持強化自信 在職場上，除了追求著頭銜、追求著業績、追求著金錢的回饋，我常常問這些成功的經理人們，你們還享受了什麼呢？

不少商界的主管都回答我：「打勝仗的滋味，對於會議桌上原則的堅持，讓整個案子順利的推進，儘管我們只是小小的螺絲釘，但是非常具有成就感，也快速地累積了個人自信！」在狼性中國的職場文化推進下，不少企業開始反思，我們過去十年教養方式是否太放鬆，缺乏了競爭跟刺激，讓我們越來越習於守舊。 「我不想加班，但是因為大家同事都一起，提出想法會被說話。」「溝通很麻煩，就要解釋理由、還要傾聽狀況，我不想嘗試，反正我只想準時上下班。」

這些碎念從進入職場快十年的 Sandy 嘴巴中聽到，覺得非常驚訝：「為什麼你會這樣想呢？這樣上班不會很沒動力嗎？」「何必呢？現在的工作事務都很固定，那有什麼時間再去變動，改變了一些，就要影響很多人，不要惹麻煩，穩穩領薪水就好吧。」確實這是很多人的無奈之處，扣掉上班時間，下班跟假日還有應付不完的家人以及生活，如果有頭髮誰願意當禿子呢？ 每個人立場不同，不要怕堅持立場，而是需要做到三個動作，「理解、告知、接受。」

很多人怕被討厭，連開口都沒有，就完全放棄知道答案，其實說了，就會有回應，回應之後，告知想法，大家接受最後討論的結果，才不會長期累積在心理，變成個人的壓力，聊八卦當然也會一樣的效果，只是，聊完之後並沒有解決問題，搞不好壓力更大！說些正面的事情吧…！ 尊重對方有討厭你的權利 在工作上，大家互動了越久，就越瞭解對方個性，也害怕衝突。

「你明明知道我以前做企劃的習慣是什麼樣，為什麼要改變這一次的企畫格式？」有一回我在擔任展覽公司總經理特助的時候，老闆指著企劃書問我，氣勢相當驚人，嚇得我直發抖，但是我還是認真的把話說完，「過去的格式確實很好用，可我們試了一下，發現修改了小部份，會更好閱讀！」含糊地把這句話說完，老闆的臉色總算好看了一點。

「好吧…！我試試，但是下次要改我東西之前，要先跟我討論一下。」就一個華麗轉身離去了。 每個人心中都會有對未知的事情恐懼，甚至在還沒有嘗試之前，就開始演起小劇場，假設我說了，依照對方以前的個性，一定會暴跳如雷？假設我做了，搞不好他會如何如何，不論我們預設了多種的立場，每個人都會隨著時空不同，年歲增長，閱歷不同作出不同的應變，所以，不要擔心被討厭，反而要先尊重對方，因為每個人都有討厭你的權利，沒關係的…！只要解釋清楚就好。 

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常看商業週刊的財經人，整個書櫃裡，可能會充滿專業的工具書，諸如：整理術、表格管理..等書，但是每個人都需要做到嗎？在採訪經驗中，我很羨慕哪些公事包整齊，衣櫃只有黑白灰三個顏色的白領新貴們，乾淨明亮的黑色辦公桌，亮到可以反射出人的笑容，這樣的人給人相當專業的形象，也提升了人們的信任度，很多專業人士都是這樣井然有序，在不少提及人生整理術的書籍中，也不斷地告知我們，魔鬼都在細節裡，注重細節就是提升形象的開始。

多數人甫進入職場，可以從書桌、衣櫥可以看出工作特性歐！就像我有些年輕朋友，一開始的時候喜歡穿搭搖滾風、運動風，衣櫥裡找不到半件襯衫西裝，隨著工作性質的改變，如果要拜訪客戶、參加公司聚會，一早起床可以馬上搭配的簡約三件式西裝就漸漸增加了…，最後，大家不難發現，衣櫃裡開始都是類似的穿搭，為了節省時間，最後也生活也踏入了僵化的步調中。

「早上我常穿的黑西裝，居然不見了，都不知道是不是放在洗衣店，該怎麼辦才好，我都是開會都是黑西裝搭配藍襯衫？沒有習慣的戰袍，覺得開會都卡卡的。」一位律師朋友這樣跟我抱怨！據他說，在律師界開庭的袍子是幾乎不洗的，上面有勝利的磁場，洗了就不見了。第一次聽見這樣的妙聞，我不禁在心裡偷笑：「這麼重視邏輯的行業，居然有這麼迷信的小環節，難道沒有穿那一套袍子，能力就會下降嗎？」多數人對於生活習慣的依賴，心理因素可能真的大於現實因素。

各行各業不一樣 慣性不設限

常常跑不同圈子的我，發現每個圈子的成功人士都不一樣，不見得每個人都是勤於整理才會成功呀！偶爾亂七八糟，才是創意的發源。有一回，我到一位成音工程的朋友家中，她說：「這一堆是我從國外帶回來的紀念品，上面都是滿滿的回憶跟靈感，千萬不要幫我收起來，收起來我就做不出節目了。」心裡想，這麼亂怎麼可能找得到東西，每天早上出門要在一堆彩色的衣服中找到上衣跟褲子，也太難了吧，但是，這個朋友卻非常迅速就撘出他個人的風格。

在遇過了很多形形色色的人後，我常常會思考，有些人是左腦發達，則有些人是右腦發達，每個人對於生活整理術的定義，並不能統一套用；很多人亂七八糟才有靈感，在他們心中叫做「亂中有序」，有些人喜歡一目瞭然整旗乾淨，一個東西放錯了位置，就會緊張兮兮。也由於每個人的想法跟認知不同，所以才會在職場上有不同的位置，各自發揮不同的天份。

有時候，公司裡面有很多不同部門的職缺，需要跨部門溝通協調，是不是也會有類似的衝突？究竟哪一種的方式才是正確的呢？我們常說：「溝自己通別人。」先將自己的工作習慣條列出，然後詢問對方有無可以配合的方式，最後在統一磨合出比較適當的方式，開放式選擇，才能達到工作上最有效率而圓滿的效果。

不用自己的框架套別人

每回到別人家中作客，我很愛瀏覽他人的藏書，有些人是家政類的書，有些人是一堆小說，在不同的成長背景，以及人生閱歷中，每個人都會吸收了不同的知識以及模仿他人的行為模式，所以，當背景資料與我們過去不同的時候，就很容易用自己的框架去套別人的生活，甚至會加以挑出相異點，歸類成不同圈圈的人。

這樣大家都只能認識同一類型的朋友，人生不是很無趣嗎？與其老是說：「這個人怎麼會這樣？」不如說：「啊…！原來有這樣的人呀！」只是一個轉念的差別，就會發現更多新奇的點，就像我很喜歡的日本知名攝影機廣告說：「透過你的眼界我認識更多的世界！」越能欣賞別人的不同，生活就會越來越美好！

這篇文章 蕭小合：轉換跑道，不當框架控！ 最早出現於 樂聯網。