在競爭激烈的家具市場中，天御集團董事長呂明憲（Jerry）憑藉品質至上的創業信念與獨到的經營與用人哲學，成功帶領公司在短時間內創下顯著成長紀錄，成為業界典範，書寫了一段激勵人心的商業傳奇。
以品質為核心的創新 人才培養與管理策略
呂明憲自小受到父親木工技藝的影響，在創業初期便立志將品質作為品牌的核心價值。儘管面對傳統家具行業的諸多挑戰，呂明憲選擇依託於創新做法，包括建立線上線下結合的銷售模式，並充分利用社群媒體的力量，吸引消費者目光，建立全台物流倉儲、車隊，讓家具能準時送到消費者家中，打造自有家具製造工廠，確保品質穩定，一條龍服務讓天御集團在家具產業更具競爭力。
在經營過程中，呂明憲十分重視人才的培養與管理。他採用不同尋常的方式評估和選拔企業內部人才，並透過「旅遊觀察法」觀察員工在輕鬆環境下的表現，挑選出最合適的人選，旨在讓員工的品德與能力得以充分展現。
利益共享的商業模式 堅持社會責任
天御集團的成功不僅來自於高品質的產品，更因為呂明憲倡導的「利益共享」理念。呂明憲以成就他人間接成就自己的獨特成功模式，把大部份利益都給予核心團隊，讓他們在公司成長中有實際的利益回報，成就每一位核心成員。這一策略不僅激發了團隊的動力，也為品牌增添了活力與創造力。
在事業有成之餘，呂明憲以一顆仁慈的心回饋社會，他深知社會中有許多人面臨困境，因此積極投身於公益活動。呂明憲長期為育林國小捐贈教學設備，也捐款體育大學支持優秀選手出國比賽為國爭光，展現了他對教育的重視與支持。他每年固定捐款50萬給母校輔仁大學，在輔仁大學成立呂明憲校友清寒獎助學金，幫助清寒學生順利完成學業，進一步強調了他在社會責任和員工影響力方面的承諾。
國際市場的拓展計劃
未來，天御集團將計畫拓展至國際市場，首站瞄準日本，以回應當地日益增長的高品質家具需求。呂明憲深知拓展市場需要謹慎，因此目前正深入調查並評估日本市場的潛力。
激勵年輕創業者
呂明憲的故事不僅是一個創業成功的範例，更激勵著那些立志進入商業領域的年輕人，讓他們懂得堅持品質、珍惜人才，以及追求利益共享的重要性。在快速變化的市場環境中，他的經營哲學或許將成為眾多創業者取得成功的關鍵。
