圖文:蕭語富
當一間中小型連鎖企業,在發展中,還沒達到應有的營收和獲利,但卻有著大公司的總部規模和惡習,如不做調整,這樣的公司已經不具有發展性,因為公司已經開始老化。
總部主管群薪資高,福利好,導致總部費用降不下,為求獲利,轉向要求弱勢的外點營業單位,降費用,控成本,嚴苛薪資獎金,不增補到預編人數,讓3個人做5個人的事,雖然人薪成本下降,但營業額也下滑,失誤率提高。
有錯誤就指責基層人員,人員疲勞度增加,流動率提高,人員流失再補進新人,剛進公司沒多久的新人馬上變成要帶新人的前拜,專業力無法養成,一梯比一梯差,這營業表現自然不好,如果老闆腦袋不清楚,這惡性循環會直到公司被市場淘汰。
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