商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本企業界經常強調需要更多「專業經理人」，但究竟何謂專業經理人，卻鮮少有人能明確定義。日本前雀巢（Nestlé）執行長高岡浩三近日於《鑽石Online》發表文章，指出許多被媒體吹捧的專業經理人，往往落入追求短期「V字復甦」的陷阱，反而對企業造成長期傷害。
高岡浩三指出，透過生成式AI搜尋「專業經理人」，會得到「非企業主、受雇的經營者」等定義，但這僅是角色區別，並不能保證其具備足夠能力。日本企業社長的任期多半僅有3至6年，難以在如此短的時間內判斷經營者是否專業。
短期V字復甦並非難事
高岡浩三表示，媒體經常將「V字復甦」與專業經理人劃上等號，但對經營者而言，讓陷入赤字的企業在短期內V字復甦，並非特別困難之事。投資公司如美國黑石集團（Blackstone），經常將經營不善的公司下市，重整後再重新上市，以獲取利潤。由於公司已處於谷底，因此只要稍作調整，就能讓數字好轉。真正困難的是，如何在復甦後維持公司營收與利潤在10至15年內持續成長。
高岡浩三以日產汽車前董事長卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）為例，戈恩雖曾因使日產汽車的業績V字復甦而備受讚揚，但並未能維持長久。他認為，健全的公司治理應在戈恩完成削減成本的任務後，尋找更適合下一階段的經營者接棒。然而，日本企業的任期過短，導致難以進行長期的繼任者培育計畫。最終，企業不斷追求短期的V字復甦，反而使其疲憊不堪。
這種短視近利的經營模式，也可能導致台灣企業忽略長期願景，一味追求短期效益。若台灣企業過度關注當下，而忽略了長遠發展，將可能錯失轉型升級的機會，在快速變化的市場中失去競爭力。
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