前言:
中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，至今，我們的男女國家隊依然在亞洲列強競爭「門檻」之外掙扎，很多關心足運的人都質疑現有領導班子如何挽救台灣的足球運動?再問發哥也非三言兩語可說清楚，但基本方向應先認清兩大重點：「全力執行基礎紮根與實現職業化帶動國家隊的實力提升」。這方面的投資需要堅持長期規畫與努力，一定要用對人，走在對的方向用心跟進。
他山之石可以攻錯，要向證實已成功者學習，是努力攀上成功者應該多借鏡的對象，也未必要求遠取經，再次強調今天日本足球夢想的實現，可是歷經多少歲月的規劃與努力執行而成，拿日本的足球維新成功，他們不會急功近利，改造工程啟動時，先把重點放在其國內足球體制與賽制的完善，更致力推動大規模的青少年培訓計畫，進而成功步入轟動亞洲的日本職業足球聯賽，經職業水準的洗禮與帶動下，自然而然促使國家隊戰力提升，成為亞洲最具與歐美強隊對抗的國家。
挽救我們的足球，直說就是要讓踢球人有前途過好生活，就得落實向下紮根（即青訓）並向上開花（實現職業化）結果，話說到這裡，圈內貴人多忘事，發哥只好老調重彈再闢系列專題連載，重新推出「台灣職業足球夢」系列，從多方角度探究大家最感興趣的台灣足球職業化問題，究竟該如何堅實地邁出去。
2003年外商再搞T聯賽也吹了
當1996年外商來台搞職業足球聯賽探路失敗後，17、8年前又有一位來自比利時的國際運動經紀人羅勃.邁思(Robert Maes)主動找上門，提出一套看似不錯的「T- LEAGUE」台灣職業足球聯賽企畫案，說動了國內幾位愛足球的老闆合資300萬元，先讓其成立職足籌備公司運作，結果未弄出名堂白花了幾百萬元，成了冤大頭！
話說在2003年10月全運會男足開踢的前夕，各縣市代表出席「台灣職足球聯盟」說明會，由外商負責運動市場營銷代理公司主導策劃，希望結合政府和企業以及地方的力量，為當時規畫準備在2006年2月創辦的台灣職業聯賽邁步。
主導的羅勃邁斯所為台灣足球規劃的職業足球聯盟架構，是由他負責招攬贊助商，並全權負責一切聯盟的事務，他的規劃裡，在台灣十個縣市籌組職業隊，2006年即開踢，球隊的經費由聯盟負責籌劃資金，當時國內幾個發展足球重頭縣市如台北、台南、高雄等，雖高興有人主動協助台灣足球，但各縣市最需要的支援還是成立職業球隊的資金問題，邁斯雖說他有找錢的路子，足球圈人士還是急於看到銀子是否真有著落才算數。
依這位外商經紀人當時向國內足球人表明的，所有組織職足球隊的集資預訂在2004年7月完成，事先，三位熱心足運的企業老闆龔元高、劉福財及盧崑山，為幫助邁斯的「T- LEAGUE」邁出一大步，各贊助100萬元給邁斯，作為先成立籌備職足公司運作的經費。
不過在當時邁斯的規劃案，很多不符國內現況所需，流於外人看台灣足球問題，不夠深入了解台灣的足球生態環境，基本缺乏結合熟知國內外足球事務的人共組規劃小組，共商出切合國內時宜的「T- LEAGUE」大計。
這已不是第一次國際經紀公司登台，試圖要在台灣搞職業足球，不過，成立職足球隊的經費仍得自行解決下，使國內幾個足球強縣市，對經紀公司掌控未來足球聯盟的模式，仍難免心存質疑與觀望的態度，這是可以理解的。
畢竟長久以來國內的足球生態環境，無論全國各縣市地方的足球推展單位，普遍缺自闢強而有力的大財團或大廠商贊助的能力，而當時外商邁斯畫出的大餅，卻無力適時踏出這很關鍵的一步，沒隔多久，這位比利時人花掉了籌備經費，卻搞不出名堂而一走了之。
這位比利時人儘管個人履歷表上頭銜列得琳瑯滿目，但他只算是個運動經紀人，背後有沒有雄厚的大企業或機構為其後盾，只憑他說了難算數，來台後還說服了三位國內愛足球老闆投資贊助他300萬元籌組職足公司運作，最後呢?
外商願著力開發台灣職業足球之路，國內足壇都樂觀其成，但過去這麼多年來，這幾次的外商探路都說得漂亮卻做不到，尤其國內球隊最迫切的是要邁斯找到大金主，至於其他的相關事務，台灣並非無人才，否則台灣職足起步，先落實「半職業聯賽」開始，由小而大，自組籌劃也不難實現目標，這才是當初國內足球界寄託於外商的最大理由。
