商傳媒｜吳承岳／台北報導
從韓國的角度來看，日本企業在人才招聘與培養上的習慣，常被形容為「過於悠閒」，與韓國國內重視硬實力的「唯規格論」形成鮮明對比。這種文化差異不僅影響兩國人才流動，也凸顯各自在企業發展策略上的獨特之處。
根據Mynavi株式會社前Mynavi韓國代表理事社長柳楽太郎的觀察，日本企業長期以來奉行「新卒一次性錄取」制度，重視求職者的熱情與潛力，而非單純的學經歷「硬規格」。企業傾向於在員工入職後，再花時間進行內部培養。這種模式在日本戰後經濟快速發展時期根深蒂固，並延續至今。日本厚生勞動省預計，2025年度日本平均有效求人倍率將達1.20倍，顯示勞動市場仍處於「賣方市場」狀態，企業較難挑選人才，因此培養新人的意願相對較高。
韓國的「唯規格論」與人才外流
相較之下，大韓民國的人才市場自1997年亞洲金融風暴後，便長期處於低迷。企業在招聘時傾向於透過嚴格的「規格」來篩選求職者。這種「唯規格論」的文化，導致許多韓國學生為爭取理想職位，不惜在大學多修讀七到八年，以累積更多亮眼的學經歷與證照。然而，即使如此努力，2025年韓國的求人倍率預計僅為0.36倍，甚至低於2020年疫情期間的0.39倍，顯示當地就業市場競爭異常激烈。
這種嚴峻的就業環境，促使部分韓國年輕人將目光投向海外。他們認為，與其耗費漫長時間準備國內的就業市場，不如考慮日本或其他國家。日本厚生勞動省預期，截至2025年10月，在日本工作的外籍勞工將達到歷史新高的約257萬人。其中，韓國政府曾於2019年推動K-MOVE計畫，成功協助2,469名韓國人赴日本就業，顯示日本對韓國人才的吸引力。
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