【圖文／字圖所整合行銷《創見者們》】
蘇昰任 芮鳳跨界整合設計有限公司創辦人
「創業就是找到一種能夠維繫生活、又可以找到樂趣的方式」。芮鳳跨界整合設計有限公司創辦人蘇昰任，純美術背景，高職時期便開始獨立接案。大學時在因緣際會下轉向學習產品設計，因為接觸到3D建模，之後他接手的專案不再侷限於2D平面設計，在與不同專業團隊合作的經驗積累中，萌生了創業的念頭。
畢業後，蘇昰任並未像其它同學立刻投入就業市場，而是打算持續深化自己的專業能力，並且希望找到一位能夠引領自己進入產業界的指導老師。在仔細衡量後，他決定進入大同大學工業設計研究所就讀，研究所畢業後，當了一年的兵，籤運不錯的他進入空軍政戰單位，一展長才負責設計單位文宣品，退伍後，才正式成立公司。
蘇昰任說：「走上設計之路並非偶然，父母從事珠寶設計相關產業，從小耳濡目染下，對於設計及美學自有一套想法與堅持。自己也很幸運，可以一直有機會在這個設計的圈子裡持續蓄積自己的能量，擴大自己的眼界」。
跨界整合資源，全方位品牌服務
「Revolve Studio的服務範疇很廣，包括品牌經營、視覺設計、產品包裝、影像拍攝及多媒體動畫製作等，我們常說自己是設計雜貨店。如同公司中文名稱“芮鳳跨界整合設計”字面上的意思，我們做的就是品牌跨界整合，承接很多老品牌專案，也有不少大型廣告公司承攬，再交給我們執行的業務」。蘇昰任所自嘲的「設計雜貨店」，其實指的就是全方位的品牌服務。
他解釋道，有些客戶的需求是從品牌的CI開始設計，一直到他們產品端的包裝設計或行銷宣傳，其中可能還包括手機APP的UI與UX設計等，Revolve Studio的運作模式與時下許多新創公司相似，由公司找出不同領域的合作夥伴，籌組專業團隊，由內部專案負責人員擔任統合的角色，協助客戶解決問題，如此一來，客戶只需面對公司的單一窗口，可有效避免可能因各領域溝通不良而導致界面無法整合的繁雜問題。
由於每個委託專案的類型及規模不同、預算亦各有所異，因此所扮演的專案角色每一次都會相對調整。蘇昰任舉先前公司承攬一個建案的動態廣告拍攝案為例，專案規模較大且委託案主可以提供預算較為充裕，因此Revolve Studio扮演的角色偏向於製片端，負責籌組業界頂尖團隊，包括導演、攝影、燈光、空拍師等進行拍攝，腳本由公司內部與客戶之間討論完成。相對的，如果專案預算較為緊縮的情況，則會去重新調配內部資源，用有限的預算，發揮最大效益。
「創業可以讓我們可以更自由地去選擇自己喜歡的案子，然後在滿足客戶前提下，將專案發展成我們也喜歡的樣子。對我而言，創業最大的意義在於擁有決定權」。蘇昰任表示，自己很早就確定要走上創業這條路，因為自己非常清楚如果進入公司體制上班，自然就會有很多限制，無法完全主導專案的走向。例如之前曾協助北師美術館台日合作特展設計製作週邊商品，內部團隊以設計師專業角度切入，發揮挑剔的精神，最後製作出來的成品不僅客戶方滿意，內部團隊也成就感十足，甚至還有同事因為太喜歡製作出來的成品，自掏腰包到現場購買。
另一個值得一書的包裝案例，高雄知名的人蔘供應商惟元國際藥業在傳承至第三代後，便嚐試以新的視覺語彙重塑企業形象；透過介紹，對方窗口對於芮鳳的專業表達出濃厚的興趣，在與新一代經營者洽談後，「可以說是一拍即合，因為年齡相仿，很多觀念一溝就通」，原本對於中藥瞭解不多的他，在跑遍大台北中藥店做足功課後，才發現原來人蔘有那麼多等級與種類。蘇昰任強調，自己很清楚公司能夠承接什麼案子，通常沒把握或是不熟悉的領域就會委婉推辭，但類似這種帶有rebranding（品牌重塑）色彩的個案就是他喜歡的，「以較新的美學能量，挹注悠久品牌的動能」，設計人的價值，無疑在這樣的合作中樹立了典範。
合夥不合資，決策單純化
Revolve Studio目前主要的成員共有五位，擅長的領域亦各有不同，包括設計、攝影、行銷、文案、動畫及音樂等。蘇昰任說，自己從大學時期就熱愛學習，只要聽聞哪個學校的師資很厲害，就會去旁聽，也因此逐漸建立起人脈。在籌組合作團隊時，自然就有機會吸納來自不同學校科系、各具專長的專業人員，成為工作夥伴。
身為經營者，「即使興趣廣泛、熱衷學習，會的東西也很多，但在專案中，企業主的角色絕對不是什麼都插手、干涉，而是將工作依不同專長分配，交由團隊內不同成員來主導，自己則是扮演整合的角色，把精力專注於品質的管控上」。蘇昰任坦言，由於合作夥伴們都非常具有才華，也各自有自己的人生規劃，再加上公司設立後與先前各自獨立接案狀況不同，實際承接案子後，如何讓分工與執行達到平衡，是創業初期最常遇到的難題之一，需長時間的溝通，夥伴之間才能慢慢達成共識。
有關創業所需資金，蘇昰任表示，創業一開始就打算採獨資模式，與工作夥伴之間就是合夥不合資。「這樣合作起來比較不會傷感情」。他指出，在正式成立公司以前，自己就做了很多功課，身邊也有不少實際案例再再提醒自己；獨資創業的好處在於後續在做決策時會簡單得多。他說道，先前在接案時，就曾遇到許多客戶本身股東們對於案子有不同想法，造成內部協調困難，而導致案子陷入膠著狀態，影響公司運作，這並不是他樂見的。
「每個人的理財方式不同。我個人傾向於有多少錢、做多少事。沒有借貸，就沒有負擔。如果跟家人拿錢或有其他投資方加入，有貸款或績效上的壓力，有些案子可能原本不想做，最後卻落得不得不做，這就會與原先設立公司的初衷相違背」。在資金籌措上，蘇昰任堅持不跟家人尋求任何資金上支援，創業的費用幾乎全部依靠自己過去接案的積蓄。除了投入自己過去接案的積蓄，也在朋友建議下，申請市政府所提供的各類創業資金補助。
蘇昰任分享了自身經驗，由於公司實際登載資本額並不高，當時自己並不清楚原來大部分政府機關補助經費並不會超過申請者資本額占比的百分之五十，因此實際可穫補助款項有限。他進一步談到，兩家各有20萬及200萬元資本額的公司，花費一樣的功夫進行創業提案，然而可獲得的補助金額上限卻有十倍之差，非常可惜，這是自己實際經歷過，才學到的寶貴經驗。
多方評估，創業不衝動
「不要想不開」；這是蘇昰任最想對有意投入創業行列的人說的一句話。他認為，市場上有許多單位甚至媒體都推崇和鼓勵創業，然而創業這件事卻不見得適用於每個人。個人家庭環境、經濟狀況、態度及毅力等因素都需納入考量。他說道，創業前，得審慎評估自己是否具有抗壓性。「創業，很重要的一點，就是隨時要做最壞的打算。這件事並不像一般人認為的“輕鬆當老闆”五個字那麼簡單，很多人說自己退休後就去開間咖啡廳，但真正成功的人又有多少」？
抗壓性可從很多面向去檢視，其一就是金錢。蘇昰任建議想要投入創業的人問問自己：在投入這麼多的錢後，自己的得失心有多重？市場環境充滿變數，因此預想最差的狀況是必要的。例如遇到疫情，或是剛好這個月完全沒有案子進來，是否有辦法承受？由於接案狀況並非每月都有穩定收入，因此他們會以年收入評估自己的財務狀況。然而，對於許多習慣領取每月固定薪資的人而言，可能無法承受收入處於浮動狀態。
蘇昰任最後強調，創業有很多模式，但是最重要還是要跟自己的興趣結合。或許大家都會說興趣變成工作的時候，一定會變質。但他的想法是，這變質的程度，真的是得自己去掌控。以他自身的經驗而言，在承接許多案子時的確有許多現實考量，他不會把案子當作個人創作，然而做出的成品，依然得要達到個人品質標準。他表明，藝術創作訴求個人情感轉譯與抒發，然而，設計則必需瞭解市場與消費者情感及客戶的需求，同時加入自己的專業想法，把自己的專長與需求端整合為最大公約數，產業的價值才會被看見。
