今周刊/撰文‧林宏文、譚偉晟
英特爾新任執行長陳立武被認為謙和圓融、善於傾聽，過去也曾帶領益華電腦走出困境；但橫在他眼前的，是個製造部門嚴重虧損、產品部門腳步落後的極限困局，他能如何扭轉局勢？
「大學時期，我從運動競技中學到了一個寶貴的道理：要相信並仰賴隊友，因為這是通往勝利最可靠的方式；而我最討厭的事情，就是輸掉比賽。」
3月18日正式接任英特爾執行長的陳立武，在上任前對全體員工發出的公開信中，說了這段話，誓言要在英特爾內部建立「贏家文化」（winning culture ）。
大馬之子 創投、管理經驗豐
這位66歲的半導體老將，確實一直是贏家。
馬來西亞出生的陳立武，新加坡南洋大學畢業後，赴美國麻省理工學院攻讀核子工程；取得碩士學位後，卻因為三哩島事故而懷疑核電對人類的貢獻，決定放棄攻讀博士。他做過管路設計工程師、也曾在音樂出版公司工作過，最後因緣際會進入創投產業，日後所創立的華登國際，其基金規模更一路擴張到超過20億美元。
當年的華裔創投界新星，1985年應時任行政院政務委員李國鼎邀約，在台灣成立創投公司，投資包括神通、友訊、力晶、億光在內的60多家台灣企業，獲利頗為可觀。
21世紀初，陳立武開始將目光轉向高速成長的中國。2000年中芯國際成立時，他就參與投資，並於2002年擔任這家中國最大晶片製造廠董事；後續又投資了包括華潤上華、智芯半導體科技、兆易創新在內的30家中國指標企業，被中國媒體譽為「晶片創投教父」。
2004年，陳立武受邀加入益華電腦（Cadence）董事會，2009年在公司虧損時臨危受命接任執行長，成功改造這家半導體上游電子設計自動化（EDA）軟體公司，如今與新思（Synopsys）並列業界兩大巨頭，合計囊括近8成市占。
在業界的顯赫戰功，讓陳立武2022年受邀出任同樣亟需改造的英特爾董事，隔年進一步被賦予監管製造業務的重任。2024年8月，他以個人分身乏術為由，辭去英特爾董事職務；但業界一致認為，與時任執行長基辛格意見不合，才是離職主因。
去年底基辛格「退休」後，陳立武就被視為接任英特爾執行長的合適人選；如今他當真風光回鍋，等在他眼前的，卻是個內外交迫的極限困局。
在經營面，英特爾2024年年報出現187.6億美元的史上最大虧損，其中製造部門就占了134億美元。因此，3月初台積電宣布加碼投資美國1千億美元之前，華爾街與華盛頓似乎都圖謀著要將英特爾分拆出售，包括將晶片製造賣給台積電，甚至連核心晶片設計業務也可能打包求售。
要搞定內部矛盾、分拆爭論
在內部，陳立武則得面對董事會與老英特爾人間的矛盾論戰。有董事主張，專業分工才能讓英特爾重回光榮；但前執行長貝瑞特（Craig Barrett）在人事消息發布後，再次投書媒體，強調英特爾不應分拆、堅持IDM（垂直整合製造商）才能維持競爭力，被解讀為力挺基辛格路線。
貝瑞特是傳奇人物葛洛夫的接班人，他的發言足以代表許多資深英特爾員工的心聲。在內外交迫環境下上任的陳立武，該如何改革？
改革計畫千頭萬緒，最受外界注目的，當屬「分拆會不會是選項」？
陳立武在公開信中承諾將「重建英特爾成為世界級的產品公司，打造世界一流的晶圓代工業務。」言下之意似乎是要保留製造部門。
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此篇文章最開始出處為: 「我最討厭輸掉比賽」66歲老將陳立武再扛重任…擅長聆聽的他，要如何打贏英特爾改革硬仗？
