看見物流的下一站:邱宏榮運用DBA所學讓50年老牌翻身

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在全球物流產業加速數位化的當下,擁有逾50年歷史的高鳳國際物流股份有限公司,正展開一場橫跨制度、技術與文化的全方位轉型革命。帶領這場變革的關鍵人物,是總經理邱宏榮——運用在中山大學DBA博士學程所學,他以「動態能力理論」(Dynamic Capabilities Theory)作為企業升級的核心架構,為高鳳注入持續成長與創新的動能。

邱宏榮指出:「未來的物流公司,不能只是運輸單位,更應成為資訊與決策的整合中心。」他敏銳觀察國際供應鏈動態,積極導入BI商業智慧工具與IoT物聯網設備,不僅進行內部流程數位化,也藉由產學合作,拓展新的商業模式與平台應用。

除了技術升級,更關鍵的是組織能力的再造。他強調:「企業轉型不能只靠技術,還要從文化下手。」因此在高鳳,他推動組織學習、員工再訓練、建立跨部門協作與敏捷工作機制,使基層人員也能具備問題解決與創新思維能力,真正實現「由內而外」的轉型。

高鳳國際物流目前已啟動多項策略:多元市場佈局、綠色物流投資,以及雙軌數位轉型,展現強大的應變能力與前瞻眼光。從傳統貨櫃公司開始步入智慧物流平台,高鳳的轉型之路,持續成為台灣物流產業「老品牌翻新、永續進化」的重要借鏡。

以動態能力引領數位轉型-高鳳國際物流總經理邱宏榮的轉型實踐之路。圖片提供/高鳳國際物流

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