前言
要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？
本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。
日本職足堅持地氣成功之路
在J聯賽成立之初，改革派們提出了聯賽的三大理念：提高日本的足球水準，促進足球運動的普及；振興體育文化，促進國民的身心健康；為增強國際友好交流作貢獻。與此一併提出的，則是確立「接地氣的屬地密著」發展策略。
所謂「接地氣屬地觀念」，就是指足球的發展要以地方、社區、市民為根基，一個俱樂部要積極與所在地的球迷進行溝通，多與當地的學校、社區進行互動，協助在當地發展足球文化，並且籍此來增加自己的球迷數量，也可以盡可能地在當地挖掘出有潛力的運動員。
「接地氣的屬地密著」理念，是改革派們參考歐洲足球強國和知名俱樂部的做法而提出來的，像英國、德國等足球發達國家，早就已經形成了特色鮮明的地域足球文化，在某一地的俱樂部有著悠久的歷史，當地的居民經常一家幾代人都是俱樂部的球迷。改革派們希望以此為藍本，構建發展日本足球的路線圖。但是，改革前的日本業餘足球，可能見到很明顯的企業足球的影子：很多球隊都是大企業出資建立的，甚至大部分的知名球隊都是大企業體制內的一個部門，球員多是作為企業的員工參加比賽。要實現從企業足球過渡到地域足球，還有很長的路要走。
聯賽職業化之初，改革派們制定了基本的聯賽准入條件：參加職業聯賽的俱樂部一定要成立獨立公司；俱樂部要選擇一處地域作為自己的所在地；俱樂部要確保有一處符合條件的球場作為比賽主場；俱樂部要成立相應的預備隊、青年隊制度；運動員和教練員都要符合相應的註冊或准入制度。除此之外，「接地氣的屬地密著」理念還反映在：俱樂部（球隊）的名字中不能有贊助商的名字這一要求上。
為什麼改革派們如此重視地域足球而反對企業足球呢？這其中的原因有二：首先，如果一家俱樂部過於依賴某一家企業，那麼俱樂部的發展情況將受到企業經營狀況的影響，一旦企業經營不善發生倒閉的情況，那麼球隊將同樣面臨解散的危險；其次，集中發展地域足球，能夠為球隊帶來更多的忠實支持者，更加有利於俱樂部的長遠發展，也可直接或間接促進當地足球文化的發展。
時至今日，地域足球理念的正確性已經在日本得到了印證，為了讓大家感到更加直觀的印象，舉兩個各具特色的典型例子加以說明。
被譽為「亞洲紅魔」的浦和紅鑽俱樂部（曾任日本國家隊隊長長谷部誠、小野伸二等都出自於此）就是在地域足球理念下成長起來的俱樂部。在J聯賽成立前夕，當時的浦和市所屬參加JSL聯賽的本田技研足球部已經確定不參加J聯賽，由於琦玉縣並沒有其他成規模的足球隊，當地面臨沒有球隊參加J聯賽的困境。在這樣的情況下，川淵三郎牽線搭橋，將正在謀求職業化的三菱重工足球部介紹給當地人員，儘管三菱重工的總部在東京都，但是經過綜合考慮，最終三菱方面決定還是將球隊的主場設置在琦玉縣。
初到琦玉縣，新成立的浦和俱樂部結合J聯賽的理念提出自身的地域足球理念：
為當地的青少年健康發展提供幫助；為當地市民提供健全的休閒運動場所；為琦玉的對外開放提供幫助。
在這樣的理念前提下，浦和紅鑽通過增強與當地市民的互動，逐漸形成了獨樹一格的“紅色”足球文化，其聯賽成績、觀眾入場數、營業收入也逐漸攀升。
最初，浦和紅鑽的球員們只是借用當地大學的訓練場地進行訓練，住也是住在租住的賓館裡面，聯賽的成績也經常是最後幾名，但是市民們始終對球隊表示支持，各種支持活動也不斷舉行，球場的容量因為持續滿員而不斷擴大，俱樂部的營收也逐年增加，到2006年，浦和紅鑽的觀眾入場人數、營業額都成為了J聯賽的第一名，而球隊的成績也相應不斷好轉，浦和紅鑽也成為日本國內屈指可數的奪得三大賽事桂冠（J聯賽、天皇杯、聯賽杯）和亞冠冠軍的俱樂部之一。
如果說浦和紅鑽的成功背後還有三菱重工這樣的大企業支持的話，那新潟天鵝（Albirex Niigata）的例子就更加值得參考了。這支俱樂部的背後並沒有任何大企業支撐，所有的資金來源完全是來自於當地的團體和小企業，目前的資金是由170多家企業或團體共同出資支撐起新潟天鵝這家俱樂部的運營。
新潟縣一直被認為是足球的荒漠，當地人喜歡棒球遠遠大於喜歡足球，新潟天鵝一直都是參加當地的北信越地區足球聯賽，直到1999年才正式參加J2聯賽（當時J聯賽已經分為J1、J2兩個級別）。參加J聯賽之初，俱樂部賽事的觀眾人數依然是沒有起色，但是經過苦心經營，球迷的數量出現了顯著增長，此後的連續多年，俱樂部的球迷入場觀戰數量在J聯賽排名位於前列，這支平民球隊也順利於2004年升級，躋身J1聯賽。
與日本相比，目前在台灣的足球環境還只是連半職業聯賽都夠不上，過去以來長期養成的只有公營的台電以及民營的大同公司兩支社會正規球隊，近年來，欣見另有台灣鋼鐵、中油和航源也逐漸注入競爭行列，其他還未完全照顧全隊球員都比照公司發薪水的條件。
現行台灣的足壇狀況，比較是屬於企業足球的層面，一支球隊的冠名是企業贊助商的冠名，一旦因為贊助企業的經營不善而不得不解散，更談不上接地氣的屬地密著條件，地方球迷文化根本還不存在。
