商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本企業長期以來以終身僱用制為基礎，提供的「退職一時金」（退職金）是員工穩定性的一大支柱。然而，此制度正面臨轉變。日本造紙業龍頭王子控股（Oji Holdings）已宣布，將自2026年春季新進員工起，取消原有退職一時金制度，並將其納入基本薪資中，此舉反映了日本企業在留才與薪資結構上的新思維。
根據《ITmedia株式會社》報導，過去三年來，僅約0.1%的日本企業廢止退職一時金制度，且員工人數超過千人的大型企業中，幾乎未見類似案例。這顯示王子控股的決策在大型企業中具有指標性意義。
傳統上，退職一時金不僅是退休後的保障，更是企業留住人才的重要手段。許多在大型企業任職的四、五十歲員工，曾坦言「因為有退職金，所以不能辭職」，凸顯該制度對員工留任意願的影響。然而，隨著日本社會高齡化加劇，企業面臨金字塔型年齡結構崩壞、難以持續僱用高齡員工的困境。同時，日本政府正逐步推動將僱用年齡延至70歲的義務化，使得經濟界內部出現「已無法再負擔更多人力」的聲音。
豐田汽車（Toyota）主席豐田章男（Akio Toyoda）也曾公開表示，「維持終身僱用制已進入困難局面」。在勞動市場結構變遷與企業轉向「職務型僱用」（job-type employment）趨勢下，廢止退職一時金可被視為企業因應這些結構性挑戰所採取的策略調整，旨在鼓勵人才流動、強化個別薪資與績效連結，並減輕長期性的人事成本壓力。
日本大型企業在薪資結構上的調整，也為同樣面臨人口結構變遷與人才競爭壓力的台灣企業提供了參考。如何平衡員工福利、企業營運成本與人才競爭力，將是各國企業在規劃未來薪資制度時的關鍵考量。
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