商傳媒｜吳承岳／台北報導
面對日益嚴重的人力短缺，日本企業正被推向一場聘僱制度的改革。包括知名食品製造商可果美及人力資源軟體公司 SmartHR, Inc. 等，皆積極審視並嘗試擺脫傳統聘僱模式。法政大學教授石山恒貴指出，企業若要從根本上解決人才荒，必須放棄過去視為理所當然的「權利」。
根據帝國DataBank於2025年10月進行的調查顯示，高達51.6%的日本企業感受到正職員工短缺，這已是連續第四年超過半數企業面臨此困境。為成為「人才聚集的企業」，變革勢在必行。
石山恒貴教授在其2025年9月出版的著作《招攬人才的企業有何不同：人口減少時代打破「慣性機制」》（光文社）中提及，媒體和部分人資顧問所推崇的「職位型聘僱」，其概念在實務上往往難以應用。他引述勞動政策研究、研修機構勞動政策研究所長濱口桂一郎的說法，真正的職位型聘僱是明確約定「何時、何地、做何種工作」的契約形式；若聘僱契約未能清楚界定這些要素，實屬異常。
然而，日本企業的普遍現況是，員工入職時簽訂的是「成員型聘僱」契約，公司擁有隨時指派員工「何時、何地、做何種工作」的廣泛權力。石山教授批評，由於對職位型聘僱的誤解，部分企業曾誤以為其能帶來「成果主義」或「易於解僱」，進而盲目跟風導入同質化的人事制度，導致未能真正提升競爭力。
石山恒貴強調，企業要提升競爭力，不應僅著眼於全國性的宏觀政策討論，而是必須回歸自身實際情況，制定微觀且具獨特性的策略。他認為，企業的競爭力源自於其獨特的商業模式和企業文化。若僅是追逐「職位型」或「人力資本經營」等流行語彙，卻缺乏企業本身的獨特性，將無法有效提升競爭力，也難以吸引並留住所需人才。
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