前言
要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？
本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。
日本足球成功的三大助推器
一、人數眾多的留洋球員
從亞洲留洋先驅三浦知良，到享譽歐洲的中田英壽、中村俊輔，再到後來的本田圭佑、長友佑都、長谷部誠，日本球員對於留洋可謂前赴後繼，生生不息；留洋人數之多，所涉國度之廣，成功範例之顯赫，在亞洲也是首屈一指。特別是2006年後走向歐洲的第三代日本球員，過去這些年來紛紛問鼎荷乙、德甲乃至衝擊歐冠四強，大有後來居上之勢。
二、高薪聘請的外籍教練
1998年後，他們請來了白巫師特魯西耶。法國人對日本足球功不可沒，他在後防線上創造性地設計出了稱為flat3的三人平行防守體系，這一體系使日本足球在此基礎上加速上升，於是他們1999年獲世青賽亞軍、2000年獲亞洲杯冠軍、2001年獲得FIFA聯邦杯亞軍，以及2002年韓日世界盃16強。2006年世界盃，日本人又請來了巴西名帥奇哥。在請教練方面，日本人從來都是不惜血本。
三、嚴格堅持的J聯賽機制
日本J聯賽一開始就是本著聯盟保護球員利益、尊重俱樂部利益，而俱樂部服從聯盟安排的原則進行。更重要的是，各地足球俱樂部貫徹在地「家鄉制」，居民、當地企業和地方政府三位一體化，在經營上擁有一些特權。俱樂部的股東也必須多樣化，防止一個企業操縱俱樂部。在長達二三十多年的職業化歷程裏，J聯賽一直嚴格堅持這樣的基準。
承認日本人的可怕
講一段人生小故事，與一位在國際貿易領域裏叱詫風雲的朋友聊天，他說，多年來，在與香港人、臺灣人、美國人、歐洲人的生意往來中，他從來沒有失過手，唯獨與日本人，做起來十分困難：價格、交貨期、付款方式、產品品質、環保要求等等極為苛刻；一單做下來，利潤微薄還算好的，一不小心就會沒有利潤甚至賠本。但是，他苦笑著說，他又沒有理由指責日本人。因為，在國際貿易中，任何人都要最大限度地保護自己，並使自己的利益最大化。因此，他多少流露出了和日本人作生意的畏懼。
有一篇報導拿日本與中國作比較：日本國土面積約37.7萬平方公里，其中4/5為山地與丘陵；約為中國國土面積的1/25，人口約1.3億，約為中國人口的1/10。2002年，日本國民生產總值約為 4.8萬億美元，次於美國的8萬億美元，居世界第二位。每人平均3萬多美元，居世界前列；同年，中國國民生產總值9萬億人民幣，約為1.1萬億美元，居世界第六位；每人平均900美元，居世界較靠後的位置。就是說，平均一個日本人生產的價值，相當於33個中國人。
日本外匯儲備世界第一，國民儲蓄總額世界第一，是世界第一金融大國和最大的債權國。到上世紀九十年代，日本擁有的美國國債達2000多億美元，對外的純資產金額為 8910億美元，是居第二位的德國1818億美元的4倍多。中國擁有的美國國債約為600多億美元，對外純資產金額不詳，據推測，或許可以達到日本的1/10。
談到日本的高度發達，人們異口同聲地說：教育。日本的高度發達得益於完善的教育和由此培育出的高素質國民。
一個舉世公認的觀點是：教育是一個國家能否建設成為文明社會、能否可持續發展的基礎；二十一世紀的國際競爭，實際上是教育戰略的競爭，是國民素質的競爭。目前，日本文盲率為零。日本適齡兒童與少年已經達到了100%的小學教育和100%的初中教育， 96.8%的初中生入高中學習，將近50%的高中畢業生升入大學學習；受過大學教育的人數占總人口的比例高達48%。
日本，作為我們的鄰居，其可怕之處並不在於它在歷史問題上拒不承認侵略、不在於死不道歉、不在於修改教科書、不在於參拜靖國神社、不在於不給賠償，甚至不在於釣魚島、不在於臺灣問題，而在於其理性的國家管理、在於其成熟的社會機制、在於其國民的高素質、在於其深謀遠慮的國際競爭戰略與策略。
作為一面鏡子，假如這一切從日本的明治維新和中國的洋務運動、戊戌變法開始算起的話，這份沉重和複雜就幾乎無法擺脫了。兩岸中國華人對日本這個老鄰居，厭惡也好，喜愛也罷，我們都無法迴避對方，無法漠視對方，對於我們來說，或許最好的選擇，莫過於客觀地瞭解、研究、認識日本，理性地把握自己，把自己的事情作好，才能不怕面對這個東瀛老鄰居。
