前言
要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？
本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此第17篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。
從各種角度探討日本足球成功之路（中）
二、日本足協立足於札根國內培訓勝過留洋
青少年留洋培訓問題在日本也曾是個話題。日本足球教父川淵三郎說：「雖然日本足協每年派出一百多名孩子到巴西學習足球，但最基層的培訓，還是在國內最合適。如果總是送孩子去國外培訓，那麼國內的孩子怎麼辦呢？」
川淵三郎說，日本可能會有小的球員到歐洲或者美洲留學，可能是個人或者俱樂部的行為，但從日本足協的角度來講，還是立足於國內的培訓。
從小學到高中，幾乎每個學校都會有足球隊，其中18歲以下、15歲以下、12歲以下都有全國性比賽，這些比賽的組織者有日本足協和日本職業足球聯盟。不同種類的比賽加起來總共有20種，這樣就保證了這些孩子一周至少會有兩場正規比賽。
日本足協技術委員會專門會派遣高水準教練，到各地區去輔導當地的教練，提高基層教練員的水準。日本足協認為，提高足球水準不僅需要短期強化（即國家隊的提高），更需要長期強化（即青少年球員的提高），這就需要一個連續性的青少年運動員培養體系。
為此日本足協於1996年開始制定《足球強化訓練指導方針》。這一方針是日本足協在對世界盃、奧運會（U23）、世青賽（U20）、世青少賽（U17）等世界大賽的資料進行分析的基礎上制定的，它不僅是日本各級國家隊訓練工作的指導方針，也是全國各級足球訓練中心及各級教練員培養的指導方針。
像當前台灣振興足球發展，正是應該建立一個像日本那樣的全國培訓體系，那麼足球水準才可望加速提升。
三、本土和尚也能念好經
從1991年到2011年，日本總共經歷了十一任教練，分別是奧福特、法爾考、加茂周、岡田武史、特魯西耶、奇哥、奧西姆、岡田武史（第二次擔任）、札切羅尼、哈利霍季奇和西野朗。
日本國家隊這麼多年一直是外籍教頭和國內教練交替，這種反覆其實沒什麼錯誤。因為在J聯賽的球隊中，也會出現教練經常更迭的情況。
亞洲教練的水準其實並不差，只是日本現在很多球員都在歐洲踢球了，他們更適應歐洲的訓練方式。日本國內教練也有一定的實力，只是經驗相對欠缺，不管是日本教練還是國外教練，日本足協國家隊管理部門和技術部門，都會將該教練執教期間的好東西進行分析和總結，並且傳給下一任國家隊，這樣不至於教練走了，資源也流失了。
日本也存在國家隊與俱樂部之間關於球員的要人之爭。對於這樣的世界化矛盾也沒有太多辦法，只能與俱樂部進行溝通，不過通過FIFA儘量將國家隊的比賽安排在「國際比賽日」，這樣俱樂部就沒有理由不放人了。
四、女足現況藉世界奪冠加速成長
關於日本的女足發展，他們本來計畫是期待2015年奪得世界盃冠軍，但沒想到，一下子提前了四年。日本足協會長小倉純二提及這事顯得很得意，他說日本女足在2011年女足世界盃中如能進入前四，日本就很知足了，所以奪冠那天，全日本人莫不又驚又喜。連動影響下，日本隨後在2014年世界U17女足賽以及2018年世界U20女足賽中，都漂亮贏得了冠軍的傲人佳績。
日本女足在2011年世足奪冠，還讓一些女孩子的家長轉變了對足球的看法。起初日本的家長不支持女孩子踢球，但他們看到踢球的女孩子同樣可以獲得世界冠軍，態度也就改變了很多。
據日本足協2010年統計的數字顯示，日本女足全國註冊球隊的數量是1226支，註冊人口的數量是2萬5278人，占全國足球人口比重的4%左右。日本足協會長小倉純二指出，現在全世界有兩億七千萬的足球選手，女足人口的數量是三千萬以上，佔據了百分之十左右，主要是美國踢球的女孩子人數，占全美踢球總人口的47%。
小倉純二認為，借助這個世界冠軍提高女足人口數量是當務之急，「我們不一定能夠像美國那樣普及，但至少要達到世界的標準，女足人口占10%。」
在這樣領導思維下，日本足協已經制定了明確的計畫，那就是到2015年，日本女足註冊人口要達到30萬人。這個目標確實有些高也未如願達標，但要想更好發展，他們就必須要制定一個很高的目標。而要想實現這個目標，首先要改善女子足球的環境，現在中學（初中、高中）基本上是沒有女足俱樂部的，所以日本正在盡力去改變這些，另外也要增加女足教練的數量。
在注重女足人口普及的同時，日本足協還打算今後大力發展女足聯賽。目前日本女足聯賽可分為三個級別，最高級別聯賽現在另稱「撫子甲組聯賽」總共有10支隊伍，賽制為主客場制；第二級別聯賽即撫子乙組聯賽總共有10支隊伍，另有女足挑戰聯賽12隊，被分為東西兩個半區，進行賽會制比賽。
在女足世界盃奪冠之前，日本女足國內聯賽的上座率僅有1000人左右，而如今最火爆的比賽單場上座率高達2萬6000人，甚至超過了J聯賽。
日本女足國腳除了個別球員在德國、美國、瑞典等俱樂部踢球之外，基本上都在國內效力。為增加日本女足聯賽的觀賞性，國家隊已在2012年縮短集訓時間，從原來的一年集訓100天左右，縮短為60天，而這些國腳在聯賽中同樣可以獲得鍛煉。
與世界上多數國家一樣，之前，日本女足球員也基本上都是業餘的，有些人是女工，上午上班，下午訓練；有些是大學生，沒有任何收入來源，只能靠跟自己所在俱樂部簽訂合約，獲得相對較低的收入。入選國家隊的球員待遇相對較好，除了交通和食宿由足協承擔之外，還會額外獲得一定的訓練補貼。
前些年，日本足協還沒有想過馬上要把女足聯賽完全職業化，因為一切未就緒前，太急的話那樣未必是好事，但今天看到了日本女足步入職業化已是必然的趨勢。
