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華培勳 昇築裝潢有限公司負責人
從小對唸書不感興趣，出身木工家族的華培勳，人生的每一步都不是父母計劃的道路，他叛逆、桀傲不遜，卻成功打造了屬於自己的裝潢王國，親身帶領十個工班，專事居家裝潢業務，堅持工程品質的最高標準，讓他在業界名聲響亮，連與他合作的設計公司也因此獲得客戶讚賞。
學業廢弛，卻滿手證照
華培勳謙稱自己不愛唸書，國中畢業後，進入泰北高中電機系夜間部就讀，當初選擇夜間部的原因很簡單，為的只是想趁著白天的時間去職訓局上免費課程；他說，「我對讀書不拿手，但考證照很厲害，幾乎考什麼就中什麼」。
白天在職訓局上課，憑藉自己的天賦及努力，在學四年期間，他就輕鬆考取甲種電匠、乙級室內配線、乙級工業配線及自來水配管等各式證照，進度遠遠超過同班同學；高二時，他獲得老師的「翹課許可」，但最終華培勳未選擇離開教室，反而成為輔導同學考証照的小老師。只是，在學校讓人覺得可靠的他，在父母眼裡卻還是個無法讓人放心的孩子。
「當時，我每天早上五、六點就出門去職訓局上課，晚上到學校上課，放學後就去十八王公飆車，生活作息跟家人錯開，常常幾天都見不到一次面，母親終日以淚洗面，因為不知道我是死是活，家人都覺得我沒救了」。高中畢業後，華培勳免試進入大學二專部，研讀的是不感興趣的電機系，因為無心於學業，在入學剛滿一年之際，他索性休學等當兵，這個看似「不上進」的決定，引得父親勃然大怒。
服役，是華培勳人生的重要轉捩點。他表示，「當兵你就得學會獨立，更何況我還是教育班長」。在軍中，教育班長這個職務事雜且多，當年的時空背景，學長、學弟階級明顯，後進常常會被欺負，動輒遭受前輩「關照」的日子裡，他曾因此整整一個禮拜沒有洗澡，迷彩服都變成白色的。「新兵十點上床，十點到十一點我們要巡營，之後學長還會把我們叫進小房間開會，對我們唸東唸西，一人唸一小時，常常搞到兩點多才能就寢，五點又要起床，睡眠時間都壓縮至此，更遑論洗澡了」。
華培勳回憶道，日子苦歸苦，但當時的連長對他似乎特別關心，常在早晚陪他到營區外跑步，當年長官的一席話，更讓他銘記在心，影響他日後經營企業的態度；「不管病了、累了，或是受到委屈，那都是你的事，當你走出連長室，面對新兵，就得拿出最堅強的一面，所有人都看著你的表現」。
繼承家業，障礙重重
「入伍前，我做過一年的水電工作，後來耳聞有前輩被電死的消息，我就很害怕，考量木工的待遇優於水電，退伍之後我就回到我父親的公司學藝」。
華培勳的父親是裝潢公司的負責人，擁有一批優秀的木工團隊，在得知愛子有意回歸家中事業後，即將他安排進入旗下工班。初期，許多知道他背景的班長，基於保護「老闆兒子」的考量，不敢分派太繁瑣的工作給他，一心學藝卻苦無機會，在被過度保護一陣子，換過五、六個工班終於碰到願意嚴格訓練他的班長，至此，他才正式開展了木工之路。
從學徒做起，一旦前輩開始卯足全力教你，「老闆兒子」這個頭銜就不再是保護傘，職場很現實，也毫不留情面，客戶只要對你有一絲不信任，自尊心就成為任人搥打的沙包。「身處在最基層的人，在施工現場常常會被輕看，剛開始時，有些業主看到我在鋪地板，會詢問班長我是不是學徒。當知道我的身份後，他們會立刻要求我中止工作，免得把地板鋪壞，總是必需等到設計師及業主離開後，班長才會讓我繼續作業」；挺過躲躲藏藏、不讓業主看見的日子，在進入父親的團隊四年後，憑藉著穩紮穩打，厚積能量，華培勳終於成為工班之首，但因為年輕，即便在這個領域熬到了班長的位階，卻仍不被設計師們放在眼裡，他回憶道：「他們看我一臉稚嫩，很多設計師都不願意跟我說話，在施工現場，甚至會還故意去問老師傅說現在是怎樣，你們都沒有大人了」？
從打雜到帶領一個工班，過程中雖然受盡委屈，華培勳並沒有因此停滯不前，或沈浸在挫折之中，心態上，他始終抱持著「傳承是基礎，學習是進步，知錯才能強大」的想法，不久便扛下家中事業，正式成為企業主。
先名後利，棄舊始可維新
或許是世代隔閡，成為公司負責人之後的他，在經營理念上與長輩有著極大的衝突，華培勳的父親做了幾十年的木匠與老闆，在公司的營運及成本的考量上，思維都偏向傳統；設計公司給多少預算，就做多少事，但對經營很有想法的華培勳，並不打算當個「乖乖牌小老闆」。「我常常跟設計公司說，只要偷工減料換材料，我就可以省掉一成成本，換成次級品，利潤空間就出來了，但有利就有弊，因為偷工衍生出來的維修問題，不僅浪費時間成本，再者，對於公司形象也是負評」。他認為，只要接了案，從開工到完工，就是要全程負責。
起初，華培勳不諱言曾經向「現實」低過頭，循著傳統的模式做事，隨著自己接手，屢屢被設計公司壓價，他終於忍無可忍。2012年，在父親麾下工作八年後，他決心離家創立自己的公司，在偷偷賣掉父親給他的房子後，靠著有限的資金，他宣告與傳統的經營模式切割，將全新的概念導入新的事業體中。「對我來說，名與利擺在我面前，我想要先求名，再求利。將事情做好是一種習慣，木工是良心事業。封板之後到底有沒有做好，除了木工師傅自己，其它人不會知道」。
毫釐之差往往是能否完美的關鍵，「木工的關鍵在於手藝，用心就會在施工時注意細節，將木皮、岔卡、實木皮收得漂亮」。華培勳強調，自己的原則很簡單，不做公共空間設計、不做攀親帶故介紹來的案主、不接受壓價、不降低材料品質，亦不願意降低格調，做出自己也無法接受的成品；專注於居家裝潢，華培勳要求每位師傅要當作是自己未來的家來承製。
精品化，高端木作的翹楚
「做好本身是有難度的，想持續的好，就要持續堅持。而且要整個團隊都一起做好，這是最困難的事情，做出有價值的工藝，是我們的使命」。以前他會隨身帶一支鐵鎚，每當最後檢查的時候，發現沒有做好的櫃子，他會毫不猶豫將成品敲毀，避免師傅未按照要求拆掉重做，便宜行事以修補的方式帶過。
另外，多數木工師傅對五金配件較不專精，有時會不知如何安裝設計師選用的特殊五金，對此，華培勳與優質的五金廠商配合，使用自己挑選且有品質保證的五金。不僅為品質把關，還能保證師傅都能順利安裝，藉此降低出錯機率。
對材料品質要求高、對施工品質更維持高標，這是值得珍視的特質。如此不計成本，使得華培勳在公司成立的前三年僅能維持收支打平，不過卻贏得設計公司的信任，「我對班長的要求是，不能讓業主搬進去後產生維修的需求，諸如門沒調好，成品有傷等都不允許，設計公司會發現找我施工，尾款相對好收，因為業主找不到任何瑕疵」。通常裝潢公司老闆會希望木工師傅能提早一日完工，以節省成本，他卻希望班長晚一天完工，他要求班長在退場前要將所有抽屜、櫃子裡的釘孔仔細檢查過，品質之於華培勳，一絲妥協的餘地都沒有。
入行十六年，深刻感受到一般人看待木工產業的想法，華培勳認為，很多人看輕木工師傅，深究原因，多數源自師傅己身的言行舉止，有鑑於此，他對自己團隊祭出嚴格的紀律要求。他談道，有一次在前往客戶住所施工，工班走在停車場車道時，被一名路過的住戶搖下車窗質問：「你們不知道在這裡步行是很危險的嗎？」，雖是遵照管委會的規定行事，一時間卻也無力辯駁，「這就是工人給人的感覺，從那天開始，我意識到提升木工素質的迫切性，於是訂定了工作守則」。在華培勳的工班裡，除了禁菸、禁檳榔、禁維士比外，他更設計了工作制服，要求人員只要出入工地，就必需衣著整齊，下班之後，還嚴格要求將施工現場徹底打掃，為了清除細微塵埃，公司甚至不惜斥資購置了多套集塵設備。
教育班長出身的華培勳始終認為「帶班就要帶心，且要讓師傅安心」；過去，裝潢公司為了避免怕師傅在工餘去支援其它工班，常會隱匿排案進度，用年終加給的方式將他們綁在公司，造成師傅們因為擔心之後無工可做，而刻意拉長工程時間。「木工業界有個潛規則，若你在空班時去支援別的班，那你就得幫我把事情做完，不能做一半跑掉，很多公司不願意出借師傅去支援，但師傅得養家，沒工就沒薪水」。跳脫傳統制度，華培勳反其道而行。他將工班案子的進度製表透明化，使師傅們能無後顧之憂專心工作，完美解決過去工期拖延的問題。
華培勳培養出的工班，工程水準高，即便他的價格比人家高出十萬元，依然獲得設計公司喜愛。他靠著對品質嚴苛的要求及獨特的敏感度，在木工領域站穩腳步，如今，他和至少二十五家設計公司合作，工程預約更已安排到四個月後。
斷層嚴重，憂後繼無人
相較於過去大環境誘惑少，學徒願意認份學習，大約三年四個月即能出師。而今，環境裡的誘惑大，習藝時間拉長，學徒平均得七、八年才能獨當一面。更令人擔憂的是，因為許多人不看好木工行業的前景，造成學徒人數銳減。即使近年來陸續有新血加入工班，但多數新人只做幾天後就不再出現，木工產業正面臨嚴重的退休潮，從業者短缺的問題，未來只會更加嚴峻。
「木工的市場很大，人才供不應求。只要肯學肯做，一定能穩定的發展下去」，
不諱言木工一代不如一代，他建議有興趣入行者，要準備一本筆記本，把班長教過的東西都紀錄下來，如此一來，即使後來換了工作內容，就都還能再重新翻筆記本查找，不用怕技能丟失。眼看著這個傳統產業面臨的斷層無法避免，華培勳仍然鼓勵有心找個穩定工作的新世代投入這個領域，他堅信一技在身的神奇力量，不論市道榮枯，握有專業，就握有開啟成功的鑰匙。
曾經是老班長們口中的屁孩，歷經學徒、師傅及領班等階段的層層蛻變，當年背包裡經常會帶著鐵槌的小老闆，今天已是員工眼中的「兄弟」、「家人」。從血氣方剛到理解員工的處境，華培勳對外，追求的是作品與客戶間能產生情感上的連結，對內，則慢慢體會出勞資間緊密無法分割的依存關係，老師傅眼中那個開始懂得尊重的少年頭家，最終在無止盡的自我追求中，找到人生的定錨。
