《孟子‧盡心上》：「君子有三樂，而王天下不與存焉。父母俱存，兄弟無故，一樂也；仰不愧於天，俯不怍於人，二樂也；得天下英才而教育之，三樂也。」孟子這段話，一般人只記得「得天下英才而教育之」這種快樂。
孔子門生三千，歷史上並沒有記載三千弟子之間存在「瑜亮情結」，但是從過去卅年的職場經驗，我曾經看過兩次因為「瑜亮情結」影響到公司的運營，一次在台翔航太(TAC)，一次在友達光電(AUO)。
TAC
TAC在1991年成立時，人才濟濟：柯總是Caltech的航太博士、朱副總是MIT的航太博士、劉副總是MIT物理博士、負責生產的程副總是位少將。TAC當時一百三十位員工背景主要分為三類：美國返台、航發中心(AIDC)及其他產業，當時擁有博士學位者就超過三十多位。在政府支持下（投資五十二億新台幣），配合上述的優秀員工組合可謂是發展航空產業的一手好牌，但是為什麼會形成「內憂外患」，最後功敗垂成？
經過近三十年，柯總已經英年早逝，自己當時僅三十餘歲，雖然不可能知道事情的全貌，但是依據自己的親身經歷與所見所聞的記憶，個人認為造成「內憂外患」可能有下列三點主要原因 (附註一)：
一、政治紛擾與公司營運
TAC從第一任黃董事長被迫下台開始，就已經註定政治在影響著TAC的營運，而且影響來自總統層級，從郝柏村支持的黃董事長，換上李登輝支持的侯董事長。
二、瑜亮情結與英雄氣短
TAC的柯總與朱副總都是美國頂尖大學的航太博士，可惜兩人之間並沒有產生惺惺相惜，反而是走不出瑜亮情結與英雄氣短的格局。
三、充份授權與挑撥離間
TAC的侯董事長在到任之初，曾經與柯總惺惺相惜，也能夠充份授權，可惜在與英國航太(BAe) 的「合資協議書」簽署後，兩人關係開始急轉直下，可能是聽信一方說法。
總統蔡英文到2020年還在喊「國機國造」，對於曾經在上世紀末參與過TAC與BAe合資案的退休老兵而言，顯得格外諷刺。
柯總如果地下有知：當年的情境重新再來過一次，不知道您是否會率先對朱副總遞出橄欖枝？ 如果您與朱副總當年能夠走出「瑜亮情結」，台灣政壇的黑手是否還有機會阻撓台灣民航機產業的發展？
AUO
2002年7月離開華新後，我在9月9日加入AUO，當時僅有兩個事業部 (BU)，一個生產八點四吋以上的大面板，另外一個則是生產小尺寸面板。我加入生產大尺寸面板的IDBU事業部(Information Display BU, IDBU) – 當時生產桌上型電腦(Desktop, DT) 面板、筆記型電腦(Notebook, NB) 面板及八點四吋顯示屏(Stylish)， AUO當年九成的營業額來自IDBU。
AUO人才濟濟，員工多半是來自母公司明碁集團、或合併前的聯友光電（聯電集團子公司），其中包括兩位「海歸」— KT朱 與Kuma熊 。這兩位「海歸」在加入AUO前，曾經同時服務於美國杜邦(DuPont)，也先後成為我在AUO的頂頭上司。
Kuma 先離開DuPont，返台加入AUO。當台灣逐漸成為全球面板的主要供應地時，KT也回到台灣加入AUO，後來成為IDBU的事業部長 — 他聰明能幹，能夠跨越技術與銷售兩大領域。當時IDBU技術處有兩百多名員工由CT帶領，行銷業務處約六十名員工則由我負責 — KT是CT和我的直屬長官，彼此溝通與互動非常有效率。
在2003年初，AUO進行大改組，兩個事業部被拆分為DT、NB、TV（電視）、AV（手機）四個事業部；KT轉任NB事業部長，LJ 從生產單位調任為DT事業部長，我則成為執行副總Kuma的特助。AUO當時的產量僅次於三星，全球排名第二。
我在大改組後離開AUO，KT在不久後也離開了AUO，Kuma後來轉任佳世達總經理，接下來就是美國司法部在2010年起訴日韓台面板廠商的官司，當時LJ已經是AUO 的執行長 (附註二)。
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附註一：台翔航太的成敗始末，請參看拙作「生命饗宴」第三章「振翅高飛」。
附註二：友達光電的紛紛擾擾，請參看拙作「生命饗宴」第九章「高科技」。
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作者希望在「點滴在心」專欄分享2014～1960年五十年間的社會演變、心路歷程、以及職場經歷過的人事物，場景則涵蓋台灣、美國與大陸等地。計畫每兩週投放一篇文章，預計一年內共發表廿五篇文章 ( 23 / 25 )
