文：黎榮章
補上班一定要到公司嗎？對我來說，完全沒有差別。一年365天，除了出國休假或公出之外，星期六、星期天的上午都是我的工作天。把一週忙亂的工作思緒重新做整理，以應付來週的緊湊工作。
公司多年前就已經達成共識，不管任何的原因需要補班，都採用「異地」補班的方式，不用到公司上班，大家自主管理自己的工作項目。實行了幾年下來，發現生產力並不會因此而下降，就一直沿用下來。
一次在政大企管系演講被問到，什麼條件下，可以對員工採取自主管理的方式，還可以保持順暢的運作和良好的績效？想到幾個重點：
1、你找來的員工本身就要具備成熟的人格特質，可以對自己的行動和工作績效負責。他本身就是這種人，而不需要你去訓練他。找到對的人，認同公司工作文化的人一起工作是最關鍵的要件。
2、其次，公司的E化程度要夠高，公司的資訊系統設計，工作文件管理和分享，以及合宜的合作的工作平台。資訊工具越是完備、好用，越容易做到遠端工作。
3、員工的工作績效和貢獻要和績效獎勵綁在一起，且獎勵要及時，看得到也要拿得到。
當然還有更多條件可以促成遠端工作的順暢，歡迎好友來補充。
頭條留言
