「台灣職業足球夢」之43 從各種角度探討日本足球成功之路(下)

 

前言

要落實「台灣職業足球夢」,必須先承認現在我們的紮根,看似有點樣子卻虛有其表,而職業化卻存在著「假象」;國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」,女足亞洲五強實力擋在我們前面,男足還無力衝破「亞洲20強」行列,我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲?

 

本系列前16篇的前言,中華足協改組很快兩週年過去了,從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了,發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經,東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道,足以讓我們翻身而起。因此第17篇開始,再揭「東瀛足球可怕秘笈」,發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道,足為我們體育界不僅是足球,甚至也足為其他運動推展之借鏡,只要用心看肯虛心學習討教人家長處,道理盡在其中。

 

從各種角度探討日本足球成功之路(下)

 

五、J聯賽成功離不開群眾基礎

 

在日本教父川淵三郎看來,日本J聯賽的蓬勃發展離不開紮根群眾的足球路線,而與奧運金牌相比,日本足球人看中的是給青少年規劃一個足球夢想。

 

作為日本足協前主席川淵三郎,重點談到了日本J聯賽如何札根群眾的足球路線,而對於奧運戰略與足球的重要性,他提出了自己的看法。

 

眾所周知,在亞洲足球聯賽中,日本J聯賽無疑是經營的最好的聯賽。不過,儘管表面光鮮,但是它在發展的過程中也曾經歷過許多的困難。日本J聯賽近三十年來歷史上曾經經歷過幾次比較大的困難,川淵三郎坦言,1993年的時候,啟動了J聯賽,但那一年日本拚世界盃出現了「杜哈悲劇」,再次考驗著日本搞足球,一直到97年才平穩下來。川淵三郎坦言,雖然當時足球真正地擁有了固定的觀眾,說平均有1.8萬人的觀眾,但實際應是1萬人,另外的8千人,應該說是不太懂的足球迷,嚴格說來,到1994年龐大的觀眾群中,有很多是泡沫化的觀眾。

 

儘管如此,川淵三郎和他的同仁們還是選擇了堅持,而他們也得到了回報,1995年之後一下子泡沫就少了。應該說足球的鐵杆粉絲是越來越多了。也就是說泡沫部分越來越少,懂足球的球迷正逐漸地增廣發展起來的。

 

到了1998年法國世界盃的時候,以及後來的2002年韓日世界盃的舉行,日本新瀉建了很多的球場,從那時候開始,過去有很多泡沫的粉絲開始沉靜下來,也希望更多的人進來看足球。現在可以說是一些固定的球迷來看足球。

 

如今日本足球領導階層表明,還需要有更多的人來喜歡足球。他們採取的行動是多為觀眾設想,讓觀眾更擁護足球,所以形成了這樣固定的、廣泛的足球觀眾群。

 

在我們看來,日本在全國對於足球投入之大,已經超過了我們的奧運戰略。因此曾有我們的體育官員直言問道:「在日本體育官員心中,難道一場足球比賽比一塊奧運金牌還重要?」川淵三郎說,「一個單人的項目獲得一塊金牌的時候,與足球獲得金牌,我覺得國家的判斷是完全不一樣的。」

 

接著川淵三郎拿有著「日本國球」之稱的棒球,與足球做了比較,「在棒球世界盃中,我們感受最深的是每一次我們都是很幸福的,因為我們每一次都會獲勝。不過,在足球世界盃比賽中,日本只要有一場勝利,就已經非常地沸騰了,這比整個棒球奪冠的勝利還要強烈,所以只要勝利一場讓大家獲得這麼幸福的感受,沒有比它更強大得了,這也是我們所講的足球的魅力。

 

在整個世界足球中的定位,要給孩子們規劃一個夢想,讓他們也能夠在足壇中引領風騷。所以現在的日本足球就是去培養青少年球員,這是他們J聯賽要走得更遠的根基。因此,今天在日本獲得多少奧運獎牌,對他們來說並不是非常重要的。

 

六、J聯賽札根地區相互獲益

 

日本J聯賽秘書長中西大介指出,今天J聯賽的強大,並不完全依靠資金去運轉。他表示在J聯賽的困難時期,地區支援俱樂部比較多,但現在已經反過來了,俱樂部已經開始支撐所在地區的地位了。

 

日本J聯賽的發展也遇到過困難,那麼日本足球是怎麼透過整個社會的保障體制,才能比較安全、平穩地度過了自己的障礙的呢?中西大介說:「一開始只是喜歡某一個選手的球迷比較多。2002年世界盃的時候,整個體育場館的設備也開始有所改善。我們球迷不只是喜歡某一個選手,而是喜歡某一個俱樂部。我們札根於地區社區,所以這樣會比較穩定。現在有1500萬球迷來場觀戰,也就是說四年中,我們強化讓更多人來現場看足球比賽。現在最主要的是要札根於地區社會這是非常重要的。」

 

中西大介稱最初啟動的時候,地區支援俱樂部比較多,但現在恰好反過來了,成為一種心靈上的基礎設施,現在各地俱樂部成功變成了支撐地區的基石地位了,俱樂部的粉絲也變得越來越固定。

 

日本足球在發展中得到了政府和社會的支援,那麼日本J聯賽是如何得到政府、社會各個財團的大量支援,這個配置是如何完成的呢?

 

中西大介說:「從我們J聯賽的經驗來講,並不是完全地依靠資金去運轉的,比如說我們在冰箱中的食材如何最大限度地作出更好吃的菜呢?我們就是要這樣做的。」

 

中西大介舉例了一個例子,他說:「比如說川崎俱樂部,以前它是一個棒球俱樂部,後來變成了足球。原來沒有一個好的球場,為了地區的發展和交流,在強化之後,現在已經發展到擁有1.8萬人左右的足球場了,但已經不夠用了,所以重建了一個可以容納3萬多人的足球場。所以如何讓冰箱裏的菜可以作出更好的菜,是我們要想的辦法,現在我們需要做的是把更多更好的食材放在冰箱裏,這是我們要發揮更多的潛能,弄更多的食材弄到冰箱裏,之後又用這些食材作出更多之更好吃的菜。」

 

 

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何長發
何長發
民生報資深足球專業記者。台灣唯一從1982年世足賽至今評寫最資深專業球評、 從2006世足年開始至今 首創國內「世足與運動校園社區巡迴演講」第一人、 台灣以個人名義著作足球專書最多作者。
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