品牌

2016年，微軟（Microsoft）以3.5億美元的價格把Nokia功能性手機（Feature Phone）品牌使用權及部份相關設計權，賣給鴻海集團期下的富智康以及新成立的芬蘭公思HMD。目前鴻海期下有3個手機品牌：Sharp，Nokia，Infocus，以智慧型手機市場的激烈競爭、銷售成長有限和利潤集中的情況來看，這3個品牌如何能創造出獨自的市場區隔、產品特色、消費客群，甚至是獲利絕對是一大挑戰。而從富智康近3年的財報來看，已經連年虧損的狀況似乎有增無減難有改善。

要贏得百分之百的尊重，不是在齊聚一堂的歡樂聲中，而是在資源不足的狀況下，身先士卒，帶著夥伴奮力走過一片荊棘，那種發自內心的相挺，才是最真實的！這是一個經歷過「空降」的經理人分享的故事。

鴻海藉由策略併購達到轉型目標，也透過併購增加公司的市值。近年來鴻海併購的主軸主要依據三種方向：價值鏈、商業模式進化、產業與服務轉型。對於鴻海來說，併購品牌不是只為了圓品牌夢，更重要的是有了品牌，就能了解通路以及市場最新的動向，那麼鴻海就打通了一條完整的產業路徑。

做為全台灣最大的企業和全世界最大的電子製造服務集團的鴻海精密(Hon Hai Precision Industry)而言，其2018年營收達新台幣5.29兆元，年成長12.5％，創下歷史新高，而整體集團包含群創、夏普等關係企業，營收更高達6.1兆元。

他來自於一個絕對不有名的高職，退伍後換過三二個不怎麼樣的工作，學歷不高的他，月薪持續在二萬多這個數字上環繞。他很明白這不是他要過的日子，從小就對空間很有興趣跟天份的他，礙於教育體制，沒能進入知名大學的室內設計系，取得可以讓他進入這個領域的第一張門票，但是心底的星火不曾熄滅過。

幾天前跟Fila中國的總公司有了一段交流，透過視訊，主要是聚焦在新零售與顧客深度管理的部分，一直以來，合作的都是母公司的安踏，這是第一次跟Fila展開合作，而討論內容的方向與深度，不禁讓人心驚與印象深刻！

成功的行銷無疑地是因為能夠貼近消費者的感覺和激起了他們的情緒，而創造了很好的效果和結果。這大概也是為什麼每到了情人節期間便是許多品牌夢想能「貨賣出去而發大財」的時刻，而且能夠看見他們千方百計地想要勾起消費者那濳藏在心底的情緒和感覺。

這幾天，不好過，夜裡的音樂，燭光，與思緒交揉，混亂低迷的心念，隨著記憶，ㄧ點一點的沉澱下來，忽然，很想看星星，看進深黑藍的夜空，像是到了平行宇宙，也遇見30年前的自己，想跟她對話，告訴她，也告訴自己，一切都會很好！

創立於1903年的哈雷重型機車（Harley-Davidson，以下簡稱為哈雷），無疑是典型的美國品牌。基本上，美國人對於哈雷的品牌標誌（logo）、經典的機車造型，還有即使在1公里外也仍然可以辨識出的轟隆震響引擎聲是再熟悉不過的了。

經營餐飲生意，總要有幾分膽識和魄力，堅持品質、專注創意與產品獨特性，才能同中求異，脫穎而出。面對品牌激戰市場，追求產品優勢與企業品牌形象的建立，才能確保永續經營的籌碼在握，贏得機先。

時尚品牌這個行業很有趣。沒有分界，沒有絕對，每一天都很不一樣，很適合喜歡變化多端的人！當你是個「商品採購或產品部」的人，除了職掌範圍的工作，

一家品牌旗艦店的開幕，消費者看到的是店舖開幕的那一刻，價值不菲的裝潢，氣勢逼人的燈具、壁櫃及道具；穿著品牌標準制服的人員，精神奕奕的迎接客人，然而，一家品牌專賣店，從水泥空地到開幕，事前的工作可以說是綿密而複雜。

最近不只一次聽到身邊友人提及進駐Duty Free的想法，各有論述，頗有趣的～Duty Free 算是通路的一個選項，簡而言之。包含了零售自營跟經銷批發二種模式，跟一般百貨一樣，品牌主可以承租設櫃或是批發賣斷 ( 新光三越跟遠東體系都有商品自營部門)。

今天要跟大家玩的，是數字的遊戲。 一件衣服，成本 200，售價 1000，毛利為800， 也就是80%的毛利率，如果平均折扣在七折上下，毛利就會變成500, 約莫為70%左右，若是到了三折，毛利則變成100，約為33%，以零售的expense 結構來看